商务部经理工作职责.docx

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1、商务部经理工作职责版本A1.负责年度责任目标的完成；2 .帮助主管副总经理做好公司日常商务管理工作；3 .负责公司商务系统管理工作；4 .负责工程投标工作，主持对招标文件及投标文件评审，并做好投标策略探讨；5 .负责投标项目的风险预料和限制，努力降低工程价格风险；6 .负责QES管理体系的相关职责；7 .负责并指导中标工程安排成本审核工作，做好成本领前限制；8 .负责并指导工程项目效益测算和分析工作，确保公司项目收益；9负责工程结算工作，保证竣工工程结算工作的刚好完成；10 .负责公司商务管理系统的建立，负责系统人员的培训，提高系统人员工作技能;11 .负责有关法律、法规及建设部、市建委文件的

2、传达与指导；12 .负责部门员工考核、协调等部门日常管理工作。版本B工程公司商务部经理工作职责：1、负责公司业务拓展的规划及可行性方案的制定及执行。2、负责公司的卖区规划、品类分布、品牌结构规划及执行。3、负责公司经营指标的分解及坪效的分析。4、负责开展市场竞争对手、消费倾向、产品开发的调研工作。5、负责制定招商安排、招商政策和合作方式，负责品牌商户的招商和调整。6、负责制订公司业务谈判程序及组织实施7、负责公司的业务合同管理版本C1、负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。2、定期检查合同执行状况，不断完善合同的各项条款。3、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。4、负责向公司提各类

3、经营业绩统计分析报表，并供应相关性分析报告版本D1、负责产品市场的渠道开拓与销售推广，执行并努力完成部门年度销售安排。2、依据市场营销策略，提升销售价值、限制成本，扩大产品在区域内的销量，主动完成销售指标，扩大市场占有率。3、动态把握市场价格，定期向公司供应市场分析及预料报告。4、与客户保持良好的沟通，实时把握客户需求，为客户供应满足、周到的服务。帮助解决客户在销售、提货和运用产品过程中出现的问题。5、刚好了解产品营销信息和客户反馈的看法，对销售安排、客户提货、售后服务提出看法和建议。6、仔细贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，不断提高自身业务水平和服务意识。7、完成公司领导交办的其他任务。版

4、本E1熟识国家政策法规，熟识环保行业施工合同、施工方案及施工组织设计。2、负责建立成本台帐，记录各项成本支出。3、协调项目预算、财务、材料、劳资等经济部门的工作。4、负责项目每月的监理报表、验工月报的审查。5、负责与客户办理项目结算，编制项目结算报告。6、负责对项目结算、外包结算、物资结算、机械设备及四大工具购买结算的审核。7、依据工程合同中有关施工款拨付的规定，协作项目经理依据工程报统收取施工款。8、负责工期延误及经济签证费用的办理。版本F1、依据集团需求，帮助制定各种公共关系战略，刚好调整公司组织各项公关活动的方向；2、整合各公司客户资源，建立客户信息，完善商业客户关系；3、在客户心目中创立公司的良好形象，获得客户的充分理解与支持；4、策划并组织实施市场公关活动，向外部公众宣扬企业相关信息，与相关部门或机构保持良好的沟通和联系，确保公关活动顺当进行；5、定期组织开展相关的信息调查，分析调查结果，供应公关措施与方法，为集团各公司人员供应市场开拓、促销、展会等方面公关支持；6、系统地策划公司往来客户和潜在客户关怀活动并组织实施，最终达到预期目的；7、公关资料管理及往来客户日常关系维护；8、完成领导交办的其他事项。说明：您可以把须要保留的条目标成红色，也可以加一些您的想法和要求，我会去跟人力资源公司协商扩展和完善，感谢！