6S考核及竞赛办法[全].docx

《6S考核及竞赛办法[全].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6S考核及竞赛办法[全].docx（16页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、6S考核及竞赛办法1.0目的为5S竞赛与考核提供方法和标准2.0适用范围公司生产车间及办公区域3.0职责3.1 6S推进办负责组织评委对全厂进行6S检查及评比；3.2 6S评比委员会负责按照标准发现现场存在的问题；3.3 6S推进办负责记录检查过程中所发现的缺点对照评分标准填写6S评分表，统计后，公布成绩.4.1 内容4.1 在6S活动中，评分要准备的道具如下：评分扣分标准（贴在档案夹封面内页）现场评分记录（夹于档案夹内）评分用档案夹评审员臂章三人或五人1组，少数服从多数的原则，决定是否判定为缺点4.2 每月至少组织评委对全厂进行一次6S检查及评分活动，评比过程中评委负责发现缺点，6S推进办人

2、员负责记录缺点于现场评分记录表中，并拍照；4.3 检查完成后,6S推进办对照评分标准，对各小组进行打分，同一项目多次违反则只扣一次（初期暂定），填写6S评分表后按照5.0分数计算方法计算实得分数，汇总后第二天公布成绩.4.4 评分标准4.4.1 办公区评分标准（见附件一）4.4.2 生产现场评分标准（见附件二）5.1 分数计算方法5.2 实得分数=6S评分表所得分数*加权系数*70%+上月问题改善率*305.3 上月改善率由推进室策划各指导员进行确认或策划各评比小组自查，推进室统计并计算出上月6S检查发现问题的改善率；5.4 加权系数5.4.1 计算公式加权系数K=K1+(K2*K3)+K43

3、+(K1*K2*K3*K4)/2Kl代表：整理整顿的困难度，主要考虑责任区域设备物品的多少、物品轻重、地方的多少、物品进出的频率、整理整顿之轻易程度K2代表：清扫清洁的面积系数K3代表：清扫清洁的人数系数K4代表：教养系数参加评比单位划分：5.3.2.1生产现场新昌车间、正昌车间、世昌车间、永昌车间、储运部、机电班、投料班53.2.2力公区域总经办、财务部、销售部、采购部、品管部各组加权系数6.0激励方案6.1 每次评比产生前2名，奖励经费标准为:第一名：生产部门获得的奖励元，办公室部门获得的奖励元；第二名：奖励元；6.2 第一名发给锦旗一面；6.3 最后一名发给黄色警示旗，以示鞭策；6.4

4、补充说明锦旗为流动红旗，所颁锦旗下次评比之前收回，同时在部门（工段或职能组）现况板上公布曾获奖的光荣记录,以示对该部门（工段或职能组）全员的努力表示感谢；所颁发的锦旗必须悬挂于指定的位置；连续3个月获第一名，颁发荣誉奖；成绩均未达到80分时，第一不颁发奖金；所颁发经费不得平分，必须用作集体活动，并且必须在允许金额范围内持有效票据到财务报销活动费用；6S活动的成绩列为工作绩效考核项目的一项内容.7.0申诉制度7.1对6S的评分若有任何认为和实际情况不符或不合理的情况，可填写“6S申诉表（附件五）交6S推进办公室，由推进办按程序协助处理；7.2申诉人填写6S申诉表之前必须确定核对过最新的检查标准，

5、并且与该评分委员协调过。8.0评审人员名单：评价委员长：胡明总监副委员长：权钺委员：总经办黄晓晨、财务部袁成雷、销售部袁成峰、品管部梁娟、生产部李春风、林伟、技术部薛密候选评委为：李娇娇、梁秀推进室：许平平9.0检查路线：A:办公室各部门B:生产区各车间及仓库表格现场平分记录表编号:标题：6S考核及竞赛办法版本：O页数：6/14现场评分记录编号：组别场所缺点描述代号评分人：评分组长：日期：6S评分表编号：组别代号扣分扣分合计得分组别代号扣分扣分合计得分评分人：评分组长：日期：6S申诉表编号：日期申诉组别申诉内容：经理批准：主管审核：申诉人：6S推进办处理意见：推进办：6S评分委员处理意见：主任

6、委员：11.0附录1:办公区6S评分标准附录2:生产车间6S评分标准附录1:办公区6S评分标准项目序号标准内容扣分1.1.1地面1.1.1能满足三定三要素原则2.0地上1.1.2地上无不要物1.51.13地上无垃圾、无杂物1.51.1.4地面保持清洁、干净1.51.1.5暂放物有挂暂放标识牌1.51.1.6应保证物品存放于定位区域1.51.1.7地面无积水1.51.2垃圾桶1.2.1满足三定三要素原则2.01.2.2垃圾桶、纸筐本身保持干净1.52.办2.1办公桌、2.1.1办公桌按定位摆放2.0公设椅2.1.2抽屉应分类标识2.0备2.1.3台面保持干净。1.52.1.4台面物品按定位摆放（

