2023年[试题]石清大道高压燃气管道改线边坡治理工程.docx

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1、施工组织设计工程名称：石清大道高压燃气管道改线边坡治理工程工程地点：深圳市石清大道施工单位：海南地矿建设有限公司编制单位：海南地矿建设有限公司编制人：编制日期：年月日审批人：审批日期：年月日总审批人：审批日期：年月日1 工程概况及特点1.1 工程概况1.2 该工程的施工主要有以下难点:施工对策1.4场区地质条件2编制依据3施工部署1.1施工打算工作3.1.1 技术打算3.1.2 物资条件打算3.1.3 劳动力组织打算3.1.4 施工现场打算3.1.5 管理机构的设置3.2.1各部门及管理人员职责：4施工目标5.2、格构梁及排水沟6主要项目施工工艺及其技术措施6.1 主要工作6.2 施工流程6.

2、3 主要项目施工工艺及其技术措施6.3.1测量放线6.3.2 土方工程6.3.3 锚杆施工工艺6.3.4 钢筋混凝土顶梁、格构梁、基础梁的施工6.3.4.1施工流程6.3.4.2钢筋工程63.4.3模板工程6.3.4.4混凝土工程7.施工进度支配7.1 保证工期进度的措施8施工管理及劳动力组织9施工设备支配10.施工应急预案11平安文明施工管理12工程质量保证措施1工程概况及特点1.1 工程概况边坡位于石岩街道溪之谷。由于修建石清大道高压燃气管道改线形成人工边坡，治理段坡长约56米，边坡高636米，坡度约5664。1.2 该工程的施工主要有以下难点：1、 该工程山体高度较高，设备、施工人员高处

3、作业，施工材料垂直运输量大。2、 该工程地质条件困难,强风化岩层中有可能存在花岗岩球状风化体。3、 该工程工作面集中，设备、施工人员、施工管路繁多，施工交叉作业，材料二次倒运频繁，施工平安尤为重要。4、 该工程坡面修整，锚杆孔定位要求精度相对较高，故测量工作量大，施工时机械手、操作手必需严格依据设计要求施工1.3 施工对策1、强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的具体特点、状况，在开工前制定详尽的施工组织方案，明确质量目标支配及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，从主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸限制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求

4、。加强施工质量的预控，有目的有预见地实行措施，有效防止施工中的一切质量问题产生,以”第一次就做到令人满足”的工作看法来保证我们的工程质量。2、细选精兵强将，组建高素养的项目管理班子选派到本工程的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参与过获得优良样板工程的施工骨干，组成一个业务实力强，有丰富的施工管理阅历，精力充足的项目管理班子。3、公司高度重视，加强对工程的领导我司将把此工程列为2023年重点工程项目，并指定阅历丰富的工程师担当项目项目经理，并调动公司内的“人、材、物”，对项目进行支持，以确保高速、优质、平安、文明施工，严格按合同履约实施。4、选用高素养的施工作业队伍，保证作业质量建筑施工

5、是一项手工技术要求较高的工作，工程质量达标与施工人员专业技能素养有亲密关系。我司将从多方面精选施工人员，严格筛选，确保为该工程建立一支专业技能强的施工作业队伍。,5、加强技术管理，实施样板领路，科学施工我司将依据长期积累的技术管理阅历，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的探讨编制直至最终的落实，全面推行样板墙，通过严格保证样板制度的实施，限制各工序、各工种的标准化、规范化作业，开展全面的QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。6、加强材料管理，确保运用材料符合质量目标要求材料的品质将严峻影响工程的质量，我司将在材料管理上，从分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和运用等各环

6、节，都将建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。7、加强协调管理，搞好各工程各专业施工单位的协作协调，我司将充分发挥协调管理的阅历和实力，确保工程管理落实到每一专业每环节，一切从业主的利益动身，通过严密完善的公司质量管理体系。8、加强资料管理，确保资料管理与建设同步进行，确保本工程资料的刚好性、真实性、和完整性，我司强化项目的资料管理，将对技术资料管理做到与工程建设同步，设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和规档。1.4场区地质条件-）地形地貌场地的原始地貌类型为丘陵山地，因开发建设开挖山体，形成现边坡。（二）地层岩性特征1、第四系残积层砾质粘性土：棕黄色、褐

7、黄色，为花岗岩残积而成，局部经搬运为坡积,含少量砾和砂，可硬塑状。2、燕山晚期基岩层强风化花岗岩：灰褐色，黄褐色，岩石结构已大部分破坏，风华裂隙发育。2编制依据1、锚杆喷射混凝土支护规范（GB50086-2023）；2、建筑基坑支护技术规程（JGJ20-99）；3、土层锚杆设计施工规范（CECS22：2023）；4、基坑土钉支护技术规范(CECS96：97)；5、建筑基坑工程技术规范(YB925897)；6、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2023)；7、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2023)；8、工程测量规范(GB50026-93)；9、建筑施工手册(第

8、四版中国建筑工业出版社)；10、简明施工计算手册(其次版中国建筑工业出版社)；11、石清大道高压燃气管道改线边坡治理工程设计(深圳地质建设工程公司)；13、国家及地方相关法律法规和国家规范、行业标准及相关施工管理规定;3施工部署3.1 施工打算工作3.1.1 技术打算1 .组织工程技术人员学习、审查施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，了解设计意图和技术标准，熟识技术规范、规程和有关技术规定。2 .编制施工组织设计，编制分项工程施工方案，作为工程施工的指导性文件。3.1.2 物资条件打算施工机械、机具、打算依据施工组织设计中的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的支配，编制施工机

