体制内提拔的天平倾向于“敏感”的人.docx

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1、体制内,提拔的天平,倾向于“敏感”的人干部提拔,是一个单位最神秘的工作。谁上谁下,提拔谁,不提拔谁可以说所有人都会关注干部工作,影响的可能是整个单位的风气走向,所以干部提拔程序总是在秘密进行,只有领导层、干部处室等几个人知道。这个时候,对提拔有想法的竞争者中,谁最先能够发现程序启动的蛛丝马迹,早开始行动,就会占据很大优势。竞争优势,在于“先人一步”。天下没有不透风的墙。消息隐藏再好,一个单位每天抬头不见低头见,那么多于公于私的交流机会,很难不漏出一点消息的征兆。这就像是一团毛线露出了毛线头,总会有人顺着毛线头便能敏感察觉到整团毛线的存在。可以说,谁拥有一双透过现象看本质的眼睛,能够在细微之处见

2、真知,凭借蛛丝马迹的信息找到隐藏着的巨大信息池,便赢了一大半。福尔摩斯探案的时候,就有类似的论断。在现场勘查中,总会有一些让人感到十分意外甚至于匪夷所思的一些蛛丝马迹,与整体的环境显得格格不入。而总有那么一种解释,一种对第一现场的还原,能够把现场所有的现象解释的十分合理,而这个解释,便是真相。当单位的话题、氛围、人际等等,出现和之前不一样的表现的时候,就要考虑,为什么会这样,事出反常,必有原因。要学会在只言片语中寻找有用信息,琢磨出整件事的脉络。没有任何一片树叶是多余的。敏感,不仅仅说对信息敏感,更是对提拔晋升各种因素的综合性“敏感”。对领导敏感。按照领导的判定标准干工作,知道领导器重什么样的

3、人,喜欢什么样的人,最希望下属干出什么样的成绩。有的领导就喜欢晚上加班熬夜,能够反映干事的积极性;有的领导就反对熬时间,认为提高白天的工作效率最重要;有的领导就看重踏踏实实埋头苦干的;有的领导却偏爱闯将,不喜欢按部就班的了解导向,才能有的放矢去干。对竞争对手敏感。大多数情况下,符合条件的人不会只有一个,经常会有同年上班、同样履历的很多人,然而名额只有一个,这其中便有了竞争。想要赢得竞争,就要早行动,早点为自己积累赢过竞争对手的东西,包括但不限于个人背景关系、荣誉表彰、工作成绩、群众评价等。知己知彼,百战不殆。对工作敏感。日常中有很多的工作,是明确的责任分工之外的工作,分配给谁都说得过去。是接,

4、还是推,这就是摆在眼前的现实问题。一般对于不是自己分内的工作,第一反应总是“推掉”,这不是我的,我不应该干。实际工作中,一定要有对工作的敏感,能够在一项工作刚刚启动之时,从长远的角度去分析判断利弊,作出最优的决定。干与不干,并不完全一个样。有些工作,干了白干;有些工作,干了还不如不干;有些工作,看起来麻烦,却能够干在领导的心坎里;有些工作,当时干的时候压力大,一旦运行机制建立起来,那就是等着按时摘桃子,躺着就出成绩同样是接手一项工作,关键就在于,能不能够敏感地发现隐藏在深处、在不远将来的机会。于无声处听惊雷。竞争提拔中,在没有特殊渠道的情况下,对蛛丝马迹的“敏感”,便意味着早一步谋篇布局、开始行动,这便是在领先的关键。提拔的天平,倾向于“敏感”的人。

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