基于相关成本的短期经营决策问题.docx

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1、第五章基于相关成本的短期经营决策练习：1.某公司原设计生产能力为6000机器工时，而实际开工率只有75%,现准备将剩余生产能力开发新产品甲或乙，原来产品及甲乙资料如下：(2)若甲需支付专属成本400元，乙需专属成本5300元，结果又如何？2 .某工厂本年度生产甲乙丙三种产品，其损益情况如下：甲经营净利润50OOO元，乙经营净利润为-20OOO元，丙经营净利润100oO元。同时有关资料如下：产品名称甲乙丙销售量（件）1000050004000单价206025单位变动成本94615问：乙产品是否应停产？3 .某企业每期生产需用A零件3000件，资料如下:项目单位成本总成本（3000件）直接材料61

2、80000直接人工5150000变动制造费用7210000固定制造费用7210000合计25750000企业生产能力未充分利用，若有一供应商原以每件20元的价格提供A零件，问：（1）自制或外购?(2)若用于生产A的生产设施可用于生产B产品20000件，每件获利5元。A,B互斥，生产A就不能生产B。问：自制还是外购？4 .某企业每年生产销售甲产品3800件，每件变动成本16元，每件固定成本1元，售价24元。如果把甲进一步加工成乙，售价可以提高到30元，但是单位变动成本增加至20元。另外发生专属成本800元，是否进一步加工？5 .甲部门对材料加工，同时生产出A产品6000kg,B产品4000kgo

3、其联合成本16000元，A,B都是独立产品，可以立即对外销售，也可以进一步加工后再出售。若立即出售,A,B单价分别为3元、3.5元。若进一步加工，A产品追加成本8000元，B产品追加成本6000元，进一步加工后A、B售价分别为4元、6元。问：立即出售还是进一步加工再出售？案例题1某度假村的营业预算问题绿野公司拥有与经营一个度假村。该度假村包括客房部、一个商务中心、一个餐厅与健身房。该度假村编制了一份详细的营业旺季的预算。营业旺季历时20周，其中高峰期为8周。客房部拥有80个单人房与40个双人房，双人房的收费为单人房收费的1.5倍。有关预测资料如下:（1）客房部：单人房每日变动成本为5元，双人房

4、每日变动成本为7元，客房部固定成本为170OOO元。（2）健身房：客房顾客每人每天收费2元，散客每人每天收费5元，健身设施的固定成本为27000元。（3）餐厅：平均每个客人给餐厅每天带来3元的边际贡献,固定成本25000元。（4）商务中心：出租商务中心可增加边际贡献总额20000元。商务客人的估计数已包括在其他方面的预计中。（5）预定情况：营业高峰期客房部所有房间都已经预定；在其余12周，双人房客满率为60%,单人房客满率为70%,散客每天50人。假定所有的住客与散客都使用健身设施与在餐厅用餐。假定双人房每次均同时住2人。要求：1 .如果客房部确定的目标利润为100000元，那么每间单人房与双

5、人房的收费各应为多少？2 .如果客房部利润为300OOO元，那么度假村总利润可达到多少？案例题2某清洁公司承接清洁服务的决策资料：某清洁公司提供三种类型的清洁服务项目大扫除吸尘扫地普通清洁收费标准（元/间）1005025耗用工时（小时）1062上述劳务成本的变动成本只包括每小时支付给工人的工资，4元/小时。全年固定成本100,000元。公司目前只雇佣10名工人，每人一周工作40小时，每年工作50周。三种服务的需求数量：项目大扫除吸尘扫地普通清洁办公室数量150020003000要求：计算该公司可能获得最大利润，应如何安排？案例资料：短期经营决策某城市的地方教育局预计该市会面临学生名额需求的减少

