项目部管理职责.docx

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1、项目部管理职责(1)项目经理主要职责项目经理是企业法定代表,是在工程项目的代理人,受法定代表人 的委托,对项目的施工全过程、全方位负责,其主要职责是:D负责组织指挥本工程项目的实施,行使CnI管理的职能,对建设 单位负责;2)负责组建项目经理部,调配并管理项目所需的人才、资金、物资、 设备等生产要素;3)负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理;4)负责处理与本项目有关的外部联系;5)负责协调总、分包之间的配合协作工作;6)对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责;7)有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式。(2)项目副经理项目副经理是项目经理的有力助手,在项目经理的负责下,认真做

2、 好其本身的工作,协调各部门和分承包方的关系,实施工程建设,对工 程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任,工程设副经理二名, 其主要职责是:D根据生产要求,认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设 备等生产要素,严格履行合同施工的节奏工期要求,协调好分承包方的 关系,每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。2)认真协调建设单位、监理、设计等关系,并及时提供工程进度所 需解决的材料、设计图纸等需解决的问题,接受建设单位监理、设计的 要求,调整好施工速率。3)做好标化管理等工作,对现场标化、卫生、文明负责,督促各部 门履行岗位职责,注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当,做 好职工的

3、文明施工的教育,达到省级双标化工程。4)根据分管的工作,向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违 规人员5)对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。(3)项目总工程师项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。并对新技术的 运用,项目关键技术进行研究和采用。其主要职责是:D审核工程施工方案和关键部位交底工作,并对主要施工技术负主 要责任,对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。2)本着对建设单位负责的态度,除负责施工图会审外,还应对图纸 设计的合理性,施工节奏的可靠性和工程设计的经济性,提供必要的技 术建议,节省投资。3)积极解决工程建设中的技术难题,参加重点部位的技术复

4、核工作, 解决已经发生的技术难题。认真实施十项新技术,确保工程达到全国新技术示范工程金奖。4)对工程质量负责,认真对建设单位承诺,争创鲁班奖目标,展开 进行管理,对工程质量通病等认真防治。做好精品,做出精品。管理部门职责本工程项目经理部的组建本着“精干高效、结构合理、团结协作”的原则进行,在项目经理的直接领导下,运用现代化管理方法、手 段及先进科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制、管理, 实现工程目标,其各部门的主要职责是:1)技术部一一负责编制审核工程方案和技术交底工作;一一负责施工图会审和竣工图编制工作;一一负责处理工程技术问题、参加重点部位的技术复核工作。2)质量部一一负责工程

5、全过程的质量管理工作、组织质量交底工作;一一负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分部、分项工程的质量评定工作;-负责做好工程技术资料的收集、整理、归档和项目计量管理与试验工作。3)工程部-负责编制工程总进度计划和月、旬施工计划及统计工作;负责分包商的考察、选择、协调和管理;负责项目实施过程中的安全交底和管理工作。4)采购部负责编制项目的采购计划并组织实施;一一负责材料供应商的考察、选择、采购、管理工作;一一负责采购物资的进货检验、入库、保管和验证工作;一一负责施工机具设备的调度、使用、管理工作。5)合约部一一负责编制工程预、决算和合同交底管理工作;一一负责工程分包合同的起草、洽淡、签约工作;一一负责分包商的工作量和预、决算复核与审计工作。6)财务部一一负责项目资金管理;一一负责工程款的收支工作;一一负责项目成本预测、核算和管理。7)综合部一一负责现场标化管理和治安保卫工作;负责接待和后勤生活保障工作;对外负责与市容、环卫、环保、公安、消防等部门的协调联络工作;负责新闻单位的接待、联系工作,负责对省、市领导视察的准 备工作。8)安全管理部负责现场设备、设施、施工条件的安全;一一负责教育各分承包方的安全意识,监督安全工作的落实;一一负责对重大构件、关键部位、主要施工方案中安全措施的落实 等。

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