01-安全生产检查评比制度.docx

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1、一、安全生产检查,涉及面广,覆盖率大,因此,要从以下几方面进行:1、机械设备2、架体3“三宝、四口”4、施工用电5、其他方面,然后进行综合评比。二、通过检查评比,对安全生产搞的好的项目,总结出经验,进行推广的同时,要给予奖励,相反,对安全生产搞的差的项目,要视其情节,给予停工,限期整改或给予经济处罚,并落实到人。三、在检查评比过程中,对检查出的隐患及“三违”情况,要先追究领导者的责任,谁主管,谁负责,并不适时机的召集有关人员,召开现场分析会,找到症结和出现事故的危害性,结合历年来建筑业出现的安全事故,现身说法,教育职工,启迪管理者。四、检查时间,按照工程进度,部位灵活掌握,与上级主管单位各部门

2、的检查间隔开来,总公司每季度检查一次,分公司每月检查两次,项目部每月检查三次,并在检查过程中尽可能面面俱到,越细越好,不能流于形式。五、结合安全生产检查,对机械设备的运转、保养、操作、交接班和架体防护的使用,检查记录都要一一进行检查,对违章行为,事故调查,情况分析,处理结果的记载是否齐全,各种班前活动,技术交底、安全技术档案,都是否建立,是否有效。同时,对此项工作做的好的栋号,给予奖励,反之,给予经济处罚。六、检查评比要抓住重点、带全面,针对建筑物易发生问题的部位,人的因素和环境因素,进行反复磋商,对出现的不符合要求的作法,绝不放过,不能把关键部位的关键问题,混同于一般问题进行对待,避免恶性循

3、环。七、检查人员:参加安全生产评比的人员,亦有分公司经理带队,各项目部项目经理及安全员配合,人数在10人左右,检查评比所用的时间约为三天左右(根据工程项目部的进度等现场情况进行,查完为止)。八、对检查评比的结果,通报全公司,并上报总公司质量安全科。一、检查评比文明施工和现场管理,要贯彻公司的有关要求精神,适时作好阶段性的检查评比,按照总公司、分公司的有关要求和标准,全面衡量,综合评比。二、对检查评比出来好的栋号,排列出名次,给予奖励,不失实机的召开现场会,进行观摩学习,同时,对现场管理混乱,材料堆放不整齐,库内排列不整洁,不按平面布置图及施工顺序堆放材料,造成积压栋号,限期整改,并对管理者给予

4、适当的经济处罚。三、在文明施工、现场管理检查评比过程中,对现场的总体感觉、标志、标语、施工机具的排列,工人的精神面貌等)要全面综合的进行检查,对情绪低落,士气不振,事故频繁,(安全事故食粮事故)在评比中要预以考虑,促使工地要形成一种团结、友爱、活泼、向上的气氛,以鼓舞职工的工作干劲。四、结合公司开展的“厉行节约,大干快上”等适时性的活动,针对在现场管理和文明施工中存在的薄弱环节,狠抓栋号职工的整体素质的提高,从而,经过检查评比,起到一定的促进作用。五、文明施工和现场管理检查评比,涉及面广,从材料堆放、保管、使用,施工现场环境,办公室、食堂、职工宿舍的卫生,机械设备的使用过程中的维修、保养,以及职工中团结协作(无打架斗殴,违反劳动纪律),均为检查的内容和评比的范围,所以,检查过程中,既要时间充足,又要人员足够,才能做到全面衡量,疏而不漏。使检查评比的结果,既代表了检查的本身,也使大家口服心服,学有学头,比有比头,干有干头。六、检查人员,有公司领导牵头,质量安全股配合,借调工程处、栋号的有关人员参加。七、对检查评比的结果,通报全公司,上报总公司质量安全科。

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