9、具、设备需用量支配，组织按支配如期进场。3.1.3 劳动力组织打算(1)依据确定的施工组织机构和配备的管理技术人员建立项目施工管理层，从公司中选择高素养的施工作业队伍进行该项目的施工。(2)依据开工日期和劳动力需求量,依据施工组织设计和分项工程进度支配要求，组织劳动力进场并对工人进行平安、防火和文明施工等方面的教化，支配好职工的生活。3.1.4 施工现场打算1、依据施工的实际状况，搭设施工现场办公区、生活区、生产区。2、临时用水用电的管、线路的架设：依据工程施工的须要共用电量KW,用水量选择电缆、及供水管路。3、安装、调试施工机具依据施工机具须要量支配，组织施工机具进场并按指定地点放置，对于固

10、定的机具进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等到工作，对全部施工机具都必需在开工前进行检查和试运转。3.2 施工管理机构的设置现场成立锚杆施工项目部、施工班组，在项目部的领导下设技术组、施工组、成孔机械组、锚杆制安组、清孔注浆组和后勤组构成，各分项由专项组长组织施工，具体指挥各专业工班组进行施工。项目经理部组织架构图3.2.1各部门及管理人员职责:我司将对本工程项目推行IS09001质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的主动性和创建性。仔细贯彻国家技术政策,搞好技术管理。对促进生产技术的发展和保证工程质量有着极

11、为重要的作用。(1)、项目经理职责1,仔细贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度，维护企业利益，确保各项经济技术指标完成；2全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、平安、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责；3 .组织制定施工组织设计，编制各项技术方案及平安生产和保证质量的措施，并按批准的“IS09002工程项目质量支配”组织贯彻执行；4 .组织制定项目部人员的职责权限和各项目规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系；5 .科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺人员、物力和机械设备的调配与供应，刚好解决施工中出现的问题；6 .依据项目施工生产

12、支配，编制劳动力、材料、构件和机械运用支配；7严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理利益关系。(2)、项目技术负责人1 .在项目经理的领导下，对现场技术问题、平安保障和质量限制问题负有基本责任；2 .负责组织编写实施性施工组织设计，重点、难点工程的施工方案和年、期施工并监督实施；3 .负责组织有关人员会审设计文件，正确进行技术交底，组织科研成果的实践，审定QC项目，参与质量事故的缘由调查，处理质量事故的技术问题；4 .监督现场的测量限制工作、现场试验和质量检查工作，帮助贯彻平安规程，解决有关工程技术问题；5 .参与每周工程例会，在会上分析有关工程问题，帮助项目经理支配好下周的工作；6 .加

13、强技术管理基础工作和科技攻关工作，主动采纳“四新”成果，推动技术进步和提高工程质量；7 .帮助项目经理对拟竣工的项目进行最终检查。(3)、施工技术部职责1 .具体负责指挥现场的施工和测量工作，监督项目按图施工，解决施工中的技术难点；2 .参与实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制并组织实施;3,负责编制开工报告及施工技术交底，办理变更事宜；4,负责中心、水平测量定位和边桩的放样复核，指导现场试验室的相关工作，使其与施工亲密合作；5 .协调计算须要通过计算测定的工程量，负责收集索赔有关资料；6 .参与QC小组活动，开展技术革新和推广“四新”成果；7 .参与设计文件和施工图审核并做好记录

14、，负责竣工文件的编制和保管工作；8 .协调施工图纸设计、原材料和施工部门之间的工作，保证施工进度符合项目目标要求。(4)、质监部1.帮助项目技术负责人抓好质量管理工作，仔细执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量；2 .负责施工过程中的质量限制和最终检查，制定质量实施手册；3 ,负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批；4,负责分项、分部、单位工程的质量检验评定；5每月汇总当月质量存在的问题，找出主要问题，分析缘由，提出订正的措施；6.负责组织开展QC小组活动及统计技术应用，刚好解除可能造成危害的隐患。(5)、安监职责1.帮助项目经理主抓平安管理工作，贯彻执行国

15、家有关劳动爱护、平安管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定；2.具体负责施工过程的平安、环境爱护检查及现场施工平安教化；3,负责特殊公众、质检人员技证检查登记，对存在问题刚好向领导提出整改看法；4.定期与不定期检查施工操作的平安性；5,负责现场平安生产检查，对存在的问题向领导提出整改看法并上报平安报表。(6)选购部职责1,负责调查物资选购渠道，制定合格的供方名录，编制选购支配拟制订货合同，报项目经理批准后，按时组织选购并对供应物资的质量负责；2依据施工的状况，刚好修正材料进场支配，以满足施工进度的要求；3.负责组织对购进物资的产品标识，对拟购和购进物货通知试验室做试验,接到试验报告合格后方可进货并对检验和试验状态标识；4,负责对供应商供应的物资组织验收、储存、防护和发放；5 .负责按规范制度组织物资的搬运、储存、建帐登记、发放编制报表，标识传递和保管等物资技术资料管理；6 .负责组织对不合格物资的评审和处置并对其实施状况进行监督检查；7,负责主