新进人员轮岗制度.docx

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新进人员轮岗制度为了让新员工更好的熟悉医院及各科室、各部门的工作环境，尤其要了解各个临床科室的工作特色、流程和操作规范，帮助新人员明确自己的发展方向，更好更快的进入工作状态；同时，也为了能更好的规范管理，促进新进人员得到执业培养和全面发展，为医院提级升职储备人才，特制订本制度。一、轮岗目标加强对新进人员的管理,提高岗位轮换管理工作的计划性、组织性和可行性。二、轮岗人员新参加工作的临床、中医或者中西医结合相关专业。三、轮岗组织成立医院轮岗工作领导小组，由分管人事工作领导和各科室主要负责人组成,领导小组办公室设在人事科，由人事科负责具体的轮岗工作，并负责监督轮岗工作的执行。四、轮换时间由人事科根据轮岗岗位的内容及复杂程度，做出缩短或延长岗位轮换的时间安排，并征得分管院长及所在科室的意见；原则上每个岗位应不少于三个月，一般1年一2年完成轮岗工作。五、轮岗科室新参加工作的人员，原则上需要把临床和医技科室分别轮转。六、轮岗考核每个科室轮岗结束后，由轮岗人填写轮岗人员培训记录，并由所在科室对其表现作出总结。