某住宅小区施工劳动力及机械设备配备计划.docx

《某住宅小区施工劳动力及机械设备配备计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某住宅小区施工劳动力及机械设备配备计划.docx（8页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某住宅小区施工劳动力及机械设备配备计划第一节、劳动力配备计划一、劳动力进场策划开工前建立各项用工制度，根据工程量及施工能力，合 理配置劳动力资源根据施工进度安排所需的工种、数 量、进场时间对施工班组的施工能力进行评价、评审，择优 选择施工班组；对工人的技术水平和安全意识进行 考核。开工：资质评审、选择队伍、签订合同 各工种登记入册、入场教育、培训安全技术培训；施工目标交底施工中：统一管理、动态质量监控安全技术交底；操作规程的执行；安全质量检 查。工程结束：对其施工技术和施工质量进行评价；合理安排 劳动力逐步退场；履行劳务合同。二、劳动力进场计划本工程建筑面积较大，单体多，计划各标段单独配备一支

2、长期同 我司合作、素质高、战斗力强的劳动力队伍，根据施工需求分批进场， 各标段根据实际情况单独进行小流水施工，确保工期目标实现。劳动力进场计划见各标段施工组织设计劳动力进场计划表三、劳动力动态分布图劳动力动态分布图见各标段施工组织设计四、劳动力使用措施我公司施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立 了双向选择机制。结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量 大及各专业具体情况，我们在公司范围内，优先选择曾参加过类似工 程建设的同我司合作多年的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根 据现场各标段施工的具体情况及时安排进场。根据施工进度安排，采取“动态管理、合理穿插”的劳动力

3、组织 形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、双向选择、 统一调配、合理流动”既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽 带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组 织优质高效的施工，确保每一项计划的目标实现。本工程劳动力按各标段施工需求配置，同时考虑到均衡调配，使 最高峰劳动力与最低峰劳动力不能相差太悬殊。三、劳动力管理措施为了保证进工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理 上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗中岗后管理相结合的原 则。1、进场前，对工人进行各种必要的培圳，关键的岗位必须持有 效的上岗证书才能上岗。2、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使

4、工人保持高度的责 任心和上进心。3、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。4、认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事 项、文明施工要求等。5、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行 劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等 消极现象。6、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。7、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作 不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补 充。8、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极 性。四、劳动力保证措施1、做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。前期主要为

5、项目部施工管理人员进场。另外，临设搭建工人也须同时进场。后期 为挖桩工、钢筋工、木工、混凝土工、水电工、瓦工、装修工、架子 工等主要施工人员进场。2、做到以公司基本施工技术人员、技术工人为主，社会专业施 工队伍招聘为辅的劳动力保障体系。通过考察、观察、实际技能登记 考评等三关淘汰不合格的施工人员，保证本工程的施工人员足够，素 质较好、手艺高超。3、项目经理部安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于 坚持原则，廉洁奉公、不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热 爱质量管理工作的专职质检员、试验员。选派组织能力强、施工管理 经验丰富的项目经理，选派专业素质高、工作作风严谨的项目技术负 责人。4、

6、全公司动员，调动一切可以调动的员工，全力确保本工程人 员的配备。坚持持证上岗制度，并保证人员相对稳定。各专业的管理 人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核，获得上岗证书及相应 技术等级证书，持证上岗。未经专业技术培训考核不准上岗。5、本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业 技术培训，并具有一定的施工及管理经验。加强施工人员的素质及业 务培训，提高业务水平。对于分包专业的施工班组必须加强管理，现场设专业监督及联络 员，以确保其融入我公司的施工管理体系中。6、我公司现有十多个跟随我单位多年并参加过多个土建及安装 工程的合同制专业施工队伍，我们选优汰劣，使其从事的施工项目单 一化，以

7、此提高他们的专业技能和施工质量，并在进场前组织他们学 习技术性较强的工序与工艺进行专门的培训，树立牢固的质量意识, 确保工程达到优良样板标准。7、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程及各项管 理制度，明确岗位责任制，技术人员及施工管理人员要吃透图纸、熟 悉资料，认真做好技术交底工作。做到除进行书面交流外，还应组织各班召开技术交底会。对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者、 现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图、熟悉技术标准、 掌握操作方法，对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设 计单位，确定处理方案，及时予以解决。8、对于工人和临时工，进行必要的岗前培训，考核合格后方能

