2023年央企建筑公司质量月活动方案（5份）.docx

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1、2023年建筑施工质量月活动的方案为深入贯彻实施质量发展纲要（2023-2024年），推进建设质量强企，根据公司关于开展2023年“质量月”活动的通知要求，结合项目部实际情况，特制定部项目部2023年“质量月”活动实施方案。现将有关事项通知如下：一、指导思想深入贯彻落实关于开展集团公司质量提升行动的指导意见以领导人对质量工作的重要指示精神，贯彻落实质量新目标、新战略、新举措和新要求，进一步促进质量强国建设，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，弘扬工匠精神,提升质量品牌，提高全员质量意识和质量管理水平。二、活动主题增强质量

2、意识推进高质量发展三、活动时间2023年9月1日2023年9月30日四、组织机构为加强活动组织管理，现成立活动质量月领导小组，负责指导、监督开展本次活动。组长：XXX（项目经理）副组长：XXX（技术负责人）成员：各部室部长、工区长及班组长活动领导小组办公室设在质量管理部。五、活动重点（一）开展质量宣传教育，营造浓厚质量氛围。项目部围绕质量月活动主题，利用展板、简报、短信、微信等媒介和工具，大力宣传质量文化，并选择适宜的区域，悬挂横幅标语、彩旗、图片等；制作宣传栏或利用网络、移动、微信平台等新媒体，对质量法规、质量文化、质量知识等进行宣传，树立大质量的概念，推进以标准化为龙头的精细化质量管理；开

3、展质量案例教育，形成各工序岗位人员要树立一次就生产出合格产品的思想，以减少返修返工，减少用户质量异议，最大限度降低质量成本，提高质量效益，营造出全员关注质量的良好氛围。本次“质量月”活动做到全方位、多角度地宣传，切实开展有特色、有创新、有针对性、有实效的“质量月”活动。把“质量月”活动办成推动质量工作、展示质量成果的平台。（二）开展质量提升活动，提高质量管理水平。一是要做好新版质量管理体系标准的宣贯解读工作；二是要对新入场人员、各工程处人员、特种作业人员等高风险群体的培训；三是要采取多种方式和手段，培养一批有责任、有能力、有担当、有作为的“质量卫士”；四是要建立健全质量环保管理部管理体系，按照

4、制度严格管理；五是要重视质量形象工作，做好沟槽回填和混凝土的外观质量；六是管理人员要带头学习和自觉执行质量体系文件，真正做到“办事程序化、操作规范化、分析数据化”，切实提高质量管理水平。要突出重点，对本部门存在的问题进行深入剖析，抓住薄弱环节和下工序反馈多的问题制定改进方案，扎扎实实地抓成效。（三）开展质量专项整治，夯实质量管理基础。安全质量环保部组织，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查体系运行、查程序标准执行、查质量控制”为主要内容的“五查”活动，通过专项检查、综合检查对质量风险防控情况和质量重点控制内容进行隐患排查。各工程处要围绕影响工作质量、工序质量、产品质量的原因，对关键工序、关键

5、岗位的质量控制情况进行自查，查找并有效整改影响产品质量的问题。进一步强化对现场原材料、实体工程质量及试验检测的监督检查，做到质量从源头抓起、过程控制、成品养护。（四）开展群众性质量活动，培育工匠精神。组织全体员工围绕技术挖潜、质量攻关、技术革新等开展活动，普及质量知识、提升质量意识，推广先进的质量管理方法，开展质量合理化建议、质量信得过班组和QC小组建设学习讨论活动，激发全员参与质量管理的主动性和积极性，培育工匠精神，追求卓越、打造精品，我们“质在必行”。六、活动要求（一）各单位要积极配合本次“质量月”活动，要周密筹划,精心组织，做好动员和部署，明确活动目标，制定活动方案，并广泛宣传，加强协作

