北京住总集团工程总承包部.docx

《北京住总集团工程总承包部.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京住总集团工程总承包部.docx（43页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、北京住总集团工程总承包部项目经理部岗位职责范本2013年04月项目经理部岗位说明书项目经理部一般岗位职责1、施工员岗位职责项目序号内容标准备注岗位指标1合同工期履约率100%岗位工作职责1学习、贯彻、执行国家、地区、行业现行法律、法规、规程、规范、标准和有关文件。负责主管范围内质量、环保、职业健康平安管理体系目标、指标的实现。确保主管范围内质量、环保、职业健康平安管理体系目标、指标的实现。2熟悉施工图纸，驾驭工程设计做法，参加图纸会审。100%参力口3参加质量支配、施工组织设计（方案）探讨会与审批会。100%参加4参加质量支配、施组、方案、四新技术、作业指导书交底。交底率100%o5组织作业班

2、组严格按质量支配、施工组织设计、施工方案进行施工；编写并对操作班组进行分项工程技术交底。操作班组交底率100%O6负责组织对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等组织进验收合格率100%行验收，合格后方能运用。7负责操作人员的平安教化培训，参加工程平安检查，订正违章现象，消退平安事故隐患。人员培训率100%8负责工程现场环境爱惜、文明施工管理，参加环保、文施检查，组织落实整改项目。对各种检查结果100%组织落实整改。9驾驭工程生产动态，参加项目部生产协调会，具体执行生产支配偏差的调整订正。执行项目部对季节性施工的部署。100%驾驭工程生产动态，参加项目部生产协调会，严格执行项目部对季节性施

3、工的部署。10组织样板施工报有关部门验收。主动组织样板施工验收，完成率100%。11负责成品、半成品爱惜的组织管理工作。依据生产管理方法实施12参加工程阶段性验收和竣工验收，落试验收中存在问题的整改工作，保证工程按时交付运用。参加工程阶段性验收和竣工验收，完成率100%O13每日记录施工日志。完成率100%o工作支配1负责生产系统贯标管理工作。100%合格22、支配统计岗位职责项目序号内容标准备注岗位指标1合同工期履约率100%负责工程项目年、季、月度生产支配的编制，经项目部领导审批后，按规1定时间上报报公司工程管理部，依据公司审批的结果支配项目部工程施工进度支配，下发到工长与有关人员。按要求

4、执行；报表上报率100%o2按规定时间向监理单位、业主上报季度、月度生产支配与相关监理报表，随栋号施工进度上报周支配。支配上报率100%o3参加工程生产支配执行状况的检查，驾驭工程动态，帮助生产经理组织召开项目部的生产例会，协调解决生产问题并做文字记录，参加工长生产支配完成状况的考核工作。每周组织召开一次生产协调会，并留存会议纪要。4按规定时间编制上报月度生产支配完成状况报告、支配消减报告。负责工程工期顺延手续的办理。月度生产支配完成状况报告、支配消减报告上报率100%o5帮助生产经理支配好项目部的回访年初上报年度修理工作，按规定上报各项回放修理、顾客满意度报表。回放修理支配；系统报表上报率1

5、00%o6按公司要求与时精确地上报年度、季度、月度的各种统计报表。（相应的各种报表种类与时间、要求见项目部报表书目）。7建立必要的施工统计台帐，做到内容全面、查阅便利按总部要求建立统计台帐。8负责项目部日常核算统计资料的供应。随时收集整理日常核算统计资料。工作支配123、材料组长岗位职责项目序号内容标准备注岗位指标1施工现场料具管理达标率100%岗位工作职责1依据施组、方案和工程预算材料分析用量，编制一次性材料支配。2依据施工形象进度部位编写月度选购定期编写月度选购支支配。配。3因洽商、图纸变更、漏报、漏项等缘由造成材料追加的，应与时编写月度追加或材料调整支配。发生材料追加时应与时编写月度追加

6、或材料调整支配。4依据技术部门供应的加工产品，编写外加工支配。10096编写外加工支配5负责按规定要求和时间呈报支配与系统报表，负责信息沟通。材料报表、支配上报率100%o6负责项目部规定自采范围内的材料选购，选购A类物资时，参加有关部门组织的对供方产品质量标准供应实力、服务质量、供方信誉、价格等方面的考察评价，对供方供应产品组织检验，试验，评价合格单位记录上报，作为选购范围和依据。按总部材料管理方法相关内容执行。7负责收集物资供应的营业执照、企业资质市建委举荐名录发布的名录、样品相关检测价格信息等与此相关的资料。100%收集物资供应的营业执照、企业资质市建委举荐名录发布的名录、样品相关检测价

7、格信息。8对一次性选购或零星选购的材料，必需对供方进行资质验证。经相关部门认定后方可选购。100%对一次性选购或零星选购的材料，必需对供方进行资质验证。9若业主甲方供应产品的应在工程施工合同中明确双方责任，产品材料进场要有质量证明资料，如产品合格证、质量检验单、材质证明等。100制攵集产品材料进场质量证明。10依据合同法与合格供方要签订严谨的选购合同并建立健全A、B、C分类材料选购台账。按要求建立A、B、C类材料选购台账。11负责材料节约、现场文明施工综合管理。按总部材料管理方法相关内容执行。12参加经营活动分析、材料盈亏分析。主动参加营活动分析。工作支配1负责材料系统贯标管理工作。100%合

