安全检查管理制度.docx

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1、安全检查管理制度一、目的建立安全检查内容，形式和整改程序，及时发现问题，有效进行改进。二、范围公司全体员工。三、责任者公司各部门。四、程序1、任务与要求安全检查是搞好生产的重要手段，其基本任务是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督各种安全规章制度的实施，制止违章作业和违章指挥。安全检查应贯彻领导与员工相结合的原则，在公司各级经常检查基础上，每年还应进行群众性综合检查、专业检查、季节性检查、节假日和日常检查。安全检查必须有明确目的、要求和具体计划，并制订安全检查细则。（4）检查部门和人员有权要求被检查部门汇报安全生产、劳动保护情况以及提供有关资料。有权调查、询问及召开座谈会，有权制止违章指

2、挥和违章作业的行为，对善意对抗检查者，有权提出处理意见。对重大隐患问题有权提出限期整改的要求，并向上级报告。各部门必须建立由领导负责和有关人员参加的安全检查组织，做到边检查，边整改，及时总结推广先进经验。2、安全检查的形式与内容公司综合安全检查（含安全文明生产考核检查），由公司安委会组织，检查出的安全隐患由厂务部汇总，分别提交有关部门进行整改，对整改情况进行跟踪。部级安全自查，由各部主管负责组织有关人员进行检查，每月至少一次，检查情况报厂务部。班组级安全检查，由班组长负责进行，在每天交接班前进行。检查情况报课、部门领导。（4）专业检查分别由各专业职能部门的主要负责人组织本系统人员参加，每年至少

3、检查二次，主要内容是对锅炉压力容器、危险品、电气装置、起重设备、厂房建筑、运输车辆等进行专业检查。（5）季节性和节假日检查，应针对不同季节和法定节假日有针对性进行检查，由厂务部负责组织检查，检查情况报公司分管领导。（6）日常检查，各级领导干部和职能人员都必须结合自己的业务，深入生产现场进行检查，发现问题即时指出。每个班组必须严格进行安全交换班检查，不马虎，不走过场，当面讲清，交换班记录完整。临时性检查，紧急情况下的抢修，大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由主管职能部门、班组分别负责进行。3、隐患整改对查出的事故隐患都要逐项分析研究

4、并由职能部门和隐患所在部门落实整改措施方案、方法，做到“四定”即：定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。在隐患整改中做到“三不推”即：凡是班组能整改的不准推给部门，凡是部门能整改的不准推给公司，今天能整改的不准推明天整改。对严重威胁安全生产，基层有条件整改的项目，要立即签发事故隐患通知书，限期整改。无故拖延整改者，要追究责任，根据情节轻重给予适当经济处罚，甚至给予行政处分。对资金或技术条件暂不具备整改的重大隐患，各有关部门必须采取应急的防范措施，并纳入计划，限期解决。公司级综合性检查和专业检查查出的事故隐患，要及时通知受检部门，并限期整改，对不按期整改者，要予以经济处罚。（6）事故隐患部门如难以按期整改，应及时汇报厂务部协调处理并采取有效安全防范措施。（7）、查出事故隐患应及时上报有关部门，重大事故隐患及整改情况由厂务部汇总并存档。（8）公司无力解决的重大事故隐患，除采取有效防范措施外，应书面报告上级主管部门。