在2023年基层行政工作素质能力提升培训班的发言2篇范文.docx

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1、在2023年基层行政工作素质能力提升培训班的发言2篇范文近日有幸参加*基层司法行政工作素质能力提升培训班，通过老师深入的讲解，使我开阔了视野，学到了经验，也找到了不足，现立足岗位实际，我将继续以规范化建设为为抓手，进一步对标整改，坚持抓平台、抓服务、抓创新，不断加强公共法律服务中心建设，推进公共法律体系建设在我所落地见效。一、坚持标准，规范建设公共法律服务中心通过培训，我所将积极对照省厅司法所建设导则，以打造“一站式”服务平台为基准点，秉持“亲民、便民、利民”的原则，本着设计美观、布局合理的设计思路，司法所积极组织人员，结合实际，制定合理实施方案，数次优化、调整设计和施工方案。现整个服务中心呈

2、现出标志、标牌醒目达标；工作区、服务区、等待区等功能区分布合理，实行一厅式管理、柜台式服务、一窗式受理、一站式办理。细节上更加凸显亲民、便民的贴心式服务，人性化设施、设备无处不在，如：为方便残疾市民前来办事特别改造了无障碍通道；在等待区还设置了“便民箱”，箱内老花镜、助听器、体温计、创口贴等常用物品有备无患，法律书籍及各种服务手册更是唾手可得；为方便群众查询，还特别购置了超大触摸屏，自助服务一应俱全;张辖区“公共法律服务网络图”一览无余，无线网对外开放，扫码便捷；“双微双员”集中公示、清晰明了，不必东奔西跑，中心内鲜花盆景点缀，更显温馨和谐。此外，中心管理制度、人员岗位设置、服务承诺全部对外公

3、示，人员全部挂牌上岗；投诉电话赫然墙上；“公调对接”范围、程序公开。下一步，将进一步集中优势资源、完善工作制度、提升服务质量，进一步完善接待和后台延伸服务，最大限度地发挥法律服务效能，提高办事效率，提升服务水平，将中心打造成服务人员专业化、服务内容综合化、服务形式便捷化的公共法律服务平台，努力让居民群众享受到更贴心、更便捷的法律服务。二、积极响应，扎实推进访调对接工作今后工作中，我所认真贯彻省厅人民调解参与信访矛盾化解试点工作会议精神，严格落实省信访局、省司法厅关于切实加强“访调对接”工作的意见的通知要求，扎实开展人民调解参与信访矛盾化解工作，通过完善“访调对接”长效机制，建立“四位一体”信访

4、矛盾化解的工作格局，实现信访与人民调解及时、有效、规范衔接。“四位一体”指的是街道矛盾纠纷排查调处中心、司法、信访、综治四个部门进驻街道公共法律服务中心，通过职能融合、信息共享、力量整合，实现工作处置的快速高效。以矛调中心、司法、综治、信访四部门专门组成的信访矛盾调解室作为关键节点，用同一个窗口实现了信访矛盾与人民调解之间引导分流、对接移交的无缝衔接，通过同一个平台迅速开展依法调解与结果反馈，真正做到了“小窗口大服务”，形成化解信访矛盾的全新合力，及时就地化解信访问题，维护群众合法权益。截止到目前，我街道已成功化解多年信访积案两起。此外，针对因征地拆迁而极易引发信访矛盾这一规律，汲取先进地方经

5、验，创新工作机制，主动担责，提前介入、服务前移。一是法律服务前移。现场设立律师咨询点，邀请知名律师每日进驻征收拆迁指挥部，免费为广大征收户现场提供法律咨询服务、政策宣传并协助审查指挥部签署的与征地拆迁有关的法律文书。二是政策宣传前移。一方面通过驻点律师、征收工作人员通过张贴公告、发放材料等方式率先宣传征收政策，另一方面也动员已签约户积极同未签约户沟通宣传政策。三是人民调解服务前移。法情并用重调解，现场设立征收拆迁信访矛盾调解室，有效化解矛盾。具体工作中，面对不配合工作组洽谈、签订协议不搬家，甚至信访、缠访的被征收户，采取居委会调解委员先做工作，指挥部信访矛盾调解室再调解的方法。调解中通过司法所