8、格。4、材料员岗位职责项目序号内容标准备注岗位指标1施工现场料具管理达标率100%岗位工作职责1负责验证、收集进场工程需用物资材料供方产品出厂的合格证、试验报告、磅单、发货明细单、运输单位运输单等资料。100%收集收集进场工程需用物资材料供方产品出厂的合格证、试验报告、磅单、发货明细单、运输单位运输单等资料。2依据材料质量标准、选购合同、选购支配要求，运用规范验收和计量器具，进行进场材料质量、数量验收，并做好验收记录，填制统一的验收入库单报主管领导审核依据材料质量标准、选购合同、选购支配要求，对进场物资进行验收，验收率100%；与时登录项目综合信息管理系统物资入库信息，做到日请日结，按时编报分

9、类汇总报表3负责质量不符合材料的追溯、处置工作。必需对不符合材料的进行追溯，并依据相关要求进行处置。4负责向技术部门供应各类材料的质量证明、产品合格证，资料与复试通知单与反馈，参加进场100%为技术部供应各类材料的质量证明、产品合格证，资料与复试通知单，并参加物资材料的复试工作。进场物资材料的复试。5负责汇总整理材料进场验收记录，经主管领导签字、加盖公章后上报相关部门。按总部要求对材料进场验收记录进行整理，并报送相关部门。6负责收集、整理全部进场物资材料的原始单据、原始资料，按月度装订成册，存档备案。原始单据：运输单、入库单。原始资料：材料合格证、材质证、材料复试报告、外分包工程合同。按总部要

10、求收集收集、整理全部进场物资材料的原始单据、原始资料，按月度装订成册，存档备案。7负责物资发放管理，建立各类物资发放台帐、记录；填制统一的出库单报主管领导审核按总部要求建立各类物资发放台帐、记录。与时登录项目综合信息管理系统物资出库信息，做到日请日结，按时编报分类汇总报表8负责限制物耗管理，监控分包单位单位材料领用与保管。按总部材料管理方法执行。9负责材料耗用分析，参加经营活动分析。主动协作经营系统进行材料耗用分析。10细致贯彻执行国家有关环保、消防、平安的法规，保证物资的贮存环境，质量数量不受影响供应保障。100%贯彻执行。11负责现场材料库存帐目管理。钢材、水泥、砂、石、砖、各种砌块、木材

11、、多层板或竹胶板、商碎、钢筋套筒、装饰面砖必需实行限制，负责建立收入与实耗台账；以基础、结构、装修三个阶段划分，负责建立月度记录与全工程对比台账；负责建立健全周转料具台账。抵值易耗、五金化杂、劳保用品、手使工具、简洁电动工具接受费用承包形式要有双方承包协议。项目部按材料管理方法要求做好材料库存帐目管理，建立度记录与全工程对比台账；健全周转料具台账。12参加清产核资工作，依据相关部门规定时间进行清点盘库。主动协作清产核资工作，按时盘点库存工程物资因各种缘由造成的损失，丢失、变质、变形、报废的物资向相关13部门申报“物资盈亏报告清点单”单位主管经理签认，加盖公章上报相关部门，接受审批，依据审批结果

12、，进行帐面调整。按总部相关规定执行。14负责现场存储场地、设施管理，保证物资存储环境条件，以免造成奢侈。现场存储场地、设施管理必需满意存储环境条件。15负责现场物资存储场地调配、码100%依据总部要求实施。放、标识管理工作。应有明示，注明责任制。16贯彻执行材料节约的有关规定，检查监控现场材料运用状况，合理降低材料消耗，降低工程成本提高经济效益。100%贯彻执行。17参加施组编制，结合施工项目部特点，制定本项目材料限制节约方法，做好相应记录，参加盈亏分析。主动参加施组编制与盈亏分析。工作支配1负责材料系统贯标管理工作。100%合格235、造价员岗位职责项目序号内容标准备注岗位指标1施工预算（0

13、1定额）编制率100%2工程洽商变更预算编制率100%3技术经济分析编制率100%4竣工结算按期编制率100%岗位工作职责1负责编制工程核量预算参加图纸交底会和施工方案探讨会，依据工程图纸和生产支配，编制全部或分部分项工程核量预算，满意施工要求，项目齐全，数字精确2负责编制工程洽商增减帐依据项目部技术部门供应的工程洽商和施工合同的约定，编制工程洽商增减帐，要求与时精确，保证质量随时3负责编制工程技术经济分析资料依据中标预算和经营管理部要求的表格编制工程技术经济分析，与时上报并接受经营管理部的指导、帮助随时4帮助、协作商务经理做好各项工作(1)依据工作支配，参加总部投标报价预算编制工作；(2)参加工程成本分析会，做好工程收支对比，与时向有关业务部门交底；(3)收集、整理有关工、料、机的信息资料，积累“四新”资料并编辑成册，要求项目齐全精确，运用便利；(4)参加二级合同的谈判、签订和修订工作，价款计算要求精确无差错；(5)擅长发觉工程预算与实际施工中出现的冲突，与时反映解决，当好商务经理的参谋随时5负责工程结算的编制工作(1)