淘宝文案绩效考核表.docx

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1、淘宝文案绩效考核表姓名：分数：说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质保量的完成考核关键点工作质量工作完成及时性工作饱和度工作任务完成率工作绩效考核得分=l-x（考核指标得分）考核指标序号指标指标分解指标定义总分上级评分80%自我评分20%最后得分总分经理主管1工作业绩工作效率能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象，广告创作能按时完成10分作量工质新活动方案中文案创作新颖、有效，可以大幅提高访问量：1、新广告投放后短时间有访问量大幅上升15分2、有小幅上升7分15分L个人嬲方案一次性内部通过线修改15分，2.个人策划

2、方案多次修改后内部通过，10分.3.个人策划方案很难满足活动要求，吩15分工作内容市场情报、参考素材的搜集及分析负责公司企业形象的树立、宣传、维护、提升10分2工作态度工作表现5分考勤当月全勤满分，有请假一次扣2分；迟到、未打卡一次计1分；旷工计010分3团队合作团队成员协作团队其他成员对该同事工作的协作满意度104日常检查员工日常表现的检查和考核1、工作计划和总结5分2、卫生情况5分3、现场纪律5分4、会议、活动3分5、能源节约2分5加减分项投诉1、内部投诉.在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。人力资源部2、外部投诉。有客户对广告不满

3、意的现象，一次扣5分，当月累计发生3次及以上和有客户投诉情况发生，当月绩效考核得分为0分人力资源部违纪在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0,公司有权解人力资源部项奖励工作奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分.电商部经理殊献特贡L为公司系统性节约成本500元以上。2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的.3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司旗得一定社会声誉的行为，获得总经理嘉奖的.根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励此项加分上限为10分人力资源部实际得分.等级评定：A：95分（含）以上优秀B：85分（含）一一95分（不含）良好Ct75分（含）85分（不含）中等D,60分（含）一76分（不含）及格E.60分以下不及格绩效工资的核算：当月绩效考核成绩为A的，可获得全项绩效工资；当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：号做考方分宴雪用的!MLL鲁X妁叟知U曾Ig