公司经营管理业务主管工作说明书.docx

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1、公司经营管理业务主管工作说明书一、岗位标识：岗位名称：经营管理业务主管岗位评级：职位编码：直接上级：规划经营部经理编制人：审核人：编制日期：薪酬：二、工作职责1 .概述组织并领导经营管理日常工作，确保公司经营管理活动的正常进行，在有关领导的指导下，提升公司经营管理水平和法制化进程。2 .工作职责和范围：(1)组织人员做好公司日常经营项目审核、工商登记及营业执照的年检等工作；(2)组织公司对内经营协议和对外经济合同或协议的文本起草工作，参与公司对外谈判及合同、协议的签订工作，并负责组织谈判前的各项准备工作；(3频导并负责对公司经济合同以及经营管理制度、办法的审核工作;(4)负责对下属单位经营管理

2、与经济效益进行总结与分析，组织制订公司经营管理办法或措施，并组织实施；(5)负责对下属单位经营业绩的检查、考核与奖惩等工作；(6)组织负责处理与协调下属单位与中外各航空公司的业务关系。(7)领导并组织公司法制宣传活动以及相关法律教育与培训动活；(8)领导组织处理合同纠纷、诉讼、仲裁以及其它法律纠纷工作。三、额外职责要求(1)组织搜集国内外同业经营管理方面好的思路和做法，在分析的基础上，以报告的形式提交有关领导，供决策使用；(2)组织与华北空管局一起制定机场的航线和航班分配计划，并做好计划实施工作；(3)监督控制公司无形资产(特别是公司商标权和特许经营项目)的使用，完成对公司无形资产的管理工作；

3、(4)完成领导交办的其它相关工作与任务四.监督及岗位关系（一）所施监督与所受监督1.接受规划经营部部门经理的直接监督和指导；2.对经营管理员的工作进行直接监督和指导。（二）本岗位与其他岗位的关系1.外部联系：在日常经营管理活动中，将与工商行政部门、中外航空公司、民航总局、华北空管局等机构发生联系；2.内部联系：对内将与各下属单位、本部门其它项目组、公司其它职能部门发生联系。（三）本岗位职务晋升阶梯图公司副总经理部门经理经营管理组主管五.工作流程及考核标准主要工作内容工作标准与要求1.组织人员作好工商登记工作和营业L组织合理，并使组内人员工作积极执照的年检等工作，组织办理下属单位性高涨。的经营批

4、件、法人委托书和合同印章等2.经济合同或协议应根据经济项目工作。2 .组织经济合同或协议的起草工作，并 参与经济合作项目的谈判和合同签订 过程。3 .收集下属单位经营业绩情况，进行分 析、指导、考核与奖惩；制订相应的管 理制度与办法，并落实。4 .收集中外机场的经营管理资料，结合 本公司经营情况，分析，并以报告形式 定期向有关领导汇报。5 .解决或协调下属单位与航空公司的 业务问题。6 .全面领导公司法制化工作，提高公司 法制化水平。的不同特点而有所区别，还应做到责 权明确、文字通畅、内容合法并概括 全面。7 .经营管理的制度与方法应具有激 励性，及时落实，并收集有关执行情 况。8 .每季度向

5、领导进行汇报，使公司经 营管理水平逐步与国际接轨。9 .及时（48小时内）将问题协调处理, 提高航空公司的满意度；复杂问题， 24小时内向有关领导汇报。10 提高有关人员的相关法律知识水 平，定期组织法律培训活动，降低法 律纠纷案件的发案率。六、职务权限1 .对公司经济合同的审核权；2 .对下属单位经营业绩有检查权、考核权和奖惩权；3 .对经营管理制度或措施拥有组织制订权、组织实施权和组织控制权；4 .对下属单位与航空公司的业务关系有协调权、建议权；5 .对公司无形资产的使用有监督、控制权。七.工作条件本岗位工作属于智力管理工作，具较轻体力即可；工作环境中的温、湿度适中，无噪声、无粉尘污染，照

6、明条件良好。八、工作资历：具备四年以上相关工作经验。九.身体条件：从事本岗位工作要求具有健康的体魄，精力充沛。十、心理品质与能力要求1 .智力：要求思维敏捷，具有很强的学习能力；2 .很强语言表达能力和谈判能力；3 .对事物的发展变化有较强的分析能力、应变能力和决策能力；4 .具有较强的沟通能力和协调能力。十一、所需知识和专业技能1.担任本岗位职务所必备的专业知识和专业技能(1)掌握企业经营管理理论；(2)国家、地区以及民航行业有关经营管理的政策法规；(3)法学基础知识；(4)经济法与合同法基本知识；(5)商务谈判方面的知识与技能；(6)民航行业及本公司经营情况和特点；(7)外国语方面的知识与技能，应能熟练地运用英语进行口头与书面沟通。2 ,招聘本岗位员工时应考核的内容(1)企业经营管理知识；(2)法学基础知识；(2)经济法与合同法基本知识；(3)英语听说读写技能。3 .上岗前所应接受的培训内容(1)公司经营情况与特点以及相关政策法规培训；(2)商务谈判培训。4 .上岗后应进行继续教育训练的内容(1)英语训练；(2)国内外同业经营管理的新方法与趋势。