7、除正在使用外）1.52.1.52.1.62.1.7人员下班或长期时间离开工作岗位时，台面摆放整齐，办公椅归位办公抽屉不杂乱与正在进行的工作无关的物品应及时归位1.51.52.02.2茶水间2.2.1茶水间保持干爽1.52.2.2茶水间保持整洁1.52.2.3热水器保持正常状态，无漏水1.52.3其它办公2.3.1热水器、消毒柜、空调、电脑、照明灯、1.5设施2.3.2复印机、传真机、碎纸机等保持正常状1.52.3.3态1.52.3.4以上设施保持干净电脑盖布整齐叠放空调、电脑、传真、打印机、复印机、碎纸机、检测设备、仪器等需明确责任人1.53.墙3.1门、窗3.1.1窗户玻璃保持明亮干净1.5

8、上3.1.2窗帘保持干净1.53.1.3窗台物品定位摆放整齐2.0天花3.1.4门窗、窗帘无破损1.5板3.1.5部门需有门牌标识1.53.1.6门窗玻璃无贴纸等现象1.53.1.7门窗保持干净1.53.2墙3.2.1墙身保持干净，无脏物1.53.2.2墙身没有挂着不要物1.53.2.3墙身上的电器开关处于安全状态1.53.2.4墙身贴挂应保持整齐1.53.2.5电器开关属明确控制对象1.53.3天花板3.3.1天花板没有剥落1.53.3.23.3.3天花板没有吊着不要物办公室及工作区没有蜘蛛网1.51.53.4公告栏3.4.1公告栏已作好规划1.5宣传栏（白3.4.2公告栏上的通知文件定期清

9、理1.5板）3.4.3人员去向表及时填刷1.53.4.4笔刷齐备1.53.4.5宣传栏内容定期更改1.54档4.1文件夹、4.1.1文件夹定位分类放置2.0案柜盒4.1.2文件夹按规定标识清楚2.04.1.3文件夹内文件定期清理、归档1.54.1.4文件夹（盒）保持干净1.54.1.5文件资料明确保管期2.04.1.6文件按定位放置1.54.2文件柜4.2.1文件柜分类标识清楚2.0（橱）4.2.2文件柜保持干净1.54.2.3文件柜里放置整齐1.54.2.4文件柜内物品、资料应分区定位，标识清楚2.05.私5.1工作服5.1.1服装整齐存放于规定位置1.5人物5.1.2服装没有披于椅上1.5

10、品5.2其它私5.2.1其它私人物品按指定位置放置整齐1.5人物品6.人6.1着装标准6.1.1按着装标准穿工作服1.5员素(ID6.1.2工作服、帽、干净无破损1.5养6.2规章6.2.1没有呆坐，打瞌、睡眠1.5制度6.2.26.2.36.2.46.2.56.2.6没有闲谈或大声喧哗没有吃零食没有做与工作无关的事项保持精神的工作面貌没有擅自串岗、离岗1.51.51.51.51.57.7.1能源7.1.1各种能源（水、电）厉行节约1.58.其它要8.1洗手间8.2.18.2.2洗手间保持整洁干净、无杂物洗手间物品应摆放干净、整齐1.51.5求8.2清洁用品8.3.18.3.2清洁用品定位摆放

11、，本身干净应满足三定三要素原则1.52.09.附9.19.1.1其它不尽事项可重复扣分1.5则9.29.2.1有创意的好方法每项加分2.0附录2：生产车间6S评分标准项目序号内容扣分、1.11.1.1能满足三定三要素原则2地上的地面上1.1.2地面应无污染源（水、油污、颜料等）1.51.1.3地面应无积水1.51.1.4地面应无杂物1.51.1.5地面区域划分合理,区域线、标识清晰无剥落1.51.1.6安全警戒区、废物区应用红线标识清晰1.51.1.7应保证物品存放于定位区内1.51.21.2.1能满足三定三要素原则2设备仪器1.2.2设备仪器保持干净,摆放整齐1.5仪表阀门1.2.3设备仪器

12、有日常保养记录,干净清晰1.51.2.4应保证其使用性1.51.31.3.1能满足三定三要素原则2材料及物料1.3.2原材料分类堆放整齐1.51.3.3不良品应存放于指定的区域、容器并有明显的标识1.51.3.4成品及半成品应分类摆放整齐1.51.3.5各种材料、成品应存放于定位区内1.51.3.6唆头、标识应统一朝外方向1.51.3.7物料及产品上无粉尘、杂物1.51.3.8材料及物料包装无破损1.51.3.9不要物应及时移至指定的免责区中1.51.41.4.1能满足三定三要素原则2容器托盘1.4.2周转箱、托盘等应保持干净，分类摆放整齐1.51.4.3标识清楚,标志向外1.51.4.4容器本身无乱涂乱写1.51.4.5容器托盘无破损并保证其安全使用性1.51.4.6危险容器搬运应安全1.51.51.5.1能满足三定三要素原则2车类1.5.2各种车辆应有部门标识和编号1.51.5.3各种车辆应保持干净及安全使用性1.51.5.4叉车应有责任人及日保养记录1.51.61.6.1存放是否必