某公司住宅楼施工组织设计.docx

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1、某公司住宅楼施工组织设计我公司率先通过IS09001质量管理体系的认证工作，并按照PDCA管理模式搞好工程操纵，强化作业指导书，严格操作规程，提高工序质量，坚持过程操纵，动态管理，持续改进，建一流工程，创一流业绩。我们愿以优质、快速、低消耗的建筑产品为广大用户服务，愿与所有的朋友至诚合作，共创未来。为科学合理地组织生产，确保工程质量及进度要求，我们在充分考虑建筑施工工艺及施工规律的基础上，编制了工程施工组织设计，在施工方案的编制及各项计划的安排上，着重考虑了如下原则：1、优先使用先进的施工技术及工艺，并做以全面的介绍；2、严格操纵建筑施工质量通病，并对防治措施做以全面介绍；3、科学合理地安排冬

2、雨季施工项目，在保证质量及工期的基础上，合理组织生产；4、充分、利用现代化施工机械，提高机械化作业水平及劳动生产率；5、合理规划施工现场平面布局，减少材料场内二次运输距离；6、按照建筑施工规律，科学周密地编制网络计划，引导施工，组织生产，缩短工期。第一章编制根据1.1 施工组织设计的编制根据1.1.1 国家现行有关建筑施工及验收规范；1.1.2 河南省建安工程预算定额及费用定额；1.1.3 建筑安装工程安全技术规程与建筑安装工人安全操作规程；1.1.4建筑施工现场临时用电安全技术规范；1.1.5施工图纸、招标文件及图纸答疑记录；1.1.6施工图预算书；1. 1.7三门峡地区气象及地理资料；1.

3、2 本工程适用的部分国家现行规范标准1.3 .1土方及爆破工程施工质量验收规范(GBJ201-83)；1.2.2 砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)；1.2.3 舲结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)；1.2.4 屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)；1.2.5 地下防水工程施工验收规范(GB50208-2002)；1.2.6 建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)；1.2.7 地基与基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)；1.2.8 建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001)；1.2.9 建筑工程

4、冬季施工规程(JGJlO4-97)；1. 2.10建筑给排水与采暖工程质量施工质量验收规范(GB50242-2002)；1.2. 11建筑电气安装工程质量验收规范(GB50303-2002)；1.3. 12建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)；1.4. 13钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)；1.5. 14三门峡市通用结构标准设计(SKG2003-1)；第二章总体概述1.6. 理位置：本建筑为三门峡亚东小区2#住宅楼工程，位于三门峡市环城南路西段。1.7. 程概况：三门峡亚东小区2#住宅楼位于三门峡西人民广场北，东一路西侧，交通便利但施工场地窄小。该楼建设造型运用现代建

5、筑设计手法，整个建筑庄严华丽，气象万千，为三门峡西添加了一道亮丽的风景。2. 2.1建筑概况：结构特点本工程为砖混结构六层，地下室一层，基础为灰土地基。2、建筑特点外墙为丙级酸涂料；外墙颜色详见各立面图。，窗使用塑钢窗，门为木门。地基处理使用灰土垫层，基础钢筋混凝土基础混凝土强度等级C30；垫层为ClO,其余未注明的均为C20。钢筋混凝土保护层：地基为40mm,板为20mm,梁、柱为30n该建筑物安全等级为二级，耐火等级为二级，隔声减噪等级为二级，操纵室内环境污染类别为二类，抗震设防烈度为七度，工程合理使用年限为50年。屋面防水等级为三级，有隔热层、保温层，防水材料为多层高分子复合防水卷材，保

6、温层为30厚挤塑泡沫板。建筑节能：外墙及楼梯间内墙外面使用外保温法，阳台雨蓬底板面做40m厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温。外墙装饰：住宅楼外墙均为外墙涂料与面砖。住宅楼室内装饰：如下楼面做法见98ZJOolT4页-楼1,凿毛。内墙做法见98ZJool-30页-内4,搓毛。顶棚做法见98ZJ001-47页-顶3o踢脚做法见98ZJ001-22页-踢3o11:进户门为防盗门，其余内门为木门。窗：为单框单玻及双玻塑钢窗。油漆：所有木门双面均刷一底二道淡黄色调与漆；金属构件刷防锈漆二道，草绿色面漆两遍。未露出部分刷灰色防锈底漆二遍。2.2.2结构概况：2#住宅楼：该工程建筑抗震设防类别为丙类建筑，按湿陷

