建设单位工程项目管理流程图.docx

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1、建设单位工程项目管理流程图施工协调管理流程图工程指挥部监理单位施工单位建设单位工程技术部X)V办理开工手续由卅TSSKTln由Jfck-条件满足-1I审核工程开工报审表审吉整改完善物资公司工程指挥部建设单位工程技术部参建单位开始建立质量管理体系及规章制庠建立设计质管理制度工程实施阶段定期随机枪查在建工程质对项E质进行全过程管理组织中间验收加强设备采购质量管理和监造工作设计单位保证供图通赢质；派驻工地代表；及时答复参建各方提出的设计问题；参加工程质量检查、工程质事故调查等工作施丁中位建立健全施工质量管理体系和制度；制定落实质量保证措施；加强分包质管理；严格工序管理，组织好内部质检查、验收工作，参

2、加工程质量检查，质量事故调查和处理等工作；完善施工质档案管a监理单位建立健全监理质量控制保证体系，制定见证、旁站、巡视、平行检验等监理工作制度，并确保有效实施；审查施工单位的施工组织设计等有关文件；组织枪查验收进场设备和材料；严格施工过程质量控制，定期编写过程质报告；组织或参加过程质量检查,过程质量事故调查和处理；建立健全工程监汨氏也安设备供应公司严格执行国家及行业标准、合同规定，提供全套产品质证明文件，并按合同规定提供技术培训和现场安装试脸技术指导及相关服务，配合监造工作逗诘诘蛤单传严格执行有关规定，编制调试试验大纲,提交准确、齐全的工程调试、试验报告/3B厂项目质量管理工作总体流程（二）工

3、程验收阶段 V工程总结阶段施工质量控制管理流程图工程指挥部建设单位工程技术部监理单位施工单位建设单位施工图交接组织技术交底：参与技术交底批准备案工程质jt控制跟踪I审批质量通病防范措施审批施工组织设计审查质量管理体系1、组织机构2.T席管理3、质量自检-检查监督1、上岗证2、施工设备监督军理p1、枪查%料、设备2、审查设计变更、工程变更3、检查验收隐蔽工程4、签认分部分项工程质5、分析处理质I参与竣工制组织中间验收或初检开始成立施工项目部1、编制施工组织设计2、编制质量通病防范措施3、建立质量管理体系关键工序过程控制关键材料跟踪管理三级自查组织蝮工验收IFI见合中间验收或初检项目造价管理工作总体流程（一）施工阶段前期阶段 V初步设计阶段 工图设计阶段rT1TT项目造价管理工作总体流程（二）竣工验收阶段领导小组工程指挥部监理单位参建单位建设单位工程技术部P汇总工程变更、签证、索贿等资料，对资料的方整性-编制施工结算书，提出竣否7签署审查意见审查批准竣工决算及审计V结束