薪酬分配管理细则.docx

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1、薪酬分配管理细则一、各车间工资分配总额管理规定：1、各车间按照上述第二章节各项管理规定，在次月3号前将本部门上月的各项销售收入核算完毕，并按照项目分类，将各项核算的单据及汇总表报核算科进行审核。2、核算科统计员和核算员按照规定及存根联对所报销售收入报表进行审核，并将应支付项进行分类和划分。2.1、应支付项为：1、其他车间协助加工的加工费用。2、奖惩项目。3、各车间当月应发工资总额为：当月各项收入总额一其他车间协助加工的加工费用+/-奖/惩项目总额=当月车间工资总额。二、各车间的平均工资计算管理规定：根据公司平均工资计算办法，现将各车间的折合人数和平均工资计算办法规定如下：1、折合人数计算办法：

2、1.1、 当月车间实际上岗人数的累计出勤天数，为各车间实际上岗人数的总出勤天数。1.2、 标准出勤天数：为公司确定的当月标准出勤天数，正常情况为22天/月，具体依据实际公布的标准天数为准。1.3、 总出勤天数标准出勤天数=车间上岗折合人数。2、平均工资计算办法为：当月车间工资总额车间上岗折合人数=车间平均工资三、各车间的工资分配管理规定：1、车间员工的工资分配办法：1.1、 由各主分车间的副厂长、车间主任和班组长负责分配车间各人员的工资O1.2、 根据上月所销售的产品数量及各项收入科目，核对各人员的工票，按照工票的数量和对应值核算各人员的应发工资总额。1.3、 根据计件工资值和绩效工资值管理规

3、定，分别计算计件工资总额和绩效工资总额。1.4、 各车间的各班组长工资分配，按班组建设管理规定进行分配和计算应发工资总额，分配系数原则上按LO执行，由主管副厂长和车间主任决定班组长的分配系数。应发工资总额不包括班长津贴和四大员津贴。1.5、车间辅助生产人员的工资分配系数，由各主分车间的副厂长、车间主任和班组长负责确定，原则上按下表范围执行，并根据工作情况进行动态调整。UU/Ju冈位车间主任技术工艺员行车工材料员工序检验员系数1.2si.50.81.50.8s.95O.8s.950.8Sl1.6、各车间一线生产人员的工资总额按上述1.2规定计算，辅助生产人员的工资总额为车间平均工资X系数二工资总

4、额，同时也是绩效工资总额。1.6.1、辅助生产人员的工资总额分为两种情况处理，具体如下：1.6.1.K个人出勤天数准出勤天数的，车间平均工资X系数准出勤天数的个人实际出勤天数二个人工资总额，同时也是绩效工资总额。1.6.1.2、个人出勤天数2准出勤天数的，为车间平均工资X系数=个人工资总额，同时也是绩效工资总额。1.7、各车间在分配工资时，除绩效考核得分不填写外，其余各项均按照各项管理规定进行如实填写。序号工资号姓名车间部门正/协工资计件工资总额绩效工资总额绩效考核得分出眄天数工部门班组平均工资系数工资总额1.8、绩效考核得分为各车间、班组按照绩效考核管理规定，每月对每个员工所进行的考核得分，

5、此分值作为实发绩效考核工资分配的系数。既：绩效工资总额绩效考核得分100二实发绩效工资。1.9、各员工工资项目为：计件工资总额+实发绩效考核工资总额+物资管理奖惩+生产管理奖惩+技术工艺管理奖惩+质量管理奖惩+安全管理奖惩+设备管理奖惩+劳动纪律管理奖惩+班组建设管理奖惩+绩效管理奖惩年休/待岗/婚假/工伤/孕假/病假工资+加班工资+行政奖罚二个人实际应发工资。个人实际应发工资当中包含工龄工资和基本工资，不包含双补。1.10、上述1.9项内容，由各车间按照各项管理制度进行对应考核，将考核结果报核算科，月底由统计员统一进行汇总。四、各科室辅助人员工资分配管理规定：1、科室辅助生产科室主要有综合业

6、务科、核算科。2、为激励综合业务科辅助生产人员工作的积极性，为三个生产车间、总装厂和改装厂做好服务和协助生产工作，综合业务科辅助生产人员的工资分配按以下办法执行：2.1、平均工资：（机加车间平均工资+车架车间平均工资+零部件车间平均工资）3二综合业务科平均工资。2.2、综合业务科各岗位人员工资分配系数，由科长和班组长负责确定，严格按下表范围执行，并根据工作情况进行动态调整。岗位科长技术工艺员铲车司机配送员系数1.21.50.81.30.9si.30.8SLl2.3、辅助生产人员的工资总额为综合业务科平均工资X系数二工资总额,同时也是绩效工资总额。1.1、 1、辅助生产人员的工资总额分为两种情况

