（3篇）2023年经验交流材料：谱好“三部曲”抓实村级班子届中分析研判.docx

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1、为全面了解掌握村级班子运行和村干部履职情况，持续加强村级班子建设，*市*县以村级班子届中分析研判为契机，组建工作组深入村（社区）“找病灶、析病因、开良方”，精心谱好届中分析研判“三部曲”,推动村级组织全面进步、全面提升。精心统筹谋划，谱好自查研判“前奏曲”。坚持以“抓基层、强基础、固基本、强队伍”为目标，印发*县开展村（社区）“两委”班子成员届中分析研判实施方案，明确目标任务、研判内容、方法步骤和工作要求，制定“两清单一要点”对照单,采取村级自查、乡镇核查、县级抽查的方式，组建由联系乡镇的县级领导任组长、乡镇党委书记任副组长、其他班子成员为组员的自查分析研判工作组，围绕村级班子运行是否顺畅、制

2、度执行是否规范、履职能力是否提升、为民服务是否到位、群众反映是否良好等内容，到村组看工作、听意见、查不足，对村级班子运行情况全面检视、深入研判。截至目前，全县344个村（社区）已对照进行“自我体检”，形成分析研判报告，为村干部“进退留转”，排队抓尾整顿重点村（社区）、软弱涣散村党组织提供了重要参考依据。精细抓好落实，谱好实地查验“进行曲”O坚持全方位、多角度、立体化做实分析研判全过程，11个县级和22个镇级工作组共121名干部下沉到村组，通过实地查看、入户走访、查阅资料和召开研判会等方式，深入村组重点了解换届以来的村级集体经济发展、基层治理提质、基础设施建设、党员教育管理、后备力量培养等情况，

3、全面摸清村（社区）“两委”班子运行、村干部履职情况，为分析研判工作提供客观依据。目前累计召开乡级座谈会22次、村级座谈会344次，进行个别访谈1032人。建立“横向到边、纵向到底“查摆问题工作机制，联合纪委、政法、民宗、公安等16家县直部门征集问题线索，全方位查摆问题51个，并对存在问题“清单式”“点对点”反馈乡镇（街道），强化双向交流沟通，深入分析原因，提出对策建议，限期抓好转化提升。精准分析研判，谱好结果运用“片尾曲”。坚持问题导向和结果导向相统一，明确专人负责，聚焦调研内容，逐项梳理存在问题，建立工作台账，精准分析研判，及时提出整顿意见建议，确保问题整改针对性强、实效性强。强化整顿结果运

4、用，在保持村干部队伍相对稳定的基础上，对人岗不适、履职不力的5名村干部实行停职待岗或工作岗位调整，同时按照排队抓尾和整顿对象不低于5%的原则，排序确定重点村（社区）分类管理、软弱涣散村（社区）党组织拟整顿对象17个，并按照“一村一策”制定整顿方案，严格落实“四个一“包保制度，确保整改提升到位。明确乡镇搭建实践锻炼平台，针对能力水平有待提升的村干部，采取“实地观摩+擂台展示”的方式，组织村级干部开展实战练兵比武23场次，帮助村级干部找差距补短板，强弱项促提升，切实提升基层党组织的凝聚力和战斗力，为高质量推进乡村振兴提供坚强的组织保障。为全面了解掌握镇、村（农垦居）班子能力素质、干事创业、精神状态

5、、廉洁自律、群众反映等情况，持续加强镇村（农垦居）班子建设,万宁市聚焦“五看五研判”，精心组织，谱好届中分析研判“三部曲”，不断增强基层党组织政治功能和组织功能。精心统筹谋划，谱好分析研判“前奏曲”o印发关于开展镇、村（农垦居）班子届中分析研判的工作方案，明确目标任务、研判内容、方法步骤和工作要求，组建由市领导班子成员担任组长、各镇党委书记担任副组长、镇党委组织委员全程参与的分析研判工作组，由市领导班子成员带队到包点镇、村（农垦居）开展届中分析工作，及时发现和纠正苗头性倾向性问题。同时，将分析研判工作与软弱涣散基层党组织排查整顿和重点村分类管理结合起来，筑牢基层党组织战斗堡垒。精细抓好落实，谱

