2022年国企党建工作经验交流材料3篇（坚持党建与生产经营双融合）.docx

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1、国企党建经验交流：坚持党建与生产经营双融合双提升国企党建经验交流材料：“五化五强”推动党建工作与生产经营深度融合国企党建工作经验交流：“四个融入”为生产经营保驾护航国企党建经验交流：坚持党建与生产经营双融合双提升近年来，*党委坚决贯彻*集团党组和*股份党委决策部署，以高质量党建为引领，立足实际、创新机制，提炼形成”引领方向、融入生产、嵌入管理、创造价值”党建工作理念，打造独具特色的“132510卓越党建工作体系，探索实施一系列创新举措，强化顶层设计、深化融合贯通、打造亮点特色，切实把党建工作贯穿于生产经营全过程，持续推进党建工作与生产经营同频共振、深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。一、

2、建强体系，把稳融合定盘星党建工作与生产经营如何深度融合，实现双融双促新成效，*各级党组织积极探索实践，努力推进基层治理创新和高质量发展。经过不断总结提炼，*党委提档升级党建工作与生产经营深度融合“132510卓越党建2.0版“，更加突出党委“把方向、管大局、促落实核心职能，更加体现党建工作与生产经营在关键业务、关键指标上的深度融合。”1”是指建立一套机制，通过每年1次党建工作会、每季度一次党建检查和党群例会、每年一次评优表彰，持续夯实企业党建工作基础J3”是指创建“三化”模式，持续打造党建+标准化”“党建+清单化”“党建+信息化”工作模式，不断提高企业党建工作标准化、规范化、信息化水平J2”是

3、指抓实两项工程，党支部建设和党员素质提升两大工程，为各级党组织和广大党员助力*实现“一体、两翼、三引擎”发展目标搭建平台、练强本领J5”是指搭建五大宣传平台作用，建强主阵地、唱响主旋律，引导广大干部职工凝心聚力、攻坚克难，汇聚改革发展的强大正能量Jl0”是指推行包铝党建工作十法”，形成党建实效不断增强、支部作用有效发挥、党务人员素质显著提升的方法论、工具箱同时，积极围绕和融入国企改革三年行动，与企业管理改革同频同步，优化基层党组织设置，努力打造新运行机制下深度融合、高效务实的组织体系。*党委将原来的*个二级党委、*个党总支和*个党支部，优化为*个二级党委、*个党总支和*个党支部，优化率分别为*

4、%、*%。还将原来机关党委所属的党支部调整为直管党支部，减少组织架构，压实党建责任，确保党建和管理职能得到充分能发挥。*党委同步打造了既与*集团企业文化一脉相承，又独具自身特色的企业文化体系，提出“沉下心学习讲话、弯下腰对标先进、开动脑创新求变、握紧拳勤俭持家”工作要求，形成了有理念、有机制、有重点、有载体、有方法的大党建工作格局，党建工作的整体性、系统性、实效性极大提升。二、创新载体，增强融合新成效生产经营成果是检验党建工作成效的试金石。*党委把生产经营的重点、难点、堵点，作为党建工作的聚焦点、突破点、火力点，创新思路搭载体、建平台，使深度融合融得进、扎得深、见实效。支部书记论坛是近年来*党

5、委推动党建工作与生产经营深度融合的创新载体之一。*月*日，*党委举办了20*年第*次支部书记论坛。今年*在全面推进”全要素对标100项措施”的基础上，结合企业生产经营实际，同时开展“七提七降”专项工作，这次支部书记论坛的主题设置就是“在七提七降工作中，怎样发挥党支部和党员作用*位生产一线的支部书记轮番上台，讲述所在党支部和广大党员在“七提七降”中的思路做法和特色亮点，之后企业党委书记和其他二级党组织书记、支部书记现场提问点评，现场打分评比。*党支部则围绕“提能源计量管理水平”项目进行分享。今年以来，该党支部针对各生产线机物料的合理使用、风水电气的管控，牵头开展提升能源计量管理水平，制定专项措施

