妇幼保健院“十四五”人才发展规划.docx

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1、妇幼保健院“十四五”人才发展规划一、总体方针坚持“特色办院、质量立院、人才强院、科技兴院”的发展战略，大力加强人才建设，培养造就一支各部门各专业各岗位高素质的人才队伍，建立合理的人才梯队，为医院协调、快速、可持续发展提供保障。二、形式分析（一）、人才队伍现状根据妇幼保健人员与辖区居民配置标准LlOoOO人以及医护人员与床位比1：L6-1.7来配置，我院现有在岗职工348人，其中卫生专业技术人员309人，占在岗职工的88.7%；高级职称人员20人，占在岗卫生技术人员的6.5%,中级职称65人，占在岗卫生专业技术人员的21%；本科学历12人，占全院职工总数的3.4%o（二）、面临形势随着国家经济的

2、发展，卫生健康事业也进入高速发展的阶段，作为卫生健康事业重要组成部分的妇幼健康工作也迎来了发展的春天，妇幼保健机构也面临重要的发展机遇，国家、省、市卫生发展规划中，均对妇幼保健机构的设置提出了明确要求。妇幼健康事业的发展以及妇幼保健机构能力的提升，离不开高素质人才的支撑。目前医院人才队伍存在结构不合理、学科分布不均、高学历人才缺乏的现状，急需通过改善人才队伍比例、结构等方式为医院发展提供有效支撑。三、总体要求(一)、指导思想以中国妇女发展纲要(2021-2030).中国儿童发展纲要(2021-2030)为指导，坚持新时代党的妇幼健康工作方针，遵循妇幼健康行业特点和人才成长规律,强化人才资源是第

3、一资源的理念，发挥人才引领作用。以推动高质量发展为主题，大力加强医院妇幼健康人才队伍建设，提高各类人才素质和服务能力；以补短板强弱项为重点，优化人才结构，促进各类人才优质均衡发展；以深化人才制度机制改革为动力，创新妇幼健康人才政策，激发各类人才活力，为加快推进医院建设提供强有力的人才支撑。(二)、遵循原则1、坚持政治首位。加强人才工作的政治引领，规划人才发展战略、制定人才发展重大政策、优化人才发展环境，充分调动医院力量参与人才工作的积极性，培养造就结构合理、素质优良的妇幼健康人才队伍。2、坚持人才引领。把人才资源开发放在医院发展的最优先位置，着力夯实创新型人才发展基础。以人才引领医学学科发展和

4、技术进步，培养造就一批学科领军人才和创新团队，培养具有较强竞争力的青年医学人才后备军。3、坚持学科均衡。优化人才结构，进一步缩小学科、专业之间人才配置差距，推动人才均衡发展。加强人才供需配置的谋划，促进妇幼健康医疗人才配置精准化和医院人才服务与管理精细化。4、坚持适应需求。以满足人民群众多种需求的妇幼健康服务为引导，适应新的妇幼健康发展形势，拓宽妇幼健康人才范畴，加强妇科、产科、儿科、托育服务、儿童康复、母婴照护等相关专业的人才队伍建设。四、发展目标“十四五”期间，医院人才发展的总体目标是：以满足临床与保健业务发展为基础，促进人才服务能力提高与结构优化，完善人才管理制度机制，营造人才发展的良好

5、环境。(一)人才资源数量进一步增加。“十四五”期间，按照人才梯队合理性配置的原则，力争实现妇幼保健人员与辖区居民数配置比例达到1：:10000,卫生专业技术人员与病床数配置比例达到1：L6-L7,突出妇科、产科、儿科、新生儿科、儿童康复、儿童保健等妇幼健康专业人员的培养，兼顾其他专业的人才储备，中医人员数量逐步提升，为医院协调快速发展提供人才保障。(一)人才结构比例进一步优化。推进人才结构与服务需求、服务数量、服务效率相匹配，培养造就一批高层次专家和中青年学术、技术带头人。打造一支老、中、青三代结合的卫生专业技术人员队伍，高、中、初级职称人才队伍比例合适、结构合理，药学专业技术人员达到15名，

6、临床药师增加2-3名，病理人员增加3-5名，医学影像诊断人员增加3-5名。（三）人才服务能力进一步提高。保持全院卫生专业技术人员占全院职工总数的80%以上，积极支持通过外出学习、培训、带教等方式提升全院卫生专业技术人员的能力水平，全院卫生专业人员继续教育覆盖率达到90%以上，医疗专业人员晋升中、高级职称前外出学习进修一次。药、护、技人员根据需要，提升外出学习进修比例。（四）高端人才集聚进一步提升。加强高层次人才队伍建设，不断增强人才自主培养能力，建立健全高层次人才引进培养机制，积极通过人才引进、自主招聘等方式不断提升医院高层人才比例，同时为其创造良好的工作、学习、生活条件，使医院县域乃至市级知

7、名专家数量不断提升。在“十四五”期间每年招聘3-5名全日制本科临床医学专业医学生，药学、医技等本科生数量逐年递增，实现招聘1-3名临床医学研究生学历者。（五）人才管理制度进一步完善。逐步破除束缚人才发展的制度机制障碍，不断完善符合妇幼保健行业特点的人事人才制度。人才配置、评价、激励机制更加完善，建立公平合理、积极有效地薪酬分配制度和职称晋升制度，积极构建编制内、人事代理、聘用等不同方式的人才构成队伍，打破人才晋升的旧观念、旧传统、旧制度，使人才政策更加灵活。五、实施措施（一）拓宽渠道，加大人才引进力度。“十四五”期间，医院通过县人才办人才引进，校园招聘、网络招聘或从其他医院招募有工作经验并取得

8、相应资格的医护人员等方式，不断提升医院人才队伍的数量，建立科学有效地人才培养机制，提升高素质人才引进的资金投入，使人才队伍的质量水平不断提升。（一）突出特色，加强人才培养力度。立足妇幼健康服务发展的新形势、新变化，以满足人民群众妇幼健康服务需求为目标，围绕中心工作任务配置人力资源，使人才队伍满足医院发展的需求。进一步拓宽妇幼健康人才培养的思路、方向、特色，以“两个融入”为契机，进一步强化人才队伍建设的能力，着力推进中医药技术在妇幼健康诊疗领域的应用。（三）补齐短板，加快人才效能转化“十四五”期间，坚持在发展中培养人才、以人才促进发展的思路，使二者相互促进、互补提升。通过对高素质人才的培养，积极提升医院妇幼健康服务的新内涵，进一步补齐医院发展服务的不足和短板，同时通过有效拓展妇幼健康新服务，培养多学科、多类型的人才，使医院走上良性发展的道路。*县妇幼保健院2023年6月30日