5_3开题报告.docx

《5_3开题报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5_3开题报告.docx（10页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、郑州轻工业学院硕士研究生毕业（学位）论文开题报告学院：经济与管理学院姓名:娄真学331706040266年级：2017级专业：工商管理导师：刘珂填表日期：2019年3月郑州轻工业学院研究生处制填表说明一、研究生在导师指导下，应于第三学期根据研究方向选定论文研究课题。二、研究生通过系统地查阅国内外文献资料，在进行实地调查研究的基础上，详细认真地填写报告中的有关内容。三、报告须在导师组会议上宣读，广泛听取意见，并进行修改，经组同意，主管院长（主任）批准后，方可执行。四、报告一式三份，应于开题报告结束后，分别交院系、研究生处、研究生本人各一份存查，并作为检查报告执行情况的依据。五、本报告存入研究生技

2、术档案，是学位评定材料之一，要求用钢笔填写，字迹清楚，如栏内填写不下，可另加附页。研究题目：某城投企业执行力提升策略研究课题来源：根据自身工作实际情况，与导师进行沟通后选题选题依据(选题的理论意义和实用价值，国内外研究动向及进展)：本研究的理论意义有：企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟、发展壮大，不但要有个好的领导班子、承上启下的中层领导、一支高素质的职工队伍，而更重要的是这个企业中的每个人具有执行力。执行力就是把目标转变成结果的能力，或叫作完成工作任务的能力，是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务

3、的程度。在实践过程中，大多数国有企业缺乏执行力，导致其执行力弱的原因是多方面的，既有制度方面的问题，比如激励制度、督导制度和考核制度等的不完善，也有管理者和执行者本身的问题，比如能力欠缺、责任心不强等。企业的发展要靠职工队伍出色、高效的执行力来推动，如果没有出色的执行力，再完美的发展战略也只是沙盘上的蓝图。在市场竞争如此激烈的今天，提高国企职工队伍的执行力是非常重要的。本研究的实用价值有：执行力的高低将决定企业将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻成都，对企业的发展进步提供精神支持。1、通过执行力的提升，在思想上和能力上提升员工精神风貌和创造力，提升企业人力资源质量和效能。2、执行力是

4、实现企业发展的根本保证，是企业发展的内在动因，它决定了企业的兴衰成败，对企业发展具有重大影响。国内外研究动向及进展：20世纪50年代，英国学者哈格里夫斯(DHargreaves)认为：“行政行为的执行力是指对具体行政行为予以强制法律效力或执行的强制力。”美国学者A维尔达夫斯基(AWildavsky)与J普瑞斯曼(JPressman)对执行进行相关调研，1973年他们联合发表了论著执行：联邦政府的期望在奥克兰落空，在此书中提出了“执行亏空”的概念，认为有效的执行，就是对从上至下不同部门、不同组织结构之间进行的联结。联结出现的问题太多，就容易导致执行亏空。若想避免这种亏空的出现，就必须完善各机构之

5、间的沟通和协调。随后移植于企业执行力，1996年，美国学者保罗托马斯和大卫伯恩发表执行力一书，在书中指出：执行力是一系列行为和技术体系，从而使公司形成了一个独特的竞争优势。在企业管理方面，执行力主要是指企业在企业战略规划过程中，执行的执行力及技术体系日常运作，它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，是21世纪构成竞争力的重要一环。被称为“现代组织理论之父”的马克斯韦伯(MaX.Weber)提出的“科层制组织理论”中认为，“政治是政治家的特殊活动范围，而行政则是技术性职员的事情，应该远离政治领域:据此，马克斯韦伯认为：在严格的等级制模式基础之上，把政府组织塑造成忠实贯彻

6、执行国家意志的官僚机构。政府机构和官员把政治官员决定的政策不偏不倚地执行，而组织内的各级官员都必须具备执行政策所需要的专业知识与执行政策所需的技能，充分强调了政府作为国家最大执行机构。国外学者对执行力的界定历史始于近现代，研究历程并不悠久。国外研究中的执行力并不是只针对政府，还包括企业组织。2006年十届全国人大五次会议上，首次在政府工作报告中提出“政府执行力”概念以来，执行力自此逐渐成为学者专家讨论的热点和焦点。相关研究主要包括执行力内涵、影响要素、现状分析和提升路径等内容。我国学者对执行力研究与地方政府官员对执行力的研究还处在起步阶段，研究维度、拓展广度、挖掘度和研究高度和国外有一定差距，

7、国内学者关于执行力的研究起步较晚，学者们在政府执行力观点描述上也不尽一致，而且更加偏向于政府执行力方面，加强政府执行力理论建构，提高理论分析的广度、深度、解释力及回应实际问题的能力，这无疑应该成为未来政府执行力研究的努力方向。课题研究内容与研究方法：（正文用5号宋体+TimesNewRoman,单倍行距，段后0.5）本文的研究内容：第一章：绪论。1.1 研究背景及意义111研究背景1.1.2研究意义1.2 国内外研究现状1.2.1 国内研究现状1.2.2 国外研究现状1.3 主要研究方法与内容1.3.1 主要研究方法1.3.2 主要研究内容第二章：企业执行力概述2.1 企业执行力的内涵2.2

8、企业执行力的实用价值第三章：城投公司企业执行力不高的表现、原因及影响3.1 企业执行力不高的表现3.2 与民营企业相比，执行力不高的原因3.2.1 缺乏明确目标3.2.2 缺乏共同愿景3.2.3 缺乏考核机制3.2.4 缺乏长远规划3.3 企业执行力不高的影响第四章：提高城投公司企业执行力的方法与策略4.1 提高企业执行力的目标、原则4.1.1 提高企业执行力的目标4.1.2 提高企业执行力的原则4.2 提高企业执行力的对策4.2.1 树立明确目标4.2.2 领导以身作则1.1.1 强团队沟通4.2.4 加强约束激励4.2.5 建立企业文化4.2.6 建立考核机制4.2.7 加强压力传导4.2