6、，有效开展各项活动。（二）各单位要围绕质量难题和热点问题，以“质量月”活动为契机，坚持问题导向，认真开展质量诊断、改进和攻关活动,在制约企业质量提升的关键问题上实现突破，进一步提高企业质量管理水平，充分发挥“质量月”活动的示范引领作用，梳理完善质量制度、作业指导书、工艺流程，使其更科学、更规范、更能保证质量。（三）各单位要营造全员重视质量、岗位追求质量、人人关注质量的良好氛围，充分发挥在质量月活动中的主体作用，要通过制度鼓励、约束、指导员工树立质量第一的观念。（四）各单位要对“质量月”活动开展情况进行督促检查，并对活动成效进行总结，对表现出色、成绩显著的单位和个人进行奖励。附件:活动实施计划时

7、间活动内容备注部署“质量月”8月29日2023年“质量月”活动动员会期间相关人员任务，激发全员质量热情9月2日-9月7日悬挂张贴横幅，大力宣传质量月、微信群塑造人人积极参与的氛围9月10日对照质量管理体-9月11开展质量梳理、自查自纠活动系文件，明确改日进办法9月15日-9月16日召开一次专题质量施工工艺分析会分析质量状态，规范和完善质量缺陷重大质量风险管9月17日质量工作集中专项治理活动控，解决突出质量问题预防并杜绝质量9月19日开展典型质量问题经验反馈活动通病发生9月20日-开展质量专题讲座和学习活动，解读质宣贯质量文件、9月21量发展纲要质量管理制度激发全员参与质9月22日-QC小组、工

8、法建设学习讨论活动量管理的主动性9月23日和积极性提高全员质量意9月25日组织开展质量月大会识对取得的成果继9月27日-“质量月”活动总结续发扬，对不足9月29日之处持续改进2023年建筑施工质量月活动方案为适应市场发展需要，改进产品质量，提高员工质量意识和积极性、提高部门人员工作责任心、提升配件质量及供应商的质量意识，增强企业凝聚力，公司领导决定举办本次质量月活动,使公司全体员工有一个崭新的工作面貌，在员工与员工、员工与领导、公司与供应商之间的互动活动中提高员工对产品质量的认识，进而提高工作质量，加强部门之间的协调沟通。活动方案具体如下：一、活动主题：增强质量意识推进高质量发展二、活动时间：

9、9月1日-9月30日三、活动领导小组成员名单：组长：XXX执行组长：XXX四、活动安排:1、9月1日上午，由活动领导小组组织召开“2023年质量月活动动员大会”，领导小组组长*将做重要讲话，执行组长发言。2、9月2日我公司内部宣传标语、致函各供应商，广泛宣传此次“质量月”活动。3、9月5日9月7日质管部广泛收集各类质量问题，并按发生频次多少排列，对老大难问题予以立项，于9月27日下午召开相关人员会议，对老大难问题讨论解决方案并确定时间进度。4、9月8日到9月13日，发函老大难问题的各供应商及我公司内部限定整改期限。5、9月14日9月16日，跟踪改进进度。6、9月17日开始，在外检科门口设立曝光

10、台。7、9月18日开展质量通病专项检查。8、9月22日组织各班组、分包单位开展质量大会。9、9月25日，全公司范围内征集质量改进提升建议及质量相关文章，开展评比活动，评出一二三等奖。10、9月28日召开质量月活动总结大会，由项目部经理发表讲话，对质量月活动作总结报告，品管部负责人发言。2023年建筑施工质量月活动方案根据上级部门和下发的有关展2023年质量管理月活动相关文件精神，为切实提高我项目部员工的质量意识与水平，全面提高工程质量，预防各类质量事故发生，我项目部将于9月份在全项目部范围内开展以“维护质量安全，促进质量发展”为主题的“质量月”活动。一、指导思想认真贯彻落实有关文件精神,进一步