7、处理，具体如下：2.3、 1.1、个人出勤天数V准出勤天数的，综合业务科平均工资X系数准出勤天数的个人实际出勤天数二个人工资总额，同时也是绩效工资总额。2.3.L2、个人出勤天数2准出勤天数的，为综合业务科平均工资X系数=个人工资总额，同时也是绩效工资总额。序号号姓名车间部门正/协应发工资计件工资总额绩效工资总额绩效考核得分出勤天数工龄部门班组平均工资系数应发工资总额2.4、 绩效考核得分为各科室、班组按照绩效考核管理规定，每月对每个员工所进行的考核得分，此分值作为实发绩效考核工资分配的系数。既：绩效工资总额绩效考核得分100二实发绩效工资。2.5、 各员工工资项目为：计件工资总额+实发绩效考

8、核工资总额+物资管理奖惩+生产管理奖惩+技术工艺管理奖惩+质量管理奖惩+安全管理奖惩+设备管理奖惩+劳动纪律管理奖惩+班组建设管理奖惩+绩效管理奖惩+年休/待岗/婚假/工伤/孕假/病假工资+加班工资+行政奖罚二个人实际应发工资。个人实际应发工资当中包含工龄工资和基本工资，不包含双补。2.6、 上述2.5项内容，由各科室按照各项管理制度进行对应考核，将考核结果报核算科，月底由统计员统一进行汇总。3、根据核算科职责，核算科辅助生产人员工资按零部件厂平均工资进行分配，具体分配办法如下：3.1、平均工资为公司确定的零部件厂平均工资，一以此作为工资分配基数。3.2、 核算科各岗位人员工资分配系数，由科长

9、负责确定，严格按下表范围执行，并根据工作情况进行动态调整。L-UXJU冈位科长统计员核算员库管员稽核员系数1.21.50.8si.30.8sL20.8si.23.3、其余项目按上述2.32.6项执行。五、管理人员工资分配管理规定。1、零部件厂管理人员主要有厂长、副厂长和主任工程师。2、根据岗位职责及承担的责任不同，按照公司规定，各管理人员按零部件厂平均工资进行分配，具体分配办法如下：2. 1、平均工资为公司确定的零部件厂平均工资，一以此作为工资分配基数。2.2、 各管理人员工资分配系数，由厂长负责确定，严格按下表范围执行，并根据工作情况进行动态调整。岗位厂长副厂长主任工程师系数2.02.51.

10、7s2.21.72.23.其余项目按上交&第四项2.32.6项执行。六、加班工资分配管理规定：根据公司实际情况，经常会出现突击性任务和临时性加班事项，为鼓励员工配合工作，同时遵循劳有所酬、多劳多得的分配原则，现将加班工资规定如下：1、加班的定义：1.1、 在规定的当班任务或当班定额未能按时产出或完成的，为保证生产任务必须按时产出，要求加班的，不列入加班范畴。1.2、 根据公司整体生产安排，安排周六、日和节假日期间正常上班的，不列入加班范畴。1.3、 除上述1.1、L2条外，临时性生产安排、突击性生产任务安排，以及根据生产任务需要加班的，安排人员在正常上班期间延点、周六、周日、节假日加班的，属于

11、加班。1.4、因设备出现故障及其他外界不可抗拒的因素造成当班任务或当班定额未能按时产出或完成，为保证生产任务要求加班或延点的，属于加班。主管领导未作出要求或未安排加班的，不属于加班。2、加班时间的核算管理规定：2.1、 由车间主任和班组长，根据实际加班时间，在工票备注栏准确填写实际加班时间（小时或天）。2.2、 由车间主任和班组长根据工票记录汇总累计加班时间，加班时间按天折算，既：累计时间（小时）8小时/天=加班天数。不足一天的，保留小数位。3、支付加班工资管理规定：3.1、在正常生产情况下和正常工作日内，由车间根据累计加班时间，必须安排加班人员进行调休，调休后不再支付加班工资。3.2、 在正常生产情况下和正常工作日内，因生产任务紧张或其他客观原因，不能给与调休的，按下列标准支付加班工资。3.2.1、 一线生产人员除当口完成的产品工资外，每天再给予40元/天的加班费，不满一天的，按实际计算时间折算。3.2.2、 辅助生产人员除完成当日工作外，每天再给予30元/天的加班费，不满一天的，按实际计算时间折算。七、休假及其他事项的的工资支付和说明：1、事假、婚假等休假期间的工资待遇，严格按照零部件厂劳动纪律管理制度各条款执行。2、公司和零部件厂各项管理制度的各项考核，均作为此薪酬分配依据。