6、好实地查验“进行曲”o加强研判工作统筹指导,工作组重点围绕“五看五研判”工作内容（即：看能力素质，研判班子运行是否有序；看干事创业，研判干部履职是否合格；看精神状态，研判责任意识是否强烈，看廉洁自律，研判班子风气是否清正；看群众反映，研判服务群众是否到位），通过逐一走访调研、谈心谈话、召开分析研判会议、镇村班子互评等方式，抓实抓细镇、村（农垦居）班子届中分析研判工作。截至目前，累计开展调研走访180余次，镇村双向互评170余次，谈心谈话1000余人次。精准分析研判，谱好结果运用“片尾曲”。坚持问题导向和结果导向相统一，对分析研判中查摆出来的问题逐项深刻把脉，找准问题根源,提出解决措施，明确时间

7、节点，及时解决问题隐患，确保问题整改针对性强、实效性强。加强分析研判结果运用，树立奖优罚劣鲜明导向，对排查确定的软弱涣散村党组织，逐村制定整改方案，落实“四个一”措施，强化问题整改。把工作成绩突出、群众反映良好作为干部选拔使用、职级晋升的重要依据。深入挖掘工作亮点，积极打造基层党建示范点，提升基层党组织战斗力。为全面了解掌握换届后乡村两级班子运行和履职情况，巩固提升换届工作成效，阿克塞县坚持问题导向，聚焦关键环节，查找短板不足，理顺工作机制，精心谱好届中分析研判“三部曲”，提振乡村两级干部干事创业的精气神，推动农牧村基层党组织全面进步、全面提升。精心统筹谋划，谱好分析研判“前奏曲”坚持以“抓基

8、层、强基础、固基本、强队伍”为目标，召开专题会议安排部署，印发阿克塞县乡村两级班子届中分析研判工作方案，成立由县级领导任组长，组织部班子成员及中层干部为成员的届中分析研判工作领导小组，围绕能力素质分析班子运行是否有序、围绕廉洁自律分析班子风气是否清正、围绕干事创业分析村干部履职是否合格、围绕精神状态分析责任意识是否强烈、围绕群众反映分析服务群众是否到位等内容，到乡镇、村实地看工作、听意见、查不足，对乡村两级班子运行情况进行全面检视、深入研判，确保届中分析研判工作听民心、聚民意，察民情，保证研判结果高效落地。精细抓好落实，谱好实地查验“进行曲”坚持全方位、多角度、立体化做实分析研判全过程，县级领

9、导带队下沉到各乡镇、村，通过实地调研、座谈交流、查阅资料和个别谈话等方式，重点了解换届以来乡镇领导班子、村“两委”班子运行、乡村两级干部履职等情况，为分析研判工作提供客观依据。目前，4个乡镇、11个农牧村在研判组的指导下,已全面完成研判工作，累计发放民主测评表160余份，与乡镇领导干部、村干部、驻村第一书记、农牧民群众代表谈话120余人。精准分析研判，谱好结果运用“片尾曲”坚持问题导向和结果导向相统一，把分析研判作为总结经验、推进工作的有力抓手，力争做到“精准画像“，全面掌握乡村干部的思想动态和能力表现。强化结果运用，把研判结果作为开展软弱涣散村党组织整顿、示范乡镇、先进村党组织推荐和配强干部队伍的重要参考，在保持村干部队伍相对稳定的基础上，对人岗不适、履职不力的2名乡村干部及时调整。同时，以“三抓三促”行动和“干在实处、走在前列“高质量发展行动为抓手，搭建乡村两级干部实践锻炼平台，针对能力水平有待提升的乡村干部，采取“实地观摩+擂台展示”的方式，组织干部职工开展实战练兵比武8场次，帮助乡村两级干部找差距补短板，强弱项促提升，切实提升基层党组织的凝聚力和战斗力，为高质量推进乡村振兴提供坚强的组织保障。