工程创“鲁班奖”控制措施.docx

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1、工程创“鲁班奖”控制措施我公司曾四获建筑业最高荣誉一一“鲁班奖”,“创优”一直是我公司工程施工主题Q我公司本着“追求卓越管理,创造完美品质,奉献至诚服务”的质量方针,在省中心大楼工程施工中,广泛开展“创优”活动,并制定切实有效的“创优”控制措施,确保工程“创优一、施工过程中的管理、监督1 .加强“创优”工作领导、健全质保体系、建立和完善各级管理人员的质量管理职责、权限,加大宜传力度,使全体职工把抓好质量融人到做好自己的本职工作中。2 .针对本工程工期紧,结构平面复杂,钢筋工艺要求高等特点,严格按图纸进行施工,按操作规范进行操作。3 .严把资料关,做好资料记录资料记录包括技术中的技管资料、质保资

2、料和工程中的质评资料。资料管理严格按照“贯标”要求抓,抓好资料的收集、整理、归纳,保证不缺项,内容真实,手续齐全,建设单位直接分包的施工资料一并归档,并定期复查,整理。4 .做好工程三个阶段的验收、验评工作:包括地基与基础、主体、单位工程,做好各级评优证书的文件搜集:齐全、完整、及时搜集社会各方面评价的有关资料和照片,并加强与建设单位和监理、质监站、设计院等单位和部门的协作,共同实现“创优”目标。二、施工录像与照片控制工程施工过程中,项目将组织专人对工程施工的整个过程进行录像、拍照,每个分部分项工程都有代表性的文献图片与资料。此过程将从工程开工延续到施工结束直至竣工。摄下的图片资料由专人负责管理。工程竣工后,收集整理的有关图片资料将集中进行后期编辑、制作阶段。确定计划方案编制完整的工程施工录像资料。

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