6、讲政策、律师讲法律、居委会讲人情反复做工作，辨法析理，解决征收户在法律上的认识误区，直至达成调解签订征收安置补偿协议。目前，我街道两个项目洽谈签约均已达到98%以上，已成功调解了8例案件，有效化解因征地拆迁而引发的初信初访信访矛盾。三、今后打算把公共法律服务工作从全覆盖型向全服务型转变。重点加强做好公共法律服务体系向基层延伸工作，进一步规范、提升社区司法行政服务站服务水平，真正打通公共法律服务最后一公里，为群众提供“家门口”公共法律服务。通过建章立制，不定期检查和年底考核，引导基层社区司法行政服务站由公务型向便民型转变。在年轻干部能力提升班上的讲话范文同志们：今天举办全区年轻干部能力提升班暨“

7、写作人才库”启动仪式，是贯彻落实习近平总书记关于年轻干部培养的重要讲话精神和上级关于年轻干部队伍建设部署要求的具体举措，是区委加强年轻干部队伍全链条培养的一个重要环节。我们为什么要办班建库，主要是基于三个方面的需要：一是事业需要人才。大家都是近三年招考进入全区的新鲜血液，是XX区的未来和希望，也是事业发展的中坚力量，若干年以后你们当中将有一批人要走上领导岗位，所以对你们的培养要从源头抓起，要加强全过程管理，这也是区委基于长远战略的考虑。二是你们需要历练。有些同志还是“三门”干部，离开家门进入校门，大学毕业离开校门进了单位门；有些同志工作过一段时间，再考进了机关单位；对于机关单位工作的规程、处事

8、的方式方法等，在座的各位还需要一个熟悉的过程。总的来说，大家都还需要历练，在单位领导心目中、在压力任务面前，你们是不是能够做到心中有数，胸有成竹，应对自如，如果你还做不到，那说明你的能力水平离领导期盼和岗位要求还有一定的差距。三是交流需要平台。年轻干部的成长、培养、管理、沟通交流确实需要平台，需要组织给你们搭建平台、提供舞台，这也是区委组织部的职责所在。此次举办年轻干部能力提升班暨“写作人才库”启动仪式，而且是实现了三个转变：一是从“无人教”到“专人带”的转变。以前大家干工作也好，写材料也好，从事其他工作也好，可能没有专门的“老师”“一对一”教。建立这个平台之后，区委组织部会明确专人传帮带，将

9、大家分成若干个小组，定期围绕某个主题，抽调若干精干力量开展一些调研活动和重要工作。二是从“无平台”到“大舞台”的转变。以前大家开展工作因没有平台或者平台不够健全，导致部分同志想发挥而无更好的渠道，现在不一样了，有了广阔舞台。下一步拟抽调一部分人参与全区的中心工作、调查研究活动和重要文件起草等工作。三是从“主动找”到“助成长”的转变。以前大家要主动找组织汇报工作情况，现在是组织帮助你们成长。以前诸位的工作表现，除了所属单位及同事知晓之外，其他人不是太清楚，以后大家在“写作人才库”从事相关工作后，我们对于你的性格、德才、能力，包括你为人处世的方式方法，将会有更加全面系统了解，也便于区委组织部掌握第

10、一手资料，进而确定不同的成才路径、培养方向。基于上述“三需要三转变”，在座的各位同志要树牢三个观念：一要珍惜。在座各位是区委、区政府未来最大的变量，也是最大的希望，一定要好好珍惜组织提供的平台和舞台，也要把握好“能干事、好干事”时机，服从组织安排，全面落实好区委组织部交办的各项工作任务。二要感恩。一个干部的成长升迁，有个人奋斗因素，有发展机遇因素，但最根本的是组织培养；相对于县市，一般干部的成长成才主要靠个人奋斗，所幸的是你们身处石鼓，工作的点点滴滴及个人成长有人在密切关注，要用感恩的心态正确对待组织，正确看待个人得失、荣辱进退，在净化心灵中陶冶情操，在辛勤耕耘中振奋精神，在沉淀凝聚中蜕变成长

11、。三要行动。看到机遇、懂得感恩之后就要积极付诸行动，用实践锤炼品质，用实干成就事业，而不是涛声依旧、我行我素，没有任何触动和转变。借这个机会就年轻干部如何成长成才，和大家交流三个方面的意见，也是我自己一路走来的所思所想所悟。一、我们当干部图什么就是你为什么当干部，为什么进入体制内。我想无非这几种可能：一是为找份工作进，二是尊父母意愿进，三是为家国情怀进，四是稀里糊涂进，不管哪个目的、哪种方式，既然进了，就不能再徘徊，必须做出选择，下定决心，搞清楚我们当干部到底图什么。（一）图党的事业薪火相传。习近平总书记曾经多次强调“党和人民的事业发展需要一代代中国共产党人接续奋斗，必须抓好后继有人这个根本。

