自考-企业文化试题及答案.docx

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1、全国2022年4月自考企业文化试题课程代码：03297一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）在每小题列出的四个备选项中惟独一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或者未选均无分。1 .西方最早提出“文化”概念的学者是（）A.亚里士多德B.康德C.泰勒D.克鲁克2 .在日本，企业文化被称为（）A.商业文化B.公司文化C.社风D.会社文化3 .在企业物质文化基础要素中，专门用以代表企业或者企业产品的固定图案、文字或者其他形式的子要素是（ ）B.企业标准字D.企业标志A.企业名称C.企业标准色4 .在企业物质文化诸要素中，处于中心地位的是（）A.产品要素B.基

2、础要素C.环境要素D.制度要素5 .具有高度灵便性特点的管理被称为（）A.科学管理B.情景管理D.微观管理C.宏观管理6 .评价企业文化优劣的创新性标准其实是（）A.时代性标准C.经济性标准7.最初的管理理论产生于（A. 18世纪中期C. 19世纪中期B.社会性标准D.综合性标准B . 18世纪末19世纪初D . 19世纪末20世纪初8 .在企业价值观引导过程中，表率首先是（）A .普通员工的表率 C.科技人员的表率B.管理人员的表率D.企业家的表率9 .对于“米、油、盐”等产品来说，其价值主要是（）A.市场价值B.实用性价值C.商品价值D.紧缺性价值10 .将销售观念发展归结为五个阶段的学者

3、是（）A.韦伯B.泰勒C.法约尔D.科特勒11 .企业责任意识立足的基础是（）A.企业基本价值观B.企业精神文化C.企业物质文化D.企业行为文化12 .培养企业文化的恒久动力，主要是培养企业的（A.责任意识B.团队意识C.危机意识D.变革意识13 .相对来说，传统企业发展的主要方式是（）B.政府资助D.银行贷款A.企业扩张C.自我积累14 .从基础角度说，强势企业文化首先必须是（）A.有竞争力的企业文化B.有责任感的企业文化C.本土企业文化D.优质企业文化15 .企业应有的职责取决于企业的（）A.员工B.产品C.性质D.规模16 .强势企业文化必须具有高度自律的（）A.变革意识B.法治意识C.

4、领袖意识D.市场意识17 .互补式企业扩张为其企业文化扩张奠定了（）A .经济基础B .实体基础C.文化基础D.物质基础18 .改造性企业扩张的主要特征是（）A.同化B.兼并C.改造D .改良19 .被扩张企业在互补式企业扩张中具有（）A.主导地位B .支配地位C .中心地位D.补充优势地位20 .民族文化独特的传播媒介是（）B.广播C.电视21.中华民族的主流文化传统是（）A.道家文化C.佛教文化D.民族语言符号B.儒家文化D.法家文化22.在思维方式上，古希腊人善于（）A.形象思维C.逆向思维B.抽象思维D.发散思维23.企业文化的类型决定着企业公关的（)A.方式C.顾问公司选择B.媒介选

5、择D.结果24.人际传播的缺点是其传播对象具有（A.局限性C.排他性）B.地域性D.或者然性25.外聘机构负责评估企业内部文化公关活动的缺点是（）A.耗费资金C.不如企业内部机构了解企业情况B.不客观公正D.没有企业内部机构工作效率高二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、 少选或者未选均无分。26 .企业文化的特征包括（）A.精神性特征C.稳定性特征E.可塑性特征27 .下列属于企业正式行为的有（A .议事行为B.习惯性特征D.同化性特征）B .馈赠行为C.发誓行为E.培训行为D.沟

6、通行为28.在企业文化的评价上，企业文化性质具有（）A.相对性C .必然性E.绝对性B.偶然性D.稳定性29.企业形象识别系统中的视觉识别系统具体包含的内容有（A .标志B .标准字和标准色C.吉祥物D.建造物E.服装、名片30 .就企业文化而言，比较容易形成赌注文化的行业有（）A.石油开采B.风险投资C.航空航天D.投资银行E.计算机设计三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）31 .企业交往礼仪就是企业员工之间、企业员工与非企业员工之间进行相互交往的礼节。（1分）它来源于民族文化、地域文化和异 域文化的礼仪；（1分）也适应企业自身的文化要求。（1分）32 .企业文化性质指企业

7、文化的优劣性质，（2分）也就是企业文化对企业的发展是起积极作用还是消极作用。（1分）33 .产品文化经营就是研究如何运用文化来经营产品，（2分）如何使产品的开辟和生产能够满足顾客的文化需要。（1分）34 .企业形象就是企业在社会大众，特别是顾客心中的综合性的品质印象，（2分）是社会大众和顾客对反映到自己心中有关企 业的一切可见印象，以及思量评定的产物。（1分）35 .民族文化就是特定的民族在长期的历史发展过程中形成的独特的行为模式，（1分）以及民族群体实践所创造的物质文明和 精神文明。（1分）民族文化的核心是民族价值观系统。（1分）四、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）36 .企业

8、文化形成及其发展的动因是什么？企业的生存和发展。（2分）企业要生存和发展就必须采取各种手段和措施。（2分）企业通过企业文化在企业内 部形成良好的团队组织，在企业外部形成良好的企业形象，匡助企业生存发展。（2分）37 .企业行为文化有哪些具体要素？显性要素，（1分）包括企业的正式行为及其特征；（2分）隐性要素，（1分）包括隐藏于企业非正式行为中的 企业精神。（2分）38 .简述企业文化优劣的形式标准。认同性标准，指企业文化是否被大多数员工认同和接受；（1分）系统性标准，指企业文化是否是一个完整的系统； （1分）统一性标准，指企业文化是否具有一致性和和谐性，是否有共同的灵魂；（1分）惟一性标准，指

