2022年公司人事个人工作计划三篇.docx

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1、2022年公司人事个人工作计划三篇2022年公司人事个人工作计划1时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我能够边学习，边工作，有进步也有不足。自入职以来我主要负责公司的行政事宜及人事方面的工作。年我司人事工作主要做一下工作计划：一、人员调配管理本年度重点做好公司和公司下设点的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到园区工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。即时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同

2、的签署、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做劳动合同到期员工的续订工作。针关于本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，关于生产工人及其他工作人员拟采用中期、短期合同，关于部分人员采取不再续签合同的管理办法。三、人事考核评判为进一步加强关于员工在一定时期内工作能力等方面的评判，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评判制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评判制度，进行人事考核评判。关于不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理接合公司实际，关于在生产、

3、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，诀别给予奖励。关于有违犯劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，诀别给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状，接合先进企业的管理经验，引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着关于人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好20年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审

4、与办理工作。依照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，即时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；3、严格依照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。2022年公司人事个人工作计划2根据本年度工作情况与存在不足，接合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展20_年度的工作：1、进一步完备公司的组织架构

5、，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。3、完成日常人力资源招聘与配置。4、推行薪酬管理，完备员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯计划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评判体系的完备与正常运行，并且保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大举加强员工岗位知识、技能和素质培

6、训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。9、建立内部纵向、横向勾通机制，调动公司一切员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保证员工合法权益，又维持公司的形象和根本利益。注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法关于目标完成质量提供保证。2、人力资源工作关于一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共通做好

7、的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成进程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目标仅为人力资源部20_年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针关于每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必需等此工作目标经公司领导研究经过后方付诸实施，如遇公司关于本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。20_年度

8、人力资源部工作目标之一：完备公司组织架构：一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在20_年首先应完成公司组织架构的完备。鉴于稳定、合理、健全的原则，经过关于公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规矩、不断发展。二、具体实施方案1、20年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势

9、的调查。2、20_年二月底前完成公司组织架构的设计草案并且征求各部门意见，报请董事会审阅修改。3、20_年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构关于本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。三、实施目标注意事项1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简捷、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步子。而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人

10、浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会研究特批以外,人力资源部关于各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人第一责任人：人力资源部经理。协同责任人：人力资源部经理助理。五、目标实施需支持与配合的事项和部门1、公司现有组

11、织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书。2022年公司人事个人工作计划3人力资源工作关于一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共通做好，因此需要公司领导予以重视和支持。而我是公司的人事专员，更要做好自己的工作了。20_年工作计划：1、完成各部门所需人员的增补，满足人力资源需求，并且经过各种渠道招聘人员，计划人员招聘数量达500人左右。针关于现阶段人员流逝较为频繁的现象作出相应的关于策及措施，查找出原因并且进行改善，尽快稳定员工。2、部门人员的实际需要，有针关于性、合理地招聘一批员工，以配备各岗.3、做好人员流动率的控制与辞工人员纠纷与处理。既保证员工合法权益又维持公司的形象和根本利益。4、规矩各部门的人员档案并且建立存好档案，严格审查全体员工档案，关于资料不齐全的一律补齐。5、作为行政人事部的一员，应以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。