某区平安建设2023年度工作总结及下一步工作打算.docx

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1、某区平安建设2023年度工作总结及下一步工作打算2023年，我区坚持以XXXX为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入学习贯彻习近平法治思想和习近平总书记“七一”重要讲话，认真落实中央、省、市关于平安建设系列决策部署，聚焦“四安”目标，以共建共治共享为导向，以防范化解影响安全稳定的突出风险为重点,以市域社会治理现代化试点、基层社会治理创新、平安创建活动为抓手，实施“五大工程”，着力建设更高水平的平安XX、法治XX,有力保障了社会大局和谐稳定，实现了“六个未发生”（未发生重大政治性事件、未发生非法聚集事件、未发生大规模群体性事件、未发生暴力恐怖事件、未发生重大治安安全事故、未发生重大

2、影响的恶性刑事案件），人民群众获得感、幸福感、安全感稳步提升。XXX区连续三年上榜全国国家级XX区综合考评百强，荣获全省“第一届十佳优化营商环境工业园区”桂冠。作为全市经济发展的主战场，我们紧紧围绕奋力推进“五区”建设、打造“最美转型城市”中力求新突破，彰显新担当，实现新目标，致力构建“平安XX、法治xx”的建设目标，着力解决影响社会稳定的突出问题,严厉打击各类违法犯罪，近年全区平安建设、营商环境平稳和谐。一、主要做法以及工作成效（一）压实政治责任，严格落实平安建设领导责任制。1.深化责任落实。全面落实区委、区政府主要领导抓平安建设、社会治理第一责任、分管领导具体责任、其他领导一岗双责，深入推

3、进“平安xx”创建。区委、区政府坚持将平安建设作为一项重大政治任务，安排部署，先后召开7次委联席会专题听取、研究、部署平安建设、市域社会治理现代化试点、常态化扫黑除恶斗争等工作。区委与各综治责任单位签订了平安建设责任书，将领导责任具体化、制度化,确保压力传导到位。2.狠抓考核推动。将平安建设纳入高质量发展和日常绩效考评项目，列入各级党政考核。二、创新管理模式。我县全面推行社区（村）网格化管理模式，加强和规范群众自治组织建设，确保群众自治组织健康发展。随着县城建设、发展，社区原有服务模式已不能满足此刻社会管理需要,不能承载新形势下群众需求。为正确引导群众理性化表达诉求，为多样化的群众需求和个性化

4、发展供给支持和保障，我县在县委、县政府的正确领导下，以化解社会矛盾为基础,以“民主自治”为主线，进一步创新群众工作机制，全面提升社会管理的本事水平，全面推进社会管理创新工作，现就社区网格化管理实施情景汇报如下：（一）夯实基础。1、建章立制。我县以社区职责为核心，逐步建立健全了县政府（每周）、社区（召集小组长）（每周）、协管员（每一天）例会制，居民代表会议制度，民情收集和公示制度，居民议事代表制，社区对协管员的考核制度等，以完善的规章制度，为确保网格化管理顺利施行，供给强有力的支撑。2、摸清家底。网格化管理实际上就是精细化管理，要做到小事不出院落，大事不出社区的管理目的，人口信息不清是制约精细化

5、管理的瓶颈。从20年开始，我县社区全面开展辖区内人口信息摸底工作，建网格、建立人口信息册、人口定位图，最终实现基本群体，特殊群体，流动群体三项详实信息入库工作。以详实的基础信息，为网格化管理供给了赖以生存的条件。3、组建队伍。创新社区网格化管理，畅通社情民意渠道,社区综合协管员是关键因素，经过群众推荐、社区考察、岗前培训等方式成立了一支能胜任日常协管工作的高素质协管员队伍。（二）注重实效。1、网格化管理的运转方式。构成社区整体一张网，网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中，力求做到：集中管理，条款结合，延伸服务，一岗多责，一员多能。最终构成三级联动管理机制。三级即(1)综合服务管理站(社区服务

6、中心)；(2)综合服务管理网格(分片管理)；(3)院落居民自治小组(具体到院落)o要求综合服务协管员做到天天下院落，情景全掌握，门外一把抓，回来再分家。2、实行三定一包职责制。定人即确定综合服务管理员，定责即明确，细化的社区工作职责，定岗即明确综合服务协管员所在的人民调解员、法制宣传员、信访代理员等7个岗位和应负的职责。一包即包片，由综合服务协管员负责自我所在职责区的所有民情事务，能处则处，不能办理则逐级上报。3、创新社区调解机制，及时化解矛盾纠纷。(1)上下调节：在人民调解网格构建上，构成“站、片、院”三级联动，有利于矛盾纠纷早发现、早化解，将矛盾解决在院落中；(2)是“分流”调解，协管员在院落调解一社区调解一县调解中心；(3)是联动调解，法院、法律工作者、社区民警明确专人，进取参与调解，构成社区矛盾化解的多方支持、联动调解新格局。经过网格化服务，进一步创新活动载体，开展个性化服务活动，进一步畅通社情民意渠道，引导群众更理性化地表达诉求，进一步深化居民自治，培养群众主人翁意识，在社区干部和协管员的努力下，做到邻里友爱、邻里守望、邻里互助，到达邻里和睦，最终实现大和谐目标。