6、，要求生产过程中勤测温度，确保温度达标时及时关闭升温系统；合理控制炉门开启度，减少扒灰、配料、测温、精炼等作业过程中炉膛热量流失；加强与生产调度的沟通协调，合理计算进铝时间，减少间断式升温。为完成这一目标，该党支部结合契约化承包合同和绩效考核办法，要求全体党员充分发挥骨干模范带头作用，积极促进各班组实现绩效考核合同目标，降低机物料的消耗。目前，该项工作取得初步成效。为促进党建与生产经营的深度融合，在载体搭建和平台设置上没少动脑筋，除了”支部书记论坛”，创办了”创新创意论坛”，激活一线职工开展小改小革创新的”神经末梢”；设置了“揭榜挂帅”项目，实行”技术负责人+项目协调人”双负责人模式，聚焦急难

7、险重问题攻关，打通深度融合”最后一公里”。三、打造亮点，赋能融合新活力在探索党建与生产经营深度融合中，*党委将思路融合、方法融合与结果融合相统一，主动”走出去”对标，打造了智慧党建”信息化管理系统。该系统通过“在线化看积分”“模块化设计分”“流程化计积分”“智能化显积分”“数据化评分”等功能，搭建起“1平台+N应用模式，T平台就是“智慧党建”平台，“N应用“包括组织管理、党员管理、学习教育、党建宣传、党员发展、组织关系转接、党费缴纳、三会一课、统计分析、考试答题等多种应用。通过会议记录线上检查、逐级下传、长久保存，有效解决组织生活落实不及时、不规范的问题；根据不同的学习场景，实现个性化学习、分

8、类学习、集中学习，有效解决党员学习教育形式单一、不聚焦的问题；系统提高基层党务工作便捷性，有效减轻基层党组织和党务工作者的工作量”通过“智慧党建”的落地应用，*基层党组织在标准化、规范化建设得到提升的同时，不必要的负担得到显著精简，从而将更多的精力投入到保障生产经营工作中去，实现了减负与赋能有机结合。20*年，*党委在利用好“智慧党建”的同时，还创新推出了“党建指导员”制度，党建职能部门基层以上干部分别联系一到两个二级党组织和直管党支部，每月到基层党组织，了解各单位党建工作情况及遇到困难问题，提供具体可见的支持、帮助和保障,并将这项工作纳入党群党支部自身的“两带两创项目，将党建工作真正融入日常

9、、抓在经常。通过不断探索实践，*各级党组织政治引领力、推动发展力、改革创新力、凝聚保障力显著增强，广大党员政治素质、岗位技能、工作业绩、带动职工群众能力明显提升，引领和保障企业生产经营、高质量发展取得成效。国企党建经睑交流材料：“五化五强”推动党建工作与生产经营深度融合针对企业党建工作与生产经营深度融合难的问题，*集团党委以系统观念谋划党建工作与生产经营深度融合的方法路径，探索形成“五化五强”工作模式，推动企业高质量发展。一、注重系统化，深度融合的顶层设计，强化党建工作与生产经营*集团党委坚持服务生产经营不偏离，准确把握党建工作与生产经营“一体两面”、融合共促的特点，以品质党建为统领，聚焦国企

10、改革发展、交通强国战略和年度重点难点等战略节点，以战略的系统性推动融合系统化。以品质党建为统领，在顶层设计中全方位深度融合。制定关于落实从严治党创建品质党建的指导意见关于进一步深化品质党建创建工作方案，从系统思维和顶层设计上构建引领体系。结合交通行业特色，实施“品质党建”工程，通过“责任担当对标、党务水平对标、支部建设对标”，实现“队伍素质提升、经营效益提升、品牌引领提升”，打造“责任担当显品质、党务水平提品质、一线支部强品质、人才培养重品质、经营效益出品质、品牌创新保品质”的党建模式。以对标一流为目标，在发展战略中高标准深度融合。印发深化提升品质党建引领企业高质量发展行动计划，实施“铸魂”“

11、聚力”“筑垒”“先锋”四大行动，明确*大项*条具体行动指南，实现党建工作与生产经营融合有要求、有制度、有载体。印发开展对标世界一流管理提升行动工作方案，从战略管控、组织管理、经营管理、财务管理、科技创新、风险管控、队伍建设、技术创新等八大方面，深化改革加强管理，优化产业发展布局。在编制“十四五”发展规划时，将党建工作和生产经营的深度融合作为推动高质量发展的根本保障，列出专章予以明确，企业党建和经营业绩实行“双考核”、实现“双丰收”。以提质增效为导向，在重点部署时多维度深度融合。印发年度党的建设工作要点（全面从严治党任务清单），深入贯彻“党建工作落实年”“党建质量提升年”“基层党建推进年”“党建

