医院十四五发展规划.docx

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1、医院十四五发展规划十四五期间(2021年2025年)是我医院全面发展,医院步入良性发展轨道的时期,也是医院加快发展的要害阶段,因此,科学合理安排发展五年规划,具有十分重大的意义,结合我院实际,提出医院五年发展规划。一、发展目标和任务1、继续深入开展好医院治理年活动,本着整顿提高的原则,做好持续性改进工作。2、加快人才培养,做好专业技术人员梯队建设。医院人才培养重点围绕专业技术人员为目标,分不同层次加强人才的建设培养。一是鼓励和支持多种形式的进修培训和自修学习,二是遴选优秀中青年临床人才进行重点培养,培养出具有省级水平的学科带头人1一一3人,具有市级水平的学科带头人56人,具有县级水平的学科带头

2、人8人,三是护理骨干在省级内轮训一遍,医、护人员大专以上文凭比例占85以上。3、培养品牌意识,竖立名牌科室,在现有专业的基础上,在人员、技术、设备等方面向心脑血管科,泌尿外科、颅脑微创外科等科投入,建立高素质的专业人才,并配备一定的专业设备。4、设备购置。拟在五年内通过招商引资拟引进一台核磁共振设备O5、医院建筑规划符合综合医院建筑设计规范要求,筹建一栋九层,约一万平方米的现代化病房大楼,资金从拍卖二门诊、每年的节余、吸纳社会投资、招商引资等渠道中解决。6、开展新技术、新业务。开展经尿道汽化电切术和气压弹道碎石术,重型颅脑损伤的救治术,胆管癌根治术,全虢置换术。7、医院业务收入以每年收入基础的

3、10倍递增。8、申报省级文明单位。9、发展专科护理,有计划地培养临床专业化护理骨干。五年内分步骤在重点临床专科护理领域,包括重症监护、急诊急救、手术室护理等开展护士培训,培养一批临床专业化护理骨干,提高护士队伍专业技术水平。10、临床护理人员配置符合要求,普通病房开放床位与护士之比21:0.4,1CU床位与ICU护士之比21:22.5,二、对策和措施1、加强组织领导。加强对业务工作的组织领导,成立由院长任组长,各位副院长任成员的规划领导小组,一级抓一级,层层抓落实,根据规划进一步细化发展规划的各项保障措施。2、提高业务效益,夯实发展基础。医院要健康快速发展,必须有坚实的物质基础。因此,只有提高

4、业务效益才能夯实发展的基础。所以,一是增加医疗服务项目,扩大服务总量,认真做好提高设备利用率和完好率;做好扩大就诊人数;做好合理使用人才资源;做好增加医疗服务收入等项重点工作。二是加强内部治理;三是提高医疗服务质量和服务水平。3、加强科技和人才培养,培育和开拓医疗市场。瞄准本地区医疗技术发展前沿,加强学科建设,实施专科建设计划,把握住最新成果,力求自主创新,增强核心竞争实力来培育和开拓医疗市场。树立人才是医院业务发展第一资源,是医院核心竞争力的重要支撑意识,拟定加速人才培养的长远规划,拉大分配差距,向要害岗位和技术骨干倾斜。依靠人才、技术的优势来打造医院核心竞争力,进一步提高医院综合实力。4、

5、健全实施机制,确保规划目标实现。一是健全协调机制,进一步健全规划编制的民主参与、专家咨询、群众建议制度,要依据规划,认真研究制定年度工作计划。二是强化保障机制,积极拓宽资金筹措渠道,积极争取国家政策和资金扶持,保障各项计划实施。三是完善评估机制,加强规划实施过程中对各种不确定因素的监控、分析,组织开展规划中期督办评估、修订工作,及时采取应对措施,确保目标实现。5、更新发展观念,加强医院内涵建设。新的发展需要新的观念。在巩固、充实、完善现有内涵建设基础上,着重做好:一是改进医疗服务,转变服务观念。在思想观念上实现从“病人求医”向“医院离不开病人”的转变,在服务方式上实现“单纯治病”向“综合治疗病人”的转变,在工作作风上实现“病人围着医院转”向“医院围着病人转”的服务过程转变。二是着力提高医疗质量,保障医疗安全。

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