prince2项目管理模板-计划-V1.00.docx

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1、计划模板项目名称：PRINCE2管理产品项目日期：2015-05-17版本类型：VI.00作者：张兵，张翼，见博所有者：PRINCE2产品原创团队客户：所有PRINCE2的实践者文档编号:P2-A16-JX-计划备注：此文档只有在打印时，才能生效。修订历史下次版本发布日期：2016-12-01修订日期上次修订日期修订记录修订人2015-05-17无翻译和创建中文版模板张兵2015-11-072015-05-17模板完善，增加分享人禹帅林批准此文档要得到以下批准，并保存一份签字版在项目文件中。姓名签字职位批准日期版本杨泉杨泉团队主管2015-05-31V0.50VLOO杨泉杨泉团队主管2015-

2、12-01分发此文档要分发给以下人：姓名职位分发日期版本PRINCE2产品原创团队全体成员无2015-05-31V0.50PRTNCE2实践者、学习者、爱好者无2015-12-01VLOO产品概述目的计划是通过显示计划范围规定的主要产品、需要的活动和资源，来提供目标何时及怎样达到的文件。例外计划与其所替代的计划的层次一致。项目计划提供了带有计划成本的商业论证，并确认了管理阶段和其他的主要控制点。它是项目管理委员会用来监督项目进度的基线文件。阶段计划包括阶段特指的产品、资源、活动和控制方法，是监督项目阶段进展的基线文件。小组计划（如果有）应该符合分配给小组经理工作包所附的进度计划。计划应该不仅包

3、括创建产品的活动，还应包括管理产品创建的活动-包括保证活动、质量管理、风险管理、配置管理、沟通和其他必需的项目控制方法内容计划应当包括以下主题：计划描述5计划前提5外部依赖5计划假设5包括的经验教训5监督和控制5预算6容许偏差6产品描述6进度表7建议计划源于项目概述文件：质量管理战略（包括在计划中的质量管理活动）；风险管理战略（包括在计划中的风险管理活动）；沟通管理战略（包括在计划中的沟通管理活动）：配置管理战略（包括在计划中的配置管理活动）：可获取的资源;登记单和记录单。计划可采用多种形式，包括： 独立文件或项目启动文件的一部分 文件、电子表格、演示幻灯片或心智图 项目管理工具中的条目进度表

4、可能以产品核查清单（计划范围内交付产品的列表，加上相应的初步完成、质量检查、批准等关键状态日期）形式，或以项目计划工具输出的文件形式出现。计划应符合以下质量标准： 计划是可实现的 估算是基于向那些将承担这些工作或历史数据的资源的咨询； 小组经理认可他们那部分的计划是可实现的： 计划的详细程度恰到好处（不多不少）； 计划符合公司或项目群所要求的标准； 计划吸取了以前项目的经验教训： 计划符合法律法规； 计划包括了管理和控制活动（例如质量管控），也包括创建项目范围内产品的活动： 计划能够支持质量管理战略、配置管理战略、风险管理战略、沟通管理战略和项目方法； 计划能够支持项目启动文件所定义的管理控制

5、方法：使用说明：1、此模板分为二个部分a）第一部分：产品说明，此说明以前的内容为产品概述说明及产品模板版本记录。b）第二部分：产品模板，此说明以后的内容为产品模板。2、模板使用时，通读完第一部分，了解产品的目的和内容后，删除第一部分，填写第二部分。计划项目名称：日期：版本类型：作者：所有者：客户：文档编号：备注：此文档只有在打印时，才能生效。修订历史下次版本发布日期:修订日期上次修订日期修订记录修订人批准此文档要得到以下批准，并保存一份签字版在项目文件中。姓名签字职位批准日期版本分发此文档要分发给以下人:姓名职位分发日期版本计划描述（包括计划内容的简短描述，如项目型、阶段型、小组型、例外型，以

6、及编制计划的方法）计划前提（包括必须到位的和已经到位的各个要素方面，以确保计划成功）外部依赖（可能会影响计划）计划假设（计划制定的根据）包括的经验教训（已经过评审并包含在本计划中的，以前类似项目相关的经验教训细节）监督和控制（计划如何被监督和控制的细节）预算（涵盖时间和成本，包括应对风险和变更的预留）容许偏差（本级计划的时间、成本和范围容许偏差，也会包括更具体的阶段或小组层次的容许偏差）产品描述（涵盖计划范围内的产品，对于项目计划，应包括项目产品；对于阶段计划，应包括阶段产品；对于小组计划，应包括分配工作包的索引。质量容许偏差将在每份产品描述中进行定义）进度表（包括有关图表：甘特图或柱状图；产品分解结构；产品流程图；网络图；资源需求表（按照资源类型,如4位工程师、1位测试经理、1位商务分析师）；特定资源需求或分配表（按人名）进度表可采用如下表所示的产品核查单的形式呈现K115X产品标题已批准的产品描述计划初稿就绪最终质量核查单已完成批准移交（如可用）计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际