12、巩固深化年”“党建创新拓展年”五个专项行动部署，贯通“党建引领”和“经营效益”两个维度，组建以党员干部为主的攻坚突破团队，加快高速公路、铁路建设和产业发展，在重点任务和关键环节中探索融合路径、检验融合效果。20*年，*集团完成营业收入*亿元，利润总额*亿元，创历史新高；总资产*亿元,较上年末增长*%,在中国企业500强排名第*位，服务支撑区域发展大局的能力显著增强。二、注重制度化，深度融合的规范管理，强化党建工作与生产经营*集团党委以国企党组织标准化规范化建设为抓手，重点从“责任融入”“决策融入”“执行融入”三个维度，以制度的精细化确保深度融合的规范化。构建明晰的责任制度体系。把基层党组织标准

13、化规范化建设作为加强提高党建工作与生产经营融合的重要抓手，制定20*年全面对标自查，20*年全面整顿验收，20*年全面达标，力争用*年左右时间完成各级党组织标准化规范化建设”的目标，并将落实措施细化为*个方面*项内容。同时实行清单责任制，制定基层党建工作责任手册，列出从企业党委、党委书记、党委副书记、班子其他成员，到党支部、党支部书记、支部委员的*级责任清单，以责任落实促工作落地。20*年，发展党员*人,消除党员“空白班组”*个，组建党员突击队*支，所有基层党组织全部达标，三星级以上党支部占比*%,*党支部、*第一党支部获得*区国资委企业争先创优示范党支部。党的领导把向管理决策。贯彻落实“两个

14、一以贯之”，坚持“党建入章程”，写明党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，落实党组织在公司治理结构中的法定地位。完善领导体制，实行“双向进入、交叉任职”，党委书记和董事长“一肩挑，党委班子成员通过法定程序进入董事会、经营层，实现党建工作与生产经营在决策层面的融合。*集团总部和*家二级企业党组织已制定党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单，党组织前置研究“三重一大”事项100%,做到把方向、管大局、保落实。抓好制度体系规范落地。印发基层党组织标准化规范化建设细则等*多项制度，编制基层党建工作规范与创新案例等，将党建工作

15、与生产经营深入融合的标准、步骤、流程等标准化、规范化。建立基本组织。坚持“支部建在连上”，实现业务延伸到哪里，党组织就建到哪里，党组织作用就发挥到哪里。建强基本队伍。每年对党务人员进行全员轮训，提升基层党建工作水平。创新开展党员集中过“政治生日”，规范抓好党员发展，不断优化党员队伍结构。抓实基本活动。统一印制发放党委会记录本党支部会议记录本等“九簿一册”，规范台账记录，规范党支部工作、党员发展教育管理、党建创新等标准流程。完善基本制度。建立完善党的组织生活制度、主题党日活动制度、党员谈心谈话制度等党内制度，达到建有标尺、抓有方向、评有依据。强化基本保障。以区域相邻、业务相近为原则，组建*个基层

16、党建互动协作区，组建基层党建调研员、“三会一课”督导员、党课辅导员、主题党日活动指导员队伍*人，促进基层党建对标共进、协同发展。建立“交投先锋+工作站”等场所*个，使之成为党员教育、服务职工、实践锻炼的“大熔炉”。三、注重聚核化，深度融合的主责主业，强化党建工作与生产经营*集团党委坚持把党建工作和生产经营深度融合的聚焦点，放在提高政治站位，聚焦主责主业，服务发展战略，全面履行经济责任、政治责任、社会责任。勇担交通建设主力军。聚焦主责主业，推动我区高速公路、铁路发展实现历史性跨越。截至20*年底，*集团累计建设公路项目*个，建设总里程*公里，概算总投资*亿元，约占广西同期高速公路建设规模的*%;运营管理高速公路里程*公里，占广西总里程的*%。主导推进*个铁路及综合交通枢纽项目建设，总投资*亿元，促推广西