桩基工程施工组织部署及安全文明措施.docx

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1、桩基工程施工组织部署及安全文明措施一、施工组织部署(一)施工总部署1、施工的指导思想及组织机构根据本工程的特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段调集技术熟练、作风硬朗、善于改坚的一流施工队伍,以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫。力争优质、高速地完成本工程施工任务。2、施工进度计划总体安排、工期根据我公司对本工程有关资料的了解，结合业主要求和公司技术装备及经济实力，决定该工程投标总工期为80个日历天。3、质量目标：合格4、安全生产目标杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤

2、频率控制在O.5%o以下。5、文明施工创市安全生产、文明施工标准化工地，实现花园式施工现场。（二）现场总平面布置根据业主提供的现场施工范围图，我们组织有关人员对现场进行了踏勘，经过认真细致的研究，本着“经济、科学、合理、适用、文明”的原则，充分利用现场，有利于工程顺利进行，减少二次转运，降低工程成本，对现场进行了布置（详见施工平面布置图）。二、安全文明施工措施（一）安全文明施工目标：争创市安全文明标化工地。（二）安全施工措施1、健全安全管理保证体系项目经理安全生产领导小组班长安全讲话每周安全活动安全技术措施安全生产三检杳新项目重点安全教育特殊工程安全合格证三不放过 分级处理事 故调查处理安全日

3、累计挂牌各项安全管理制度单位工程安全负责人制各级人员安全生产岗位责任制各项安全管理制度注：五同时：计划、布置总目标：实现生产无事故检查、总结、评比图3安全管理体系图2、完善安全生产责任制健全项目部各部门、各级人员的安全生产责任制。公司和项目部、项目部与班组、班组与每一个操作工人，均应签订安全生产目标责任书。其中必须明确安全生产指标，针对性的安全保证措施，双方责任及奖惩办法。施工现场各工种应有齐全的安全技术操作规程。设置专职安全员，负责管理安全生产工作。建立项目管理人员和各班组安全生产责任考核制度，每月考核一次。3、目标管理实行安全生产目标管理，本工程总的安全管理目标为重大伤亡事故为零，轻伤事故

4、频率控制在O.5%o以内，安全达标和文明施工目标并确保市级文明施工标化工地，力争省级文明标化工地。项目部各部门、各级人员以责任书形式把工地总安全管理目标按照各自职责逐级分解，按规定考核，责任到人，每月考核。安全生产措施项目部根据工程的实际情况编制具体、全面、针对性强的安全技术措施，并能有效地指导施工，经公司总工审批后方可实施，并严格督促落实。安全技术交底建立安全技术交底制度，安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，新进场班组应先交底再上岗。交底内容做到有针对性，又要简单明了，并履行签字手续。安全检查建立定期安全检查制度，明确检查方式、时间、内容和整改、处罚措施等，对查出的事故隐患必须如期完成。

5、安全教育建立施工现场安全培训教育制度和现场职工安全教育卡，新进场工人须进行“三级”安全教育，经考核合格后才能进入操作岗位，安全教育内容应具体、有针对性、专职安全员必须持证上岗。安全标志施工现场应有安全标志布置平面图，安全标志应按图挂设，特别是主要施工部位应随机挂设安全操作规程，各种安全标志应符合国家安全标志（GB2894-82）的规定，制作美观、统一。（三）文明施工措施1、现场围护措施施工现场实行封闭式管理，四周砌筑围墙,并预留大门（详见施工平面布置图）。2、封闭管理施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度，门卫值班应设在大门右侧。门口应设置企业的“

6、形象标志”，大门采用硬质材料，力争美观、大门并能上锁，不得采用竹笆片等易损、易破材料。进入施工现场所有工作人员必须佩带工作卡，工作卡要根据各工种的不同，对颜色进行分类。3、施工场地施工现场实行硬地坪施工，所有不动的管道、线路尽量暗埋，现场地面浇筑碎厚度IoCm以上。施工现场道路畅通、平坦、整洁，无散落物。施工现场设置排水系统，排水畅通、不积水，对于施工中流出的泥浆要及时清扫，严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。对于施工区域内已浇好的桩头要及时回填、回浇。施工现场适当地方设置吸烟处，作业区内禁止随意吸烟。积极美化施工现场环境，根据季节变化，适当进行绿化布置。4、材料堆放建筑材料、料具

7、必须按施工现场总平面布置合理堆放。建筑材料及其他料具等必须做到安全、整齐堆放（存放），不得超高。堆放分门别类，悬挂标牌，标牌应统一制作，标明、名称、品种、规格、数量等。建立材料收发管理制度，落实到人，做到工完料尽、场地清、车辆进出场应有防泥带出措施。建筑垃圾和生活垃圾及时清运，临时存放现场的也应集中堆放整齐、悬挂标牌。施工机具和设备不用时应及时出场。5、现场防火施工现场必须建立健全消防防火责任制和管理制度，并成立领导小组，配备足够、合适的消防器材及义务消防人员。6、施工现场标牌主要进出口设置施工现场宣传栏，宣传栏上设置“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监理电话牌、消防保卫（防火责任）牌

8、、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。标牌规格统一，位置合理，字迹端正、线条清晰,表示明确。施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢固可靠，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对性地悬挂醒目的安全警示牌。施工现场应合理地设置安全宣传栏、读报栏、黑板报,营造安全气氛。7、环境保护环境保护的重点是噪音污染。本工程地处市中心居民区,噪音扰民现象肯定突出，主要措施首先是通过环保局及时办理夜间施工许可证，在工地围墙四周醒目处张贴，以缓解同周围居民的矛盾，其次是在施工过程中采取一些降低噪音的措施，把对外界的影响尽量降低。（四）工地管理制度1、劳动纪律严禁迟到、早退、旷

9、工，因事请假必须办理请假手续。进入现场必须戴好安全帽。严禁赤脚、穿高跟鞋和拖鞋进入施工场地。严禁在施工现场大、小便。严禁乱扔杂物及建筑、生活垃圾。施工现场保持整洁、通畅。非现场管理人员和施工人员一律不得擅自进入现场。2、安全制度健全安全机构：项目经理为安全第一责任人，由项目经理分项总管，安全检查员组成安全小组。健全安全值班制：安全小组成员必须轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对安全隐患要及时整改。推行安全责任制：安全员必须每天进行安全巡视，记录安全问题，落实安全整改，召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。开展安全教育活动：组织“安全月”、“百日安全生产”等活动，对违反安全条件的

10、人员视情节轻重处以罚款或开除。3、保安制度保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，佩证上岗。保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违章行为及时制止并向项目部汇报。保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经工程项目部同意，不得拿出工地。保安人员要经常查看施工现场，及时汇报情况，做好文明施工。当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解、制止。4、用电规定未经值班电工同意，任何班组、个人不得自行开合总开关。各工作区的支路开关箱，必须统一由电工接驳，开关箱内的闰线要接到线端上，严禁接到其它地方。各种电器必须有保护器接地装置。除了施工现场的照明电线架设铜芯线外，其他临时用电必须使用电缆，不能用电线代替。严禁使用与施工无关的电器，如工作需要必须向值班电工报告登记。所有进入现场的电动工具，必须要过安全检查。值班电工必须严格遵守岗位责任制，如果发现违反安全操作规程的现象，应立即停工整改。除值班外，任何人不得擅自开合照明电源开关。电源接闸时需挂上“修理电器不能合闸”的标志。支路线接线箱内的每个接线端不得同时接上二个以上的支端，否则值班电工一经发现，立即拆除。