12、”一代人有一代人的使命，一代人有一代人的征程。党的事业能够兴旺发达，长治久安，必须要代代有人。在党的事业发展里面，你们可能是最基层的干部，但是我们党事业之所以能蓬勃发展，靠的就是无数个像我们这样的基层的干部。年轻干部要脚踏实地，求真务实，实干担当，积小胜为大胜，积蹉步至千里，创造出实实在在的成绩。所有干部要心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳，齐心协力助发展。（二）图个人能力得到展现。人所处的平台所能锻炼的能力是不同的，在不同的岗位上展示出来的能力是不一样的。例如你是一名办公室普通科员，你展示出来的能力就是办公室工作能力；又或者你是业务股室科员，你展示出来的能力就是业务能力。不同岗位所承担的任务

13、不同，发挥的作用是不一样的。越到更高的岗位，他所拥有资源、平台，甚至权力是完全不同的，在更高的岗位上，我们的一些思路和抱负相对而言能够容易实现，可以调配的力量更多，可以办的民生实事更多，个人能力会得到更好的展现。所以要图个人的能力得到展现，我们就必须要不断地进步，一步一个脚印往前走，到不同的岗位、平台去历练成长。（三）图社会价值获得认可。人活一辈子，最终留下的是什么？可能有的人觉得是财富，或者是知识，但是我认为是走过的路、干过的事，就是留下的口碑和看法。所谓社会评价不仅仅指退休之后留下什么，而是你到一个新单位之后，单位领导和同事对你的评价；当你做了某件事后造成何种影响，甚至包括亲朋好友对你的看

14、法、认同感。一个人固然能力很重要，但比能力更重要的是他人的认同感，因为被人认可，才会有真的朋友，领导才会对你委以重任，有事可做才能做好事、做成事，最终留下领导同事、朋友、老百姓们的好评价、好口碑。二、好干部标准是什么在座的各位年轻干部刚进入体制，也许对于“我应该怎么做？”“好干部应该怎样做？”“工作标准是什么”“好干部标准是什么？”等问题不是太清楚。下面，我就和大家交流一下我所理解的好干部标准。（一）坚定的政治标准。党章明确政治标准包含信念坚定、对党忠诚、为民服务、严守纪律等四个方面的内容。同时，习近平总书记强调领导干部要提高的七种能力中，第一条就是政治能力。通俗地讲，就是讲政治。讲政治的最大

15、标准就是坚持中国共产党的领导，而大家作为党的领导组织体系下的单独个体，具体标准就是要严格按照本单位党委（组）的决策部署来要求自己、约束自己和抓好工作。另外，大家要自觉参加单位党支部的理论学习，通过全面系统学、原原本本学，学习掌握共产党人执政的理念与要求，把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央周围，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、凝聚力量、推动发展。（二）过硬的能力标准。通常看一个干部好不好，就是看他的能力大不大，具体标准可分为多种能力。就我们年轻干部来讲，至少要在这么几个能力上下功夫。一是说的能力。就是汇报的能力，体现在领导交办工作后，临时要求汇报时，你能不能讲得清楚，领

16、导能不能听得明白。二是写作能力。就是领导交办的材料，能不能写得出来、写得过关。其实，写作能力是每个干部最基础的能力，是立身之本，也是一技之长。现在各单位对文字岗位的需求越来越大，这也是重视干部写作能力的重要体现。三是业务能力。就是个人的业务素养。大家要不断提升业务素养，争取在本单位、本系统、本领域做行家里手、业务尖兵。四是协调能力。体现在当事情交办给你时，你能够协调单位内外、调动方方面面的力量把事情圆满完成，而不是借口自身职权有限，只负责某项工作，对整个任务完成情况不负责、不推动、不落实。五是攻坚克难能力。就是遇到难题，能及时破解。比如，遇到安排的紧急材料任务时，能不能利用加班的有限时间把材料写完写好；遇到资金紧张的项目时，能不能借势借力办成事。同志们，说“不行”是很容易的，因为任何事都可以说不行，但我们要更多地说“行”，还要拿出担当、勇气、能力、奉献，去攻坚克难，做到“我行”。（三）正确的评价标准。确定一个干部“好或不好”，不是由自己评判，而是由他人评判。一是领导好评。以年