医院人才建设工作计划篇6.docx

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1、医院人才建设工作计划篇6随着新一轮医疗体制改革的不断推进,医院加快内控管理建设,是适应新环境、新要求的改革部署,全面构建可持续发展的战略举措。人力资源管理是医院内控管理的重要内容,也是医院改革与发展的主体力量。人事档案管理作为人力资源管理的重要抓手,是促进医院人才资源可持续发展的有力保障,充分说明人事档案在人力资源管理中的重要作用。因此,在笔者看来,在新的历史时期,人事档案管理在医院人力资源管理中的重要,具体表现在以下几个方面:一、依托人事档案信息,建立健全医院人才库医院作为事业单位,是我国医疗卫生事业发展的重要组成部分。为更好地推进医院建设发展,应充分发挥人才的重要作用。高素质综合型医学人才

2、,是医院开展医疗救治、科研的重要力量。完善的人才库,便于人才的科学化管理。因此,依托人事档案信息,建立健全医院人才库,是人力资源开发及管理的重要手段,也是人才选拔、培育的基础。首先,人事档案信息记录着医院人才资源信息,是医院选拔人才、培育人才的重要信息依据。医院基于人事档案信息,建立完善的人才库,有助于医院在人才培养的过程中,有的放矢,提高效率,从人才的选拔、到人才的培育、任用,形成更加完善的管理流程及制度,确保人才培育及发展的道路畅通;其次,人力资源管理是一项复杂而系统的工作,人员工资、聘任及职称晋升等信息,都需要在人事档案信息中反馈。这就要求,人事档案应为人力资源开发提供信息资源,为个人的

3、聘任、职称晋升等提供人力资源信息;再次,医院应重视人才库的建立,为医院改革发展、人力资源开发提供有力保障。通过人事档案管理,完善医院人才库建设,强化人事档案在人才培养中的重要地位。二、基于人事档案分析,强化人力资源规划人力资源规划是人力资源开发管理的重要基础,也是人事档案在人力资源管理中发挥积极作用的重要方面。基于人事档案分析,能够进一步强化落实人力资源规划,为人力资源科学配置,提供切实有效的信息依据。人力资源规划要求立足医院实际,匹配医院人力资源现状,以最大化的配置人力资源,提高人力资源的有效利用。为此,人事档案分析是人力资源规划中的重要工作,也是人力资源配置的前期保障。医院应认识到人事档案

4、分析的重要性,落实人才工作计划的制定,确保人才供需平衡,满足医院可持续发展。首先,人力资源规划是人力资源管理的重要环节,是对人力资源科学配置的重要前提。为此,医院在人力资源规划的过程中,要做好人事档案分析。通过人事档案,分析其经历、品德及能力,为医院预测人力资源需求及供给提供依据。在人才发展规划、人员招聘等方面,能够做到科学合理,人员配备到位;其次,对于医院而言,人力资源的需求,应基于医院的实际情况,做出科学合理的资源规划,以更好满足医院的改革发展所需。通过有效的人事档案分析,了解人力资源现状,分析现有人力资源是否适应医院当前的发展,进而有理有据的制定人才工作计划,发挥人力资源规划的重要作用;

5、再次,人力资源规划,贵在如何科学决策。通过详细的人事档案信息分析,了解人才流动、人才储备等现状,进而为岗位设置、人力资源规划,提供科学的决策依据。三、研究人事档案信息,制定培训发展计划医院与职工建立命运共同体,是提高人力资源创造力的关键所在。为此,制定干部职工的发展培训计划,是提高人力资源质量的重要途径。通过人事档案信息的研究,对干部职工的发展情况进行综合判断,为其发展提供更加多元化的通道。特别是制定多元化的干部职工职业生涯规划,能够提高人力资源的开发力度,推动医院改革发展的进程。首先,通过人事档案研究,发现人才在成长中的规律及特点,进而为人才的识别及培养,提供更加切实有效的依据。如,通过人事档案信息中的学历、进修、培训及获奖情况,制定符合其发展的职业规意划,进而有指定性的开展教育培训,提高干部职工的综合素质;其次,人力资源战略的制定,是医院面向未来发展的重要支撑。通过人事档案研究,为全面了解医院人力资源现状、制定人才发展培训计划,提供了现实依据,能够为医院制定多样化的教育培训措施,开展专业技术人员继续教育、政治理论学习,以及岗位规范化培训,这一系列的工作举措,都是促进职工发展的有力之举。总而言之,人力资源管理应充分发挥人事档案的重要作用,依托人事档案分析及研究,为医院建立健全人才库,制定人力资源规划,进而确保医院改革及发展所需。

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