6、，预计的减少名额为800人。这可能会导致有些学校需要关闭。可能关闭的学校有A、B、C或D。以下为各学校的有关详细资料：以下为各学校的有关详细资料：学校A（200个名额）建于15年前，投资540万元。它位于一个环境不太理想的社区内，有发展商向教育局出价2800万元收购该学校所在的地皮。学校B（500个名额）建于20年前，投资450万元。在两年前，学校花费了1350万元重修以改善设施。一家公司愿意出价3600万元买下这所学校,拆除后在这个富裕区域兴建购物中心。学校C（600个名额）所在的地皮是以租赁形式向一家本地公司租用的，每年租金135OoO元。学校是在5年前以2250万元建成的。学校D（800

7、个名额）建于8年前，投资3150万元，去年花费辆675万元扩建。它拥有广阔的地方用于体育项目，由于这个原因，发展商最近提出以4050万元买下该地段。教育局对其固定资产的折旧政策为每年按原值的2%计提折旧。它也会区分一次性或大型资本性开支或收入，以及年度的经常性开支。学校C的租约为100年期，如果学校关闭，使用权立即归还给出租公司。如果学校C不关闭，政府需要投资1350万元改善学校的安全设备。如果关闭学校D,教育局需要付出810万元为其他学校购置体育运动设备以应付这个变化。教育局有一批本部人员，其中包括为每所学校安排一名行政人员负责管理，年薪90000元，另外一位高级教育官员负责该区所有学校，其

8、年薪180000元。要求：1 .按以下不同情况编制一份相关损益汇总表：不关闭任何一所学校；只关闭学校D;关闭学校A与B；(4)关闭学校A与C.请分别列出一次性的收支项目及年度经常性收支项目，按上述计算结果排列各方案的优先次序，并简述你的答案。2 .讨论教育当局可以采用的两种方法或技巧，以降低作出错误关闭决策的风险。3 .讨论其他可能影响上述决策的因素。以下内容为同学们课后练习！案例题3某企业本年计划生产甲产品2000台，销售单价为200元，单位变动成本为140元，现有一公司向企业发出订单，要求订货500台，订单报价为170/台。要求：就以下各种情况分别作出是否接受此订货的决策。(1)如果企业的

9、最大生产能力为3000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本。(2)如果企业的最大生产能力为2200台，且追加订货不需要追加专属成本。(3)如果企业的最大生产能力为2500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2000元；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，租金5000元。(4)如果企业的最大生产能力为2400台，追加订货需要追加3000元的专属成本；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以承揽零星加工业务，预计可获贡献边际总额为4000元。案例题4你所属的公司的生产部经理就项目Y的成本问题向你查询意见。项目Y是该经理准备竞投的一个海外的一次性订单。该项目的

10、有关成本如下表。表4.1项目Y相关成本元原材料A16000监督成本8000原材料B32000间接费用48000直接人工24000合计128000其他资料如下：(1)原材料A已存放于仓库，上述数字是其成本价格。除上述项目Y以外，公司暂时没有其他项目会使用原材料A。假如需要清理原材料A,费用将是7000元。原材料B将需要从外面购入，成本如表21。（2）直接人工24000元为从另一项目调配到项目Y的工人的人工成本。另一项目是因为这项调配而需招聘的额外工人的成本，为28000元。（3）监督成本是按项目的人工成本的1/3计算，由现有的职员在其既定的工作范围内执行。（4）间接费用按直接人工的200%计算。

11、（5）公司现正在高于保本点的水平运作。（6）公司为此项目需购置的新机器，在项目完成后别无他用。机器的成本价为40000元，项目完成后可以卖到21000元。根据生产部经理的资料，这位海外客户愿意支付的最高价格为120000元，而公司的竞争对手也愿意接受这个价格。基于上述的成本128000元还未包括机器的成本及公司的利润，生产部经理可接受的最低价格是160000元。要求：1.计算项目Y的相关成本，应清楚列明如何得出这些数字，并解释某些数字被排除的理由。2,给生产部经理编写一份报告，阐明公司应否竞投此项目，以及其原因及其投标价。请保留竞争对手愿意出价120000元竞投此项目o3 .指出在竞投项目Y前应考虑的一些非货币性因素。4 .假设公司是在低于保本点的水平运作，你将会提出什么建议？请说明理由。