医院急诊科紧急状态下护理人力资源调配方案.docx

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1、医院急诊科紧急状态下护理人力资源调配方案一、报告制度:凡遇到重大、复杂、批量、紧急抢救的突发事件,当班护士应及时向护士长报告,护士长必须马上报告护理部,护理部在接到重大急救报告后,除积极组织人力进行救护工作外,立即向分管院长报告,夜间及节假日向总值班报告。二、对重大抢救工作,开通绿色通道,优先处理。三、启动护理小分队和护理急救梯队。四、护理应急调配成员必须保持24小时通讯畅通。遇到紧急情况,被调配人员必须20分钟内到岗,任何人不得以任何理由推诿、拒绝。五、具体调配方案根据紧急事件情况、为病重数、病情、护理人员情况等因素合理配备,必要时全科护理人员参加,统一服从调配,保障紧急状态下护理安全与护理

2、质量。六、应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作,凡接到应急通知不能及时到岗者,将追究责任到个人,并纳入护理质量考核及医院年度考核,情节严重者根据医院管理方案处罚。七、重大意外伤害事故急救程序1、院内急救程序(1)伤病员来院后,首先由急诊科护士做好应急处理。(2)严格执行报告制度。(3)急诊科护士人力不足时,由护理部或总值班调集相关科室护士参加急救工作。(4)由医务科、护理部或总值班负责组织、协调患者的急救、转科等工作。(5)门诊患者、住院患者突发意外情况时,所在科室或就近科室就地进行抢救,并通知相关科室配合进行抢救,同时报告医务科、护理部协助组织抢救。2、院外求援程序(1)接受院外求援通知的科室立即组织协调,需要护士时,呼叫相关科室急救护理人员到急诊科待命。(2)严格执行报告制度。(3)护理部根据上级指示组建急救人员。五、急救科护理人力资源储备:组长:史淑梅(总负责)副组长:努尔阿米娜(一组组长)布萨热木(二组组长)美丽凯姆(三组组长)成员:一组:坚乃提古帕提木尼沙孙晓庆二组:阿依努尔迪丽巴尔古丽加马力三组:阿孜古丽乌司曼阿孜古丽沙迪尔阿依仙木古急诊科二。一四年一月

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