某商住楼工程总承包管理大纲(示范文本).docx

《某商住楼工程总承包管理大纲(示范文本).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某商住楼工程总承包管理大纲(示范文本).docx（9页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某商住楼工程总承包管理大纲（示范文本）1. 总承包范围：按施工图纸和工程范围所要求的全部内容。2. 项目总体目标：工程质量:工程被工质量评优达合格率100%,争创“区优质结构”工程、通过质保体系认证。施工工期：180天。安全管理：重大人身伤害比率为零。标准化工地：争创市级标化达标工程、市文明工地、通过安保体系认证。3. 施工总承包概况：本工程项目管理部为施工总承包项目管理部，自营完成土建工程施工。项目管理对工程承包合同范围内的质量、工期、安全、文明施工、造价等全面负责。项目管理部对各专业分包项目和业主指定分包项目进行总承包管理，自营完成土建施工实施施工生产管理，对业主自行发包项目提供必要的支持

2、和帮助，并同样进行管理。项目管理部承担设计图纸和设计院的配合工作，如需作深化图，原则上由各主承包单位负责各自专业的图纸优化、深化工作，项目管理对其进行综合协调，不会产生空白，并负责审核和提交业主、设计单位等审定、会签。项目管理部在施工过程中负责所有必须资料、文件的流转、收集、汇总等的文档管理。4. 施工总承包体制设置和对分包的管理方式：根据目前施工总承包合同管理要求，即保留原有土建主承包的管理模式，组织结构，结合现状对已经进行或将马上要发生的分承包管理工作，因目标设计结构，考虑到原项目部人员结构组成及体现精干、高效的原则，总承包项目部管理人员以原项目部管理人员为主，加以充实加强形成以总承包管理

3、为主,自营土建施工的总承包项目管理班子。设有工程部、技术部、经济审核部和办公室等主要部门，各部下设各个专业职能组。通过各个部门的有效运作，对项目进行协调与管理。以上各部、职能组人员原则上一人一岗，如原项目部中确实不具备能力的，进行公司内部调整。上述体制设置的指导思想原则是由我公司施工总承包项目部负责整个工程对业主签订的合同承包范围，所有分承包单位在体制上受控于总承包，而分承包各专业的技术、质量、安全、进度、场容场貌、文明施工，则在总承包组织协调受权下各自相对独立开展工作，一切均对总承包项目部负责。组织结构图与管理人员结构图：组织体系:总承包项目经理部工程部设计技术部质量部经济审核部办公室计核算组决算组量核验组量管理组术组计协调组全组资组产计划组质量保证体系安全保证体系: