施工组织及管理制度.docx

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1、施工组织及管理制度5. 1施工组织a.我司针对本工程将严格实行“项目法”施工，由经验丰富的还加顺项目经理负责组建项目经理部来负责本工程的具体施工管理。项目经理对工程的质量、工期、安全、文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求并与其它专业单位密切配合施工。b.本项目部管理人员均来自工程施工的骨干力量，不但年富力强,精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强，项目部各职能部门，在项目经理领导下负责工程的具体实施。c.项目经理部除下达和检查生产计划任务以及各项指标外，还负责监督、协调现场的施工、物资供应、劳力安排、财务

2、等各方面的工作。5.2施工组织网络图5.1.4主要管理人员、技术人员名单。项目经理：项目副经理：技术负责人：木工负责人：木工工长：钢筋负责人：役工负责人：瓦工负责人：安全负责人：质量负责人：钢结构负责人：技术资料员：预埋件负责人：水电安装负责人：吊装负责人：计划负责：财务负责：核算负责：5.2各组织管理机构人员职责描述为保证工程质量、进度以及工程各项工作的开展，我们制定各管理人员的职能范围，要求各部门管理人员严格遵守，确保工程的顺利进行。5.2.1项目经理贯彻公司为本程制定的质量方针、目标，执行公司的各项规章制度并保障质量体系的有效运行，实现本工程的质量目标。主持本工程质量计划的编制，并全面负

3、责项目质量计划的实施。严格履行对建设单位的工程承包合同，负责工程承包合同的修订计划。负责监督、协调现场的施工、物资供应、劳力安排、财务等各方面的工作。全面负责项目工程的安全生产和现场文明施工。负责与材料供应商的联系和协调工作。5.2.2技术负责人贯彻执行公司为本工程制定的质量方针、目标，实现本工程的质量目标。负责工程项目质量计划、施工方案、特殊过程专题方案的编制工作，并及时与设计人员搞好联系工作。协助项目经理搞好项目质量计划的全面实施工作。负责工程项目部的技术管理，抓好项目工程图纸会审，各级人员的技术交底，工程技术复核、新技术的推广应用及工程技术资料记录的整理、归档等工作。负责工程项目部的质量

4、管理，抓好项目工程检验和各种材料的试验工作。在分部、分项工程施工前，做好对班组的质量，安全技术交底工作，确保班组施工质量符合要求，保证安全生产。抓好班组的自检、交接检、互检工作，确保各工序质量，配合质检员搞好分部、分项工程检验等验收工作。5.2.3施工负责人贯彻执行公司制定的质量方针、目标、落实目标。负责所承担分部分项工程项目的审图、技术交底、翻样及材料计划的审报工作。全力完成项目部下达的任务，负责对班组的全面管理，做好班组的施工任务、劳力调配等工作安排。抓好班组的施工进度、定额用工工作。在分部分项工程施工中做好对班组的质量、安全技术交底工作，确保班组施工质量符合要求，保证安全生产。组织班组自

5、检、互检、交接检，确保工序质量，配合质检员搞好分部分项工程的检验等验收工作。5.2.4项目材料负责人贯彻公司制定的质量方针、目标、落实本工程的质量目标。负责编制项目工程材料采购、申请计划，督促材料采购计划的执行情况。参与对项目工程采购物资分承包方的选择，评价与验证工作。负责项目工程各类材料出入手续，组织各类材料进场验收工作，确保进场材料的质量与数量，对不合格材料有权严格拒收。深入施工现场督促、检查各类材料使用状况及材料节约情况，协助搞好施工现场的文明施Xo建立项目工程各类材料台帐，协助搞好现场所用物资的成本核算工作。5.2.5项目安全负责人负责工程项目的安全管理，做好进场施工人员的安全知识教育

6、。负责工程项目安全生产技术措施的制定，定期跟踪检查措施的落实情况。负责对施工全过程安全生产的指导、监督、参加班组施工安全技术交底，定期、不定期检查各班组安全生产执行情况。深入施工现场，及时掌握安全重点部位情况，察看各项安全措施，纠正“三违”行为，严格执行“八字”方针。及时填报安全记录、收集、整理好安全技术资料，提前安全达标阶段性验收。发生工伤事故有责任保护现场并及时上报事故情况，参与事故调查协助事故善后处理工作。5.2.6项目质量负责人负责对项目工程进场材料的把关、确保合格材料进场使用。使用期间跟班巡回作业，负责对工序施工质量的指导、监督、对不符合操作规程的野蛮操作及时制止、整改。组织对分项工

7、程、隐蔽工程的检验、验收、参与分项工程检验与工程最终检验，验收工作，及时做好分部、分项检验评定等质量记录与检验状态的标识。发现重大质量隐患或不合格品及时向项目技术负责人汇报，并负责对隐患的消除和不合格品的具体处置。参与纠正和预防措施的制定，负责对纠正和预防的跟踪验证工作。5.3项目管理制度本工程在施工过程中项目部将执行如下管理制度：5.3.1施工技术责任制度施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各级组织和技术岗位都有技术负责人，加强技术管理，切实保证工程质量。5.3.2开工管理制度工程开工必须办理开工申请，只有在监理工程师同意开工后，

8、方可开工。5.3.3施工图纸会审制度认真做好施工图纸会审，可减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证施工顺序进行。5.3.4技术交底制度施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模、建设意义、工程特点，明确施工任务，特殊的操作方法，质量标准、安全措施等做到心中有底。5.3.5技术检验制度技术检验制度是科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节，技术检验的内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、电工仪表及施工精密量具等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随意降低标准。5.3.6设计变更管理制度在施工过程中，如发现图纸与实际情况不符合或施工条件、材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及施工人员提出合理化建议等原因，需进行施工图修改时，应提出变更申请，办理签证后方可进行设计变更。5.3.7工程验收制度工程验收是检查评定工程质量的重要环节，在施工过程中，除按有关质量标准逐项检查质量外，还必须根据工程的特点，分别对隐蔽工程分项工程进行验收。5.3.8施工技术档案管理制度建立施工技术档案必须从工程开始准备、汇集、整理有关资料,并且贯穿整个施工过程，直到竣工验收结束，凡列入技术档案的技术文件、资料都必须由各级负责人审定，所有资料、文件应如实反映情况，不得擅自修改、伪造和事后补做。