山西八建施工组织设计编制标准.docx

《山西八建施工组织设计编制标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《山西八建施工组织设计编制标准.docx（65页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、施工组织设计编制标准1、总则2、术语3、基本规定4建设项目施工组织总设计4.1编制步骤4.2基本结构4.3基本内容要求4.3.1编制依据4.3.2工程概况4.3.3施工部署和施工方案4.3.4施工打算工作支配4.3.5施工总平面规划4.3.6施工总资源支配4.3.7施工总进度支配4.3.9施工总质量支配及保证措施4.3.10职业平安健康管理方案4.3.11环境管理方案4.3.12项目风险总防范4.3.13项目信息管理规划4. 3.14主要技术经济指标4.3.15施工组织设计或施工方案编制支配5单位工程施工组织设计5.1编制步骤5. 2基本结构5. 3基本内容要求5. 3.1编制依据5. 3.2

2、工程概况5. 3.3施工部署5. 3.4主要分部分项工程的施工方案5. 3.5施工打算工作支配5. 3.6施工平面布置5. 3.7施工资源支配5. 3.9施工成本支配5. 3.10施工质量支配及保证措施5. 3.11职业平安健康管理方案5. 3.12环境管理方案5. 3.13施工风险防范5.3.14项目信息管理规划5.3.15新技术应用支配5.3.16主要技术经济指标5.3.17施工方案编制支配6分部分项工程及特别和关键过程施工方案6.1基本结构6.2基本内容要求6.2.1分部分项及特别和关键过程概况6.2.2施工方案6.2.3施工方法6.2.4劳动力组织6.2.5材料、设备等供应支配6.2.

3、6工期支配及保证措施6.2.8平安防护和爱护环境措施1总则为加强施工组织设计（施工方案）编制工作，使施工组织设计（施工方案）编制标准化，使之具有可操作性和指导性，制定本标准。本标准仅用作新建、扩建、改建等建设工程项目管理的内控标准。本标准编制依据国家现行规范建设工程项目管理规范（GB/T50326）及国家有关验收规范的要求进行编制。1.0.4施工组织设计编制内容应满意本规定，当行业、地方主管部门另有规定时，应同时执行。特别状况需作调整时，应经企业总工程师批准。建设项目施工组织总设计以一个建设项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项全局性施工活动的技术、经济、组织、协调和限制的综合性文件。单

4、位工程施工组织设计以一个单位（项）工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和限制的综合性文件。分部分项工程及特别和关键过程施工方案以一个分部（项）工程或特别、关键过程为对象进行编制，用以指导各项作业活动的技术、经济、组织、协调和限制的综合性文件。贯彻国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术规范和规程。贯彻执行工程建设程序，采纳合理的施工程序和施工工艺。运用现代建筑管理原理，主动采纳信息化管理技术、流水施工方法和网络支配技术等，做到有节奏、均衡和连续地施工。优先采纳先进施工技术和管理方法，推广行之有效的科技成果，科学确定施工方案，提高管理水平，提高劳动生产率

5、，保证工程质量，缩短工期，降低成本，留意环境爱护。充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件,提高劳动生产率。提高建筑工业化程度，科学支配冬、雨期等季节性施工，确保全年均衡性、连续性施工。坚持公司管理方针，确保工程质量，做好生态环境和历史文物爱护，防止建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。尽可能利用永久性设施，削减施工设施建立量；科学规划施工平面，削减施工用地。优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量削减库存量和物资损耗。O编制内容力求：重点突出，表述精确，取值有据，图文并茂。施工组织设计或施工方案在贯彻执行过程中应实施动态管理，具体过程见图3.0.110收集资料每月收集

6、资料图施工组织设计实施框图施工组织设计应由项目组织编制，企业技术部门审核，总工程师审批，并应在工程开工之前完成。项目经理部是施工组织设计的实施主体，应严格依据施工组织设计要求的内容组织进行施工，不得随意更改。具体的编制、审查、审批、发放、更改等应按企业相关管理标准的要求进行。4建设项目施工组织总设计4.1编制步骤施工组织总设计编制步骤如图4.2所示。图4.2施工组织总设计编制步骤4.2.1编制依据1建设项目基础文件2工程建设政策、法规和规范资料3建设地区原始调查资料4类似施工项目阅历资料工程概况1工程构成状况2建设项目的建设、设计和承包单位3建设地区自然条件状况4工程特点及项目实施条件分析施工

7、部詈和施工方案1项目管理组织2项目管理目标3总承包管理4工程施工程序5各项资源供应方式6项目总体施工方案施工打算工作支配1施工打算工作支配具体内容2施工打算工作支配施工总平面规划1施工总平面布置的原则2施工总平面布置的依据3施工总平面布置的内容4施工总平面图设计步骤5施工总平面管理施工总资源支配1劳动力需用量支配2施工工具须要量支配3原材料须要量支配4成品、半成品须要量支配5施工机械、设备须要量支配6生产工艺设备须要量支配7大型临时设施须要量支配施工总进度支配1施工总进度支配编制2总进度支配保证措施4.2.8 降低施工总成本支配及保证措施4.2.9 施工总质支配及保证措施4.2.10 职业平安