11、深化质量月的主题活动,努力营造人人关注质量、最求质量、崇尚质量的良好氛围，不断强化员工质量意识，持续提升工程质量。二、活动主题增强质量意识推进高质量发展三、组织领导项目部成立2023年“质量月”活动领导小组。组长：XXX副组长：XXX组员：XXX四、活动内容1、广泛宣传，积极发动着力营造“质量月”活动的气氛。充分利用板报、宣传栏、横幅、标语等各种宣传载体，采取各种形式，宣传和展示项目部“质量月”活动的开展情况。活动安排：1、横幅、标语悬挂在施工现场、职民工驻地等显眼位置，保证职民工在上下班期间能够清楚的看到标语；2、在项目部宣传栏上张贴质量教育海报、图例；3、在会议室张贴质量教育海报等宣传资料

12、，进一步加大宣传力度。五、活动时间：2023年9月1日至9月30日1、质量管理学习9月2日、为全面加强施工现场管理人员及施工作业人员质量意识，丰富全体人员的质量知识储备，质检部组织全体施工现场管理人员与劳务队管理人员进行质量管理学习。活动安排：在会议室组织相关人员学习国家、行业或指挥部有关质量管理的规章制度。2、组织现场检查评比9月10日、为展现“质量月”活动的成果，由质检部组织活动领导小组、各劳务队伍质量管理人员及主要施工管理人员，按照检查计划，对完成的作业面进行检查、评比，形成文字，质量较好的给予奖励，差的给予处罚并提出纠正措施，责令其进行整改。3、内业检查9月15日、由活动领导小组对质检

13、部、工程部、试验室等质量管理部门进行检查，在检查中出现管理漏洞，责令负责人限期整改。4、质量通病及预防措施分析讨论9月20日为避免施工中常见质量缺陷、事故出现，由项目部总工组织经验丰富的施工技术人员，对施工现场管理人员及各劳务队质量管理人员讲解在施工中采用何种措施避免质量通病的发生。5、活动总结9月28日，在各个活动结束后，由质检部编制活动总结，待全部活动结束后,汇总总结，交领导小组审核，审核后上报。2023年“质量月”活动实施方案一、指导思想认真贯彻落主管部门对建筑施工企业工作的安排部署，牢固树立新发展理念，大力实施绿色建造，数字建筑，装配式建造，提高企业的核心竞争力和创造力，实施建筑业高质

14、量发展，打造企业品牌形象，结合公司“质量第一、用户满意”的企业宗旨,提升项目管理水平，提升产品质量，开展质量活动。二、活动目标1、质量经济损失：零损失。2、质量宣传教育：开展各种宣传教育会议不得少于4次，达到“人人关注质量，人人注重质量”的效果，项目部每周推送一条关于质量的新闻到工程部。3、实体质量提升：项目部9月的实体质量要在8月的实体质量基础上提高2%o4、项目管理人员能力提升：项目部开展管理人员岗位培训学习至少2次，参与公司组织技能大赛。三、活动主题及活动时间活动主题：增强质量意识推进高质量发展活动时间：2023年9月1日2023年9月30日四、活动领导小组为确保活动及时有效、广泛深入开

15、展，项目部成立以项目经理XXX为组长，负责“质量月”活动的组织领导工作。“质量月”领导小组组成人员如下。组长：XXX副组长：XXX成员：XXX领导小组办公室设在项目部部，负责活动具体监督、检查工作。建立领导负责制，层层动员，周密部署，精心组织，大张旗鼓地开展质量活动。五、活动内容（一）第一阶段（8月30日-9月5日）准备、宣传阶段：根据自身特点，结合行业主管部门及集团公司要求，精心策划、合理安排、制定质量月活动方案，9月3日前各项目部制作3*5m大型宣传喷绘一张，各项目部自行制作质量月宣传展板两张。利用施工现场悬挂宣传标语（每栋楼至少有两条质量标语）、宣传画，LED显示屏等平台，广泛宣传质量知识、有关质量的法律、法规，宣传公司质量文化；各项目部由项目经理组织召开质量月动员大会，传达公司质量月会议精神，项目部工长组织对每个班组进行一次质量教育，质量员组织每个班组进行一次质量教育，班组