8、上岗，不合格者不录用。施工过程中，在采用新工艺、新技术、新设 备、新材料前，必须组织专业技术人员对操作者进行专门培训。第二节、机械设备配备计划一、施工机械设备配置根据施工方案和施工进度计划的要求，确定施工机械需用量计划 并依据进场时间安排，准确无误地保证各种机械设备按时到位。施工机械设备配置施工电梯塔吊手推车翻斗车弯曲机切断机电动切割机对焊机电焊机平板振动器插入式振动器碎输压力送泵砂浆搅拌机全站仪水准仪铝合金塔尺钢尺卷尺挖掘机D直输备 垂运设平输备 水运设钢筋一施工机具有其它 施工机具1、钢筋机械由于现场场地较大，标段多，故各标段单独设置满足施工需求的 钢筋加工车间和木工车间，根据各标段建筑面

9、积大小，准备一二套 钢筋机械设备。2、混凝土机械为满足施工进度要求，本工程基础施工阶段采用汽车泵浇筑基础 部分混凝土（承台及架空车库结构），汽车泵由商品混凝土公司配备； 主体施工阶段，采用固定式混凝土输送泵对主体结构混凝土进行浇筑。 各工区单独配备一台固定式混凝土输送泵，固定式混凝土输送泵由商 品混凝土公司提供。其它混凝土设备根据各标段施工需求配置。3、垂直运输设备对现场我的钢筋、钢管、模板等主体施工期间的运输主要考虑用 塔吊进行，塔吊布置位置见平面图。每台塔吊几乎能伸到所设的建筑 物范围，如够不上的地方以人工方式辅助。对于砌体施工阶段的砌块、 砂浆以及装饰装修阶段装饰材料的垂直运输，采用施工

10、电梯和井架进 行。其中南一楼、南二楼配置2台塔吊，4台施工电梯；北一楼楼配 置1台塔吊，2台施工电梯，北二楼、北三楼配置3台塔吊和4台施 工电梯。4、其他机械木工机械根据各标段施工需求考虑，设在加工车间，另外在施工 现场还设有数台圆盘锯，以备现场制作用。水电所用之套丝机、剪板 机、打孔机、电锤、电焊机等根据需要进场。南一楼、南二楼配备全站仪一台，水平仪2台；北一楼配备全站 仪一台，水平仪2台；北二楼、北三楼配备全站仪和水平仪各一台。 其它小型测量设备（如钢尺）各标段根据施工需求配置。二、拟投入的主要施工机械设备表序号机械或 设备名称型号 规格数量国别 产地制造 年份额定 功率 (KW)生产 能

11、力用于施 工 部位备注1.塔吊QTZ63A6国产20024580T.m垂直运输2.施工电梯SCD-20010国产2002301.5T垂直运 输3.挖掘机W-IOOl5韩国2000150m7h土方开 挖4.砂浆搅拌 机UJZ-20016国产199910200L砂浆搅 拌5.混凝土输 送泵HBT-503国产20034560m3h混凝土运输6.平板振动 器8国产混凝土 密实7.蛙式打夯 机HW-20112国产1.7填土夯 实8.插入振动 器HZ6X-6015国产1.1混凝土 密实9.电焊机BX3-30010国产5钢筋焊 接10.钢筋切断 机GJ5-409国产钢筋加工11.钢筋弯曲 机GJ7-409国

12、产钢筋加工12.钢筋对焊UN2-1503国产100钢筋加机工13.井架11国产2003垂直运 输多层用14.全站仪315.水平仪DZS3-15国产三、施工机械设备使用、维护、保养制度1、现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状 况进行严格检查。2、现场设置专门的机械工具室。3、现场设机械维修库，对坏的机械进行维修，并定期对机械进 行打油等保养措施。4、对于施工电梯、砂浆机等外露设备，更应加强保养，检修维 护，使其运转正常，5、对易损构件发现磨损时应及时更换。6、加强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情 况。7、每台施工机械应由每个机械工负责，建立起岗位责任制，做到奖惩分明。