9、企业文化是否具有个性；（1分）稳定性标准，即企业文化是否具有一贯性，并深入人心；（1分）开放性标准，指企业 文化是否具有发展变化的系统。（1分）39 .简述民族文化与企业文化的关系。是普通与特殊的关系。（1分）民族文化是企业文化的共同性基础，（1分）对企业文化具有支配和影响作用；（1 分）企业文化具有超越民族文化的内容，（1分）使同一民族形成不同的企业文化。（1分）40 .企业公关包含哪些构成要素？企业公关主体，即企业组织及其职能机构；（2分）企业公关客体，包括企业内部对象和企业外部对象；（2分） 企业公关中介，即企业公关活动时用于作用和影响公关客体的手段和媒介。（2分）五、论述题（本题10分

10、）41 .联系实际论述如何运用品牌实现企业的经营目标。企业文化经营的方式不少，包括产品文化经营、品牌文化经营和广告文化经营。（1分）品牌是企业名称、标志、 吉祥物、主导产品等外显要素和企业价值观、企业理念、企业精神等内在要素的有机整合。（1分）企业建立品牌 的目的是给社会大众和目标市场关于企业与产品一个独特的、明了的、良好的形象定位。（1分）品牌的文化经营的基本目标之一，就是通过给品牌以准确的文化定位，引导顾客认同和接受企业的品牌，实现企业 产品的销售，最终实现企业的经营目标。（1分）实在品牌文化经营主要有三种途径：第一，通过品牌实现更好的销售。通过品牌实现更好销售有多种方式，其中有 两种方式

11、比较重要，即通过品牌推广来实现销售和通过品牌忠诚来稳定销售。（1分）第二，通过品牌实现更大的 市场占有。具体是指企业运用品牌效应，利用品牌优势，采取联合经营的方式实现品牌延伸，进行统一品牌下的连 锁生产和经营，实现企业超常规发展。（1分）第三，通过品牌增加产品的含金量。品牌可以提高产品何时何地， 著名品牌会使产品价值或者含金量成倍增长，使产品销售获得超过平均利润以上的利润。（1分）六、案例分析题（本题10分）42 .运用“企业文化管理”的相关知识对下面案例进行分析，并回答所提出的3个问题。独具魅力的HP公司文化刚刚在美国获得MBA学位的C先生，第一次踏进HP公司总部大门时，便被该公司文化深深吸

12、引，毅然抛弃 几大摊子家族企业于不顾，投身到HP公司的怀抱。C先生第一次接触HP公司时，感到该公司很特殊，“面试时我的经理非常和善，感觉未来与这些人很容易相处，当 时我还感到该公司很尊重人，也很会照应人。比如，跟我面谈的经理非常尊重我，在安排我去美国总部面试时，他 把一切都安排得好好的，早上还有专人到我住的旅馆来接我去吃早餐，而后开车送我到公司。我从他们的行为举止 中，感到他们非常想吸引我到该公司工作。”当时HP公司的管理己举世闻名，但在世界500强中，该公司还仅排在第150位，员工惟独5万人。当时该公 司有一个理论，在新招来的员工中，5年后，大概惟独50%的人留下；10年后，大概惟独25%会

13、留下。比如10年前 HP公司招了4个人，5年以后就剩下2个人，10年后就剩下1个人。“可是留下来的这个人，肯定已对HP公司文化坚 信不疑，行为举止也是本公司化的，这样的人肯定会对本公司做出不少贡献。”在台湾地区HP公司的十年中，C先生历任销售代表、销售部经理、财务及管理总监和市场部总经理。在此期 间，他创造了连年超额完成销售定额的佳绩，并荣获HP公司颁发的最佳经营管理奖。1992年调回美国总部升任业 务发展部经理。1994年4月派往中国内地任中国HP公司财务及管理总监，1997年11月又升任为中国HP公司总 裁。虽然辛劳奔波，但C先生认为选择在HP公司做事情很值得，他每一次在公司内部调动工作，

14、都学到不少的东 西，而现在HP公司的员工已从当初的5万发展到12万人，在世界500强企业中，该公司已从150位跃升到第13位。HP公司文化往往被人称为“HPWay”（HP之道）。HPWay有五个核心价值观，它们像是五个连体的李生兄弟， 谁也离不开谁。C先生对五个核心价值观倒背如流：一是相信、尊重个人，尊重员工；二是追求最高的成就，追求最 好；三是做事情一定要非常朴重，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；四是公司的成功是 靠大家的力量来完成，并非靠某一个人的力量来完成；五是相信不断创新，做事情要有一定的灵便性。HP公司文化不仅锁住了C先生一个人，还锁住了全公司12万员工的绝大多数

15、。与HP公司打过交道的人都会 感到HP公司的作风与别家公司不一样，它更加温和可亲、更加有大家风范。不少公司一旦发展壮大后，总裁就开 始有不少的特殊待遇，比如说有私人飞机，但HP公司历任总裁却没有。HP公司文化能抓住人心，让文化在不知不觉中成为HP公司管理的特色” HP公司的管理能以柔克刚、柔中有 刚、人情味十足。C先生说：“公司不同，文化也不同。但不管你这家企业文化是软性的还是硬性的，这都不是最 重要的，重要的在于你的员工是否相信企业文化的价值观，你的企业文化能否成为凝结员工的向心力。如果企业所 有的人都相信你的企业文化，你的企业文化的力量就会很大，对人的约束力也会很大。你的企业文化使员工的凝结 力越强，你的公司将来的实力就越大。”C先生说：“如果某个文化能被不少人接受，这个文化能根深蒂固地延长很久，那末这个文化是比较有生命力 的。有些文化在短