7、性黄土分类为丙类建筑物，场地类别为二类，场地为二级非自重湿陷性黄土场地。地基基础设计等级为丙级，基础使用钢筋混凝土条型基础，碎强度等级：基础为C30,垫层为Cl0,其余为C20。砌体工程质量操纵等级为B级，0.00下列使用MUlo普通粘土砖，MlO水泥砂浆砌筑；5层使用使用MUlO普通粘土砖，MlO混合砂浆砌筑，6层以上使用MUlO普通粘土砖，M7.5混合砂浆砌筑。楼面全部为现浇板。2. 2.3水、电、设计概况本工程水系统包含给水系统、排水系统、灭火器系统。给水管道使用PPR管，热熔连接，给水方式以小区供水管网作为本建筑供水水源，使用下行上给式给水系统。排水管使用UPVC排水塑料管，承插胶接口

8、。排水系统使用污、废水合流制单立管排水系统，污、废水收集后经化粪池处理后排至市政管网。灭火器系统灭火器箱均为落地式，箱底距地0.15m,灭火器箱长X宽X高二500X170X150。电气系统包含照明系统、防雷与接地系统、电视系统、电话系统、网络系统。照明供电系统：本工程电源为380220V,三相四线制，由电缆埋地引入一层电缆分支箱，由电缆分支箱再引至各计量箱。各住户内设操纵箱。计量箱设在一层至二层的楼梯休息平台处。用户操纵箱设在各住户内。弱电系统：有线电视引自室外有线电视网。分支器至分支器之间电缆选用SYKV-759型穿SC25管，分支器至插座盒电缆选用SYKV-75-5型穿PC20管，分支器及

9、其分支器往常的器件型号由当地有线电视管理部门提供与安装。电话：由市话网引至各单元一层电话分线箱，电缆选用HYA型电话电缆，由分线箱至电话插座选用RVB型电话线。接地保护：使用TNCS方式，PEN线在电源进线箱做重复接地，用直径4X40镀锌扁钢由接地装置暗敷引至箱。由各计量箱引至各用户操纵箱及由各用户操纵箱至各插座选用BV型绿/黄双色塑料铜线作PE张。引入引出建筑物的金属管线均应与接地装置及PE、PEN线作等电位联结。防雷接地系统：按三类防雷设防。防雷接闪器使用避雷带，避雷带材料使用。IOnlm镀锌圆钢，避雷带支架使用ClO镀锌圆钢，直线段处每隔Im设一个支架，转角处每隔0.5In设一支架，利用

10、结构柱中的两根主筋作引下线，引下线与接地体进行可靠焊接。采暖系统：采暖热媒使用低温热水。采暖设计使用分户热计量形式。采暖立管按下供下回敷设，室内干管沿本层顶布置。散热器使用760型铸铁散热器，散热器底距相应地面150mn明装。采暖管道一律使用热浸镀锌钢管，丝扣连接。2.3 该工程场地平整，三通一平，具备开工条件。2.4 工期要求：本工程估计2007年3月05日开工，2008年01月25日竣工，总日历工期为300天。2.5 质量要求：达到现行建设工程施工质量验收规范标准。2.6 安全、文明施工：施工过程中严格按国家及河南省有关安全施工规范、规程组织施工，特殊工种按特殊操作规程操作。杜绝死亡事故与