8、健康管理方案4.2.11 环境管理方案4.2.12 项目风险总防范4.2.13 项目信息管理规划4.2.14 主要技术经济指标1施工工期2项目施工质量3项目施工成本4项目施工消耗5项目施工平安6项目施工其他指标4.2.15 施工组织设计或施工方案编制支配4.3基本内容要求编制依据1建设项目基础文件1）建设项目可行性探讨报告及其批准文件；2）建设项目规划红线范围和用地批准文件；3）建设项目勘察设计任务书、图纸和说明书；4）建设项目初步设计和技术设计批准文件，以及设计图纸和说明书;5）建设项目总概算、修正总概算或设计总概算；6）建设项目施工招标文件和工程承包合同文件。2工程建设政策、法规和规范资料

9、1）工程建设报建程序有关规定；2）动迁工作有关规定；3）工程项目实行建设监理有关规定；4）工程建设管理机构资质管理有关规定；5）工程造价管理有关规定；6）工程设计、施工和质量验收有关规定。3建设地区原始调查资料1）地区气象资料;2）工程地形、工程地质和水文地质资料；3）地区交通运输实力和价格资料；4）地区建筑材料、构配件和半成品供应状况资料；5）地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式资料；6）地区供水、供电、电讯和供热实力及价格资料。4类似施工项目阅历资料1）类似施工项目成本限制资料2）类似施工项目工期限制资料3）类似施工项目质量限制资料4）类似施工项目平安、环保限制资料；5）类似施工项目技术

10、新成果资料；6）类似施工项目管理新阅历资料。工程概况1工程构成状况主要说明：建设项目名称、性质和建设地点；占地总面积和建设总规模;建安工作量和设备安装总吨数；以及每个单项工程占地面积、建筑面积、建筑层数、建筑体积、结构类型和困难程度。通常以表432-1表达。表-1工程#E况一览表单位工程名称工程造价（万元）占地面积（m2）建筑面积（m2）层数(In)建筑总高度（m）基础形式上部结构类型装饰装修状况建筑安装状况2建设项目的建设、设计和承包单位主要说明：建设项目的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以及建设单位托付的社会建设监理单位名称及其监理班子组织状况。通常以表4.3.2-2表达。表4.3

11、.2-2工程建设概况一览表工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门总承包单位合同工期合同工程投资额主要分包单位工程主要功能或用途3建设地区自然条件状况主要说明：气象及其改变状态；工程地形和工程地质及其改变状态；工程水文地质及其改变状态；地震级别及其危害程度；周边道路及交通条件；以及厂区及周边地下管线状况。4工程特点及项目实施条件分析概要说明：工程特点、难点，如：高、大（体量、跨度等）、新（结构、技术等）、特（有特别要求）、重（国家、行业或地方的重点工程）、深（基础）、近（与周边建筑或道路）、短（工期）等。项目实施条件分析主要对工程施工合同条件、现场条件、现行法规条件进行分析

12、。5项目管理特点概要说明项目承包方式，业主对项目在质量、平安、工期等方面的总体要求。施工部署和施工方案1建立项目管理组织明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，通常采纳组织机构框图表示，并体现人员配置、业务联系和信息反馈，明确所属机构的人员。不同的工程项目管理，其组织机构应是不相同的。明确项目管理人员工作职责和权限，通常以表T表示。表4.3.3-1项目管理人员质量职责和权限序号项目职务姓名职责和权限2项目管理目标主要说明：项目管理限制目标，包括业主要求的建设项目施工总成本、总工期和总质量等级，以及每个单项工程施工成本、工期、质量、平安及现场限制目标等级要求，每个单

13、项工程管理目标通常以表4.3.3-2表达。这5项限制目标应在已签订的工程承包合同的基础上，从提高项目管理经济效益和施工效率的原则动身，做出更主动的决策。表4.3.3-2单项工程管理目标一览表单项工程名称项目施工成本工期质量目标平安目标文明施工目标3总承包管理1）总包合同范围。2）总包范围内的分包工程。依据合同总包、分包要求，组建综合或专业工作队组，合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限，可采纳表4.3.3-3表示。表4.3.3-3总包范围内施工区段任务划分与支配一览表施工项目名称项目负责人专业施工队施工队负责人起先施工时间建设工期承包形式4工程施工程序确定工

14、程施工程序的几点原则：1）依据国家和上级指示精神，保证重点项目尽早完成。2）为了尽快发挥基本建设投资效果，大中型工程项目宜分期分批建成。工程的分期分批则应依据工程规模及施工难易程度会同建设单位和施工单位探讨确定。3）首先支配主体工程系统按期完成，同时考虑协助、附属工程系统建成后可以为施工服务，即应考虑“辅-主-辅”的支配。5各项资源供应方式主要说明：拟投入的施工力气总规模（最高人数和平均人数），施工机械设备，物资供应方式，资金供应方式，临时设施供应方式等。6项目总体施工方案反应各项目施工依次、时间穿插、运输、单项工程方案、新技术引进等。主要说明：各单位工程的土方、混凝土拌制、结构安装等综合机械化施工方案。施工方法和施工机械选择，施工段划分和施工流向，施工依次，新工艺、新技术、新材料、新管理方法的运用。对一些特别分部分项工程，应明确施工技术方案并提出总体施工思路。机械化施工方案应遵循以下原则：1）所选主要机械的类型和数量应满意各主要项目的施工要求，并在各个工程上能进行流水作业。2）尽可能选