雨季施工组织管理.docx

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1、雨季施工组织管理1、成立雨季施工领导小组：由于现场距离比较长，施工作业面广，为了确保雨施工作的顺利进行和工程质量目标的实现，确保各项措施落实到实处，项目部专门成立了以项目经理为首的“雨季施工领导小组”，具体落实雨季施工前的各项准备工作，包括制定雨季施工方案、技术措施、安全措施等，并负责监督各项措施的贯彻落实情况、解决雨季施工中的生产问题。雨期施工领导小组成员成立现场抢救突击队，及时解决处理雨施期间突发事件及紧急情况，做到人员落实，责任明确，动作迅速，措施得力。同时要对施工现场人员进行雨期思想教育，做到思想重视，措施得当。认真准备和落实雨季施工，真正做到有备无患。将措施的落实，人员教育、料具供应

2、、应急抢救等具体职责落实到主控及相关部门，并明确责任人。施工过程中应经常观察各类监测点并做好监测记录,并及时反馈信息,发现异常情况及时处理。2、雨季施工领导小组职责雨季施工领导小组在公司统一领导下，负责现场全面雨施管理和指挥协调，确保施工班组安全生产。保质保量按期顺利完成施工任务。及时掌握天气变化情况，合理组织劳动力安排生产，材料部门按计划保证足够雨施材料，随时听候调用，保证雨施工作顺利进行。雨施期间设立兼职的天气观察员，每天将天气预报情况公布上板，使人人心中有雨情。发现隐患及时处理。现场实行全天24小时值班制，值班记录要仔细、认真，内容齐全，以便及时解决和处理施工现场各种意外情况。施工班组认真做好安全、技术交底，将雨施对工程的影响降低到最小程度。经常组织各组员及其它有关人员学习雨施方案，了解雨施的重要性，让每个员工都重视雨施。