管理能力评价方法表.docx

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1、管理能力评价方法表1、订立短期、长期目标、并向它挑战分值评分2、达成目标后，继续向下一个目标挑战目3、预测将来趋势，努力达成目标标4、订定具体的计划以及达成目标的方针挑5、不曾辩称“公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针”战6、不论公私方面，皆有计划性能7、以行动来配合目标意识力8、所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成9、设法使部属拥有目标10、导入目标管理制度1、分配工作时能考虑部属的能力问题2、能正确掌握每个部属的优缺点组3、积极地承担困难、烦琐工作织4、努力促进团队精神领5、实施适切的权限委让制度导6、部属的报告及联络非常完善，自己的查核行动也很彻底能7、不会为了自己方便，而把能干

2、的部属冻结在固定职位上力8、不因为自己干涉过度，导致部属难以发挥9、不管结果如何，自己都能负起责任10、积极与其他部门联络，并配合它们的脚步，来调整业务1、本身业务方面的知识相当丰富2、能正确地掌握现状高3、有取舍情报能力效4、下决定时不会犹豫不决,延误时机管5、物、钱方面的管理十分完善，没有浪费、不均及过度的倾向理6、执行业务时能做到迅速、正确、经济、简单能7、能向上司或经营者提出建设性的意见或企划力8、与关系者及交易商交涉时，能顾虑到前瞻性9、与别人谈判时情绪颇为安定，不会感情用事10、事情一经定案，便会有恒心地持续下去（续）培养F属能力1、能使部属发挥问题意识及工作意欲分值评分2、能正确

3、地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向3、能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人4、能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症5、能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成6、能积极地通过实际工作培育部属7、透过权限委让，使部属发挥能力8、不会冻结优秀的部属，一有机会必将部属外调9、计划性地与部属接触10、慎重考虑斥责部属的场所及时机个人魅力1、对工作及人都很认真2、对各种事物的造诣颇深3、经常保持明朗与幽默的态度4、经常保持安定的情绪及沉静的态度5、相当谦虚，肯热心倾听别人谈话6、不会出卖别人，值得坦诚交往7、做事小心谨慎8、具有上进心，肯不断地努力9、努力使自己成为有魅力的人10、是个较有内涵的人自我创新力1、有明确的目标，并努力使它达成2、有具体的方案可以避免职业倦怠症3、好奇心强，积极地向未知的事物挑战4、擅于调节情绪，脑筋变化很快5、肯向体力及能力的界限挑战6、每天皆能设法诱导自己行动7、自动地向困难挑战8、每天都能挪出时间自我反省，并设法充实自己9、积极地为自己的将来投资金钱10、计划性、持续性地自我启发