科技城地下综合管廊项目工程劳动力配备计划方案.docx

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1、科技城地下综合管廊项目工程劳动力配备计划方案1 .施工作业队伍组织根据本工程特点，划分为路基和基坑土方开挖及回填、 路面基层、桥梁等结构钢筋加工、模板制安、混凝土浇筑、 防水层等主要工项。在公司范围内，选派专业性强、操作熟 练、技术过硬、作风过硬、曾参加过市政道路工程、深大基 坑、长大结构施工的专业队伍。同时组成道路一队、道路二 队、管廊一队、管廊二队、桥梁队。作业层施工人员，工需 即进，均驻扎在施工现场内，完工即撤。对作业层的管理， 实行任务、工期、质量、安全、进度、成本六挂钩的责任成 本管理制度，以完善的管理机制和奖惩制度，组织和激励作 业层保证任务的完成。劳动力配备计划详见：技表六 主要

2、劳动力配备计划表。2 .项目管理本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行 独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项 资源配置实行动态管理。目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落 实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和 实施措施，对各项目标实行动态控制。合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各 项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同 内容履约率达100%o技术管理：从全公司范围内抽调选派有地铁施工经验 的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理 细则，严格执行标准化作业，对本标段的关键工序成立相应 的QC攻关小组，并聘请技术

3、专家进行指导工作。制定新技 术、新工艺的推广计划，在重点项目设置科研课题，在竣工 前取得成果。计划统计管理：合理地安排网络计划，广泛采用平行 交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例 会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处 于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、 消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量及 验工台帐的统计分析，为项目管理和指标调整及决策提供依 据。成本管理：贯彻实施施工合同成本控制，即：投标报 价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工 过程中，通过加强物资材料的管理，优化

4、施工方案，合理配 置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以 达到控制责任成本的目的。安全管理：建立健全安全保证体系，进一步完善各工 种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全 意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目 的。质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到 人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。 在IS09002质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监 控，围绕关键工序开展QC小组活动。现场文明施工管理：严格按照业主关于文明施工的规 定要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极 开展文明施工现场评比活动。环境保护管理：成立以项目经理为组长，项目副经理 和总工程师为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定 环境保护的措施，在施工全过程认真执行。主要劳动力配备计划表技表六序号主要工种施工阶段16年3季度16年4季度17年1 季度17年217年317年4季度1机械司机2开挖工3钢筋工4模板工架子工5混凝土工6起重工7电焊工8桩基工9砌筑工10防水工11司机12修理工13电工14测量工15试验工16普工1718192021