9、.8 层层落实责任第五章：提高城投公司企业执行力的预期结果4.2.9 企业执行力预期结果第六章：结论对全文研究成果进行概括总结本文的研究方法：1、文献研究法；梳理研究现状和理论基础，多渠道查找文献，确定研窕背景、意义、思路。2、案例研究法：以某地产公司为例，阐述地产公司常用融资模式及采用的风控措施。3、比较研究法：通过对比地产企业融资现状，及层次分析的方法，归纳实际工作中的风控问题。4、实地调研法：本文的研究建立在实际调研公司情况、获得第一手资料的基础之上。通过深入公司内部访谈、查看公司资料等方式掌握公司实际情况。课题工作计划及阶段进度：2019年1月一一2019年2月查阅相关文献资料，搜集有

10、关的研究信息。论证分析论文的可行性、实际性，将论文题目和大致范围确定下来。2019年3月一一2019年6月完成开题报告，整合资料，对研究课题进行分析处理，准备论文中期检查，完成论文初稿。2019年7月一一2019年10月向导师寻求意见并修改论文。完成论文定稿，准备论文答辩。2019年11月2019年12月论文答辩课题研究工作可能存在的困难和问题：1、理论研究学习不够，依据比较单薄，无法支撑课题。2、课题研究过程中，总结不够及时，忽视了总结和反思，资料保存不够完整。3、资料搜集不够。解决方法和措施：1、加强理论学习及资料搜集工作，注重与导师的沟通交流，及时向导师求教。2、在课题研究过程中，加强对

11、研究所得和学习内容的总结积累，注重对资料的保存和登记。3、针对研究课题内容，注重资料搜集，利用闲暇时间阅读搜集相关资料，并进行整合，为论文写作提供资料。预期结果：完成课题研究并以此为依据撰写论文课题研究具体指导人员:导师（签名）：年月日附：为选题所查阅的文献资料索引(外文资料不少于1/3篇，中外文文献资料不少于40篇，按报告引用时出现的先后顺序填写)：参考文献索引：01李晓宏.基于内部环境优化的国有企业改革研究D.天津：天津大学管理科学与工程，2009.02程小玲.如何提升国有企业内控制度的执行力J.CommercialAccounting,2(X)9：66-67.03毛岳云.如何提高国有企业

12、办公室的执行力J.企业改革与管理，2016(6)：69.04李晓宏，张继林，张禹.国有企业执行力评价指标体系构建研究J.现代财经，2009(4)：58-65.05黄春宁.浅析如何提高国有企业执行力J.现代经济信息，2013(7)：76-77.06董金梅.浅谈如何提高国企职工队伍的执行力J.科技与创新，2015(13)：14-15.07肖复波，陈勇，邓北川，王宇奎，何青，吴森奂.浅谈如何提高国有企业制度刚性运行的执行水平J中国市场，2013(44)：17-19.08吴学新.提高生产率赢在执行力J.世界生产力科学院中国籍院士文集，320-324.09张蓉霞.论大型国有企业人力资源管理与最高执行力的

13、有效整合J.现代商贸工业，2008(5)：1321-133.10杨薇.论国有企业执行力的构建D.北京：首都经济贸易大学企业管理，2010.11J万会萍.关于如何加强国有企业内部控制的思考J.中国集体经济，2019(10)：45-46.12郭禄城.企业管理中的执行力问题及对策研究J.现代商贸工业，2019(8)：65-66.13王华.论国企内控制度执行力存在的问题分析及改进措施J.现代金融，2015(20)：194-195.14付立杨，提升国企机关执行力的思考J.内江科技，2015(2)：9-10.15杨永芳.对国企制度执行力的几点思考J.中国外资，2013(23)：197-198.16姚庆国.

14、国企执行力建设的“锁钥”浅析N.中国建设报，2012-07-14,I.17刘文光.国企效能监察和执行力提升J冶金企业文化，2005(6),58-59.18宋华锋，魏海玲.国企执行力建设刍议J.现代企业，2004(9),23-24.19林乔青.国有企业内部控制评价体系的构建与完善J财会研究，2017(5),25-29.20兰青林.关于对国有企业内部控制制度建设的几点思考J.会计师，2014(18),54-56.21刘军库.浅谈企业管理沟通中的文化差异J才智，2019(3),209-210.22刘可薇.企业管理沟通中的问题及解决对策研究J.农家参谋，2019(5),290-291.23陈倩.我国企

15、业内部控制现状及对策J.商业经济，2011(1),56-57.24李晓蓉，杨诗雨.企业管理不容忽视的成功之道J.商，2013(19),30.25王峡玲.我国企业内控执行力存在的问题及对策J.中国外资，2013(9),196.26霍骁勇.现代企业文化对企业管理执行力的影响研究J.经济研究导刊，2011(36),35-36.27王拥利.提高企业制度执行力问题初探J.经济论坛，2009(4),95-96.28柳启俊，苏畅.浅谈企业人力资源制度执行力的提升J.中国电力教育，2011(12),1-2.29陈海鹰.内外兼修加强执行力建设N.国家电网报，2012-10-23,1.30陈莎.执行力，企业核心竞争力N.经济信息时报，2014-08-29,2.31刘炭华.执行力,落地生根应“三要”N.中国建设报，2013-07-19,1.32费雨萍.加强效