11、重大安全事故发生。2.7 施工材料：使用符合国家标准的合格材料。2.8 施工总方案：按照先基础，后主体，最后装修的指导方针，充分利用机械，人员、新技术的优势，使施工顺利进行，最终确保按期完成任务。2.9 分部工程施工方案2.9.1施工流水段划分：考虑我公司拟配备模板数量及周转次数，垂直机械运输能力与人员配备与技术要求的需要，根据该工程的实际情况，施工流水段分如下：1#楼为一个施工区，以伸缩缝为界划分为两个流水段。2.9.1.1主体结构阶段按流水作业法组织施工，流水作业法就是合理划分施工段，只要有工作面就要有人与物，作到人财物的均衡，要紧考虑砌体、钢筋、模板、舲四大工序进行节拍流水，每施工段工程

12、量大致相等。2.9.1.2装饰阶段则立体分段，要紧考虑湿作业影响与特殊工种与机具的调配，对其他工序影响小的非关键线路内工序可灵活安排做为窝工时调剂项目。2.9.2新技术、新工艺、新材料的应用根据本工程的建筑特点，砖混结构，楼面为全浇，为保证楼面板底平整,现浇板使用竹胶大模板，板健间用胶带粘实，确保硅板面平整光滑。为确保砌体工程质量，使用无架眼施工，厕浴间的建筑地面在楼层结构处使用混凝土与现浇板一次浇注完毕。2.10施工顺序及交叉安排2. 10.1组织安排指导思想是：充分利用时间与空间，使用先地下，后地上，先主体，后装修，外部装修与内部装修同步进行。以主体施工为先导，各分部分项工程紧随其后，平面

13、分段，立面分层，科学组织施工。2.10.2工序交叉安排该工程主体按先砌墙，再浇构造柱，浇圈梁、现浇板的施工顺序。主体施工后及时施工屋面，外抹灰在屋面施工后开始。室内抹灰在主体施工完四层时插入，保证主体与抹灰少占工期，降低施工高峰。精装修自上而下立体复式适时插入，其原则是：上道工序的施工要为下道工序的施工制造条件，下道工序的施工要能保证上道工序的成品完整，在时间与空间上充分利用，紧凑搭接。屋面工程与水、电暖安装不占绝对工期。高级装修应在湿作业与屋面防水工序后进行。门、窗框安好后待污染源消除后再进行下一道工序。项目部组织机构图第三章项目管理组织机构配置本工程按项目法管理施工，公司选派一名具有同类工

14、程丰富施工管理经验的韩巷新同志任项目经理，由有类似工程施工经验的曹小礼同志担任技术负责人，施工员、质检员、专职安全员、资料员、材料员等配备齐全，实行项目承包责任制，保工期、保质量、保安全、以科学的管理手段与先进的施工技术对工程进行全过程、全方位的管理。3.1项目部管理组织3.2 项目部要紧管理人员资历姓名性别职务职称要紧工作韩巷新男项目经理工程师负责本工程全面工作王陈庭男技术负责人工程师负责工程全面技术工作王宇女预算员工程师负责工程的预算工作严明中男施工员助工协助技术负责人负责1#楼工程进度、质量技术工作韩林刚男安全员负责2#楼工程安全文明施工、保卫工作并做好安全资料蔡卫星男质检员助工负责2#

15、楼工程质检工作纪桂娥女资料员助工负责2#工程技术资料整理归档3.3 项目部要紧管理人员职责3. 3.1项目经理职责3. 3.1.1对公司质量体系文件在本项目的全面落实负责；3. 3.1.2负责对项目质量实行管理监控，全面履行合同条款，满足业主的要求；3. 3.1.3负责项目工程质量策划，并组织编写项目质量计划；3. 3.1.4同意公司及监理部门的质量监督与质量审核，对存在问题认真制定纠正预防措施，并进行整改；3. 3.1.5组织好生产进程中各类资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确、可追溯；3. 3.1.6经常对员工进行贯彻体系文件及质量、安全教育与培训。3. 3.2技术负责人职责3. 3.2.1分管项目部的贯标工作。组织实施公司质量体系文件，协助项目经理对工程进行操纵、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改、及工程质量验评。处理施工的技术质量问题；3. 3.2.2监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分析会议与不合格品的评审工作，对纠正与预防措施实施跟踪验证；3. 3.2.3组织编写、实施项目施工组织设计，协助项目经理编写与实施质量计划。主持编制特殊过程与关键工序的