水利工程第一次工地会议时监理单位交底.docx

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1、水利工程第一次工地会议时监理单位交底一、施工过程中监理主要工作方法是现场记录、发布文件、旁站监理、巡视检验、跟踪检测、 平行检测、协调等。现场巡视和旁站检查监督是监理检查和控制工程质量最主要的方法。监 理工程师在施工现场进行有目的、有计划地巡视，针对工程实际情况，明确施工过程的关键 工序、关键部位和关犍控制点。在巡视中及时发现并纠正不符合设计文件及施工验收规范的 质量问题。在执行上述工作方法时，希望施工单位积极配合。二、为了加强施工资料的整理工作，提高施工质量管理水平，如实反映工程建设过程的真实 情况，详实、准确、规范地填写质量评定表，使资料整理规范化、标准化、制度化。依据水 利水电工程施工质

2、量检验与评定规程SL1762007,水利工程建设工程验收规程SL223 2008 ,水利工程建设项目施工监理规范SL2882014 ,水利水电工程施工测量 规范(SL522015 )及园林绿化工程施工及验收规范(CJJ82-2012)的有关要求，对 本工程的施工资料整理，做一些详细的规定，施工单位要认真学习相关规范，切实搞好在建 工程的施工资料的整理工作。三、对安全工作的要求：(1)安全工作是各项工作的重中之重，无论如何强调都不过分，并应以预防为主。出现安 全事故不能瞒报，应及时上报，并应及时启动应急预案采取应对措施。(2)施工单位要针对本工程的实际情况编制安全危险源识别与风险评价表，根据本表

3、所列 内容施工单位要每天进行一次施工现场的安全自查，检查内容包括安全防护、临时用电、起 重机械、施工防汛、消防设施等，要有检查记录并形成安全日志上报监理单位。(3)项目监理部要组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，每月不少于一次(每月1 号和15号)。四、对工程资料的管理施工日报于每天晚上8 : OO前以电子报表的形式上传微信群；施工单位要在每周监理例会 前一天将周报电子版发送给监理单位；施工月报要在每月25日前上报监理单位纸质版；报 表和工程资料管理要规范，内容要准确，上报要及时，上报要与施工进度一致，填报日期要 真实，不得随意填写或涂改填报日期。五、联络以书面形式为准51工程各参建单位互

4、相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。5.2 工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议,可用报告单、 联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收。要求答复的函件，除合同已有规定 者外，应提出要求答复的期限，以避免延误，要求答复的期限应根据函件的不同性质由双方 商定，或在一方发出的函件中提出。5.3 各单位对文件均应分类归档妥善管理。六、管理制度6.1 施工人员管理制度6.1.1 施工管理人员的配备、调入、调出，施工单位应事先书面通知监理。管理人员应保持 稳定，不得随意变动。6.1.2 项目经理、项目总工应在现场坚守工作岗位，有事离开施工现场一天以上的

5、，应向总 监理工程师和建设单位现场代表请假。6.2 施工机械和工程设备的管理制度6.2.1 施工单位进场的施工机械应按有关规定进行维护保养和安装并对大型机械建档管理。6.2.2 施工机械使用应实行挂牌制，”机械的安全作规程“、“操作者的诣位责任制”，机 械名称、型号、功率、厂家、操作人员姓名都应标明。6.3 建立施工现场统一管理制度6.3.1 在施工现场的所有施工人员和管理人员都必须服从建设单位工作人员和监理人员的监 督管理，及特殊情况下的指挥和调动。6.3.2 施工现场的平面布置、安全、文明施工、治安的工作统一由承包单位管理，各劳务分 包、专业施工队应积极配合服从管理。七、监理的会议制度：1

6、 .监理例会参加单位及人员：业主驻工地代表项目监理部总监、总监代表和有关专业监理工程师。施工单位的项目经理、 技术负责人和有关专业人员。根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位 人员参加。2 .监理例会召开时间及地点：监理例会定于每周二上午10 : 00在香河小高坨橡胶坝管理处会议室召开。3 .对监理例会的主要内容要求如下：检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。施工单位汇报工程进度情况，重点说清工期有何滞后及原因。施工单位汇报下一阶段工程迸度目标，重点汇报计划完成工程量，投入人力、设备、材料情况及实现目标的措施。材料、构配件和设备供应进货情况，存在的质量问题及改进要求。工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。业主要求及其他相关事宜。监理例会会议纪要由监理单位记录、整理并于一日内分发给与会各方。