工程项目成本管控与动态成本管控.docx

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1、工程项目成本管控与动态成本管控一、落实预算成本定额责任制1.人力提高责任成本管理意识要进一步加大开展责任成本管理的宣传力度，对企业参建员工进行成本核算再教育。使各类人员对开展责任成本核算的认识不断提高。2 .提高项目责任成本预算编制的科学性企业再项目中标以后就要立即着手责任成本预算，由于工程项目所处的地点与环境不同，所以责任成本预算也不尽相同。工程项目中标以后，项目经理和总工程师应及时组织有关人员，对施工现场进行详细复测，结合现场实际、施工队伍、工期要求及各种资源情况制定符合实际情况的施工组织设计，对原施工方案进行进一步优化。在实际运行中，企业应调查主要材料、配件材料、劳动力等的供应和价格，为

2、成本预测提供依据。3 .严格抓好责任成本过程控制首先要建立责任成本管理定期分析报告制度，在施工项目部组织有关人员定期和不定期召开成本分析例会，及时将责任成本预算与工程进度和实际二、制订与完善成本管控制度和流程(一)建立完善的成本管理体制要合理控制工程施工的各项项目指标，对施工企业的施工项目成本进行科学合理有效的管理，动员施工企业全体人员一同对企业的成本进行监督管理，使得成本管理具有群众性与综合性的特点。同时要建立起完善的成本管理体制，建立起以项目经理为成本管理的核心，集体施工人员共同协助管理的成本管理体制，并且由项目经理对施工成本管理负责,全体工作人员共同承担的成本管理特点，从而进一步建立完善

3、的成本管理体制，促进施工企业的成本管理有效施行。(二)完善施工人员工作分配制度，合理配置施工人员责任施工企业要想能够顺利运行，离不开工作人员的配合工作，因此，针对现阶段人员分配不均与人员责任配置不合理的问题，压球企业制定相关的人员工作制度，根据工作人员的技术水平与工作洗好合理分配工作人员的施工工作，合理分工，并实行责任负责制度，让施工企业内部工作人员能偶对工作认真负责，根据施工工作人员的工作项目与努力程度给予相当的薪酬。因此，完善施工人员工作分配制度，合理配置施工人员责任，降低人员浪费现象，可以极大的调动施工企业工作人员的工作积极性，以及提高施工工作人员的工作热情，同时还可以设置一些福利奖项来

4、带动施工工作人员的积极竞争性，从而使得施工企业在稳定的工作人员的共同努力下完成成本管理目标。(三)加强全面预算管理加强施工企业的全面预算管理，主要从做好充分预测、占有大量资料,健全管理机构、完善规章制度、进行先进性全面预算的同时又留一定的余地等方面进行全面预算的管理，这样可以适应市场的风云变幻，及时掌握一手资料，抓住机遇，提升管理能力以及有效地进行管理经营等。三.及时考核成本预算定额1.路基。例2-1人工拌石灰土路基18Cm厚(含灰量8%),求定额基价。解:选用全国统一市政工程预算定额中2-41、2-51换算。黄土按15元/计算。定额基价=611.52+36.44x3+(20.63+1.38)

5、x15=1050.99元/100m22.路面。水泥混凝土路面以平口为准,如设计为企时,其用工量按本定额相应项目乘以系数以LOL木材摊销量按本定额相应项目摊销量乘以1.051o【例2-2】C25水泥混凝土路面20Cm厚,企口,求定额基价。C25混凝土单价210元/10。解：选用全国统一市政工程预算定额中2-289换算。其他材料=Q24.09；LOO5+0.049l7640.051)0.005=0.64元/10IB2定额基价=753.87XLOl+0.049XLo51x1764+20.40x210+0.20x6.66+6.503.83+240.45+0.64+84.41=5258.33元/10Ir

6、f四.加强成本预算执行情况的检查与协调在成本控制的过程中，首先就要保证预算的准确性和全面性，只有准确和全面的预算才会对成本控制产生真正的作用。(1)改进事前预算的准确性预算要尽可能去考虑哪些不确定因素对未来的影响，并对其进行合理的估计,以达到预算的准确性。首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。其次要在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高功效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。(2)改进事前预算的全面性确定目标时，不仅要考虑企业内部目标的要求，还要与同行业的先进水平相比较，使企业的预算更具有战略性。预算管理

7、不能一成不变。预算执行者在兑预算进行管理，促进预算实施中，必要时可根据当时的实际情况进行检查、修订和调整。(3)在施工中，要采取措施，不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。要切实加强质量管理,严把各道工序质量关,提高工程质量一次合格率，提高经济效益。企业在树立质量为本、质量兴企思想的同时，应当明确，对施工企业而言，无论是对质量投入的不足或过剩，都会造成质量成本的增加。因此，要实行全面质量管理，在每个分项工程开始时，从施工工艺和技术措施，到建立工序质量签证制度,都要进行详细的技术交底,确保每一道工序的质量都符合规范要求,避免因为出现质量事故而导致成本增加。工程质量是建筑产品的

8、最基本要求，它要求竣工后的建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本。因此要加强质量成本意识，抓好质量控制意识，抓好过程控制，避免返工或返修带来维修质保成本增加。(4)成本预算费用管理是由成本预测、决策、预算、核算、控制、分析与考评等环节组成。在项目施工过程中，如果成本预算出现偏差，通过对其进行分析和评价，把成本预算控制与项目实施、技术及经营管理各方面结合起来进行综合系统分析，就能清楚了解项目成本预算发生偏差的原因。在此基础之上，总结成本预算控制方面各种经验和教训I,逐步掌握成本预算变化的规律，为管理者正确做出成本预算决策，制定确实可行的成本预算控制措施提供参考，达到有效控制项目成本、提高经济效益的目的。