施工项目部重点工作与关键管控节点[全].docx

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1、施工项目部重点工作与关键管控节点施工项目部重点工作与关键管控节点序号重点工作关键管控节点及工作要求主要成果资料1项目管理策划(1)组织编写施工项目部管项目管理实施规划、施理策划文件并报审工安全管理及风险控制方案、质量验收及评定范围划分表、质量通病防治措施等项目策划文件(2)组织编写各种施工进度计划、施计划性文件并报审工强制性条文执行计划等计划性文件2工程(1)完成站址定位和“四通控制网测量记录及报审(单位/分部)一平”(水、电、路、通信要表标准化开工接通；施工现场要平整)(2)筹建办公、生项目相关临时设施活、物资堆放等施工辅助设施(3)提交开工准备开工准备相关资料序号重点工作关键管控节点及工作

2、要求主要成果资料的相关支持性资料报监理项目部审查(4)对施工图进行施工图预检记录预检，参加设计交底、施工图会检(5)进行上岗前安教育培训记录及交全、质量教育培训，底记录组织全体施工人员进行交底(6)落实标准化开工程开工报审表、工条件，编写开工单位工程开工报审报审表，报清开工表、分部工程开工报审表3施工控制与(1腌实公司基建各专业管会议纪要及相关会议材协调理的相关规定及要求，定期料、会议记录问题执行召开或参加工程例会、专题反馈单协调会(如每月安全、质量例会，协调会等)(2)对土建施工、施工记录、验收评电气安装、设备调 试阶段工程的重点 环节、关键工序进 行施工控制（3 ）对分包实施动 态监管，审

3、批专业 分包商编制的施工 方案、报审并监督 实施定记录等施工分包人员动态信息一览表，分包工程机械管理台账，专业分包施工方案及报审资料等续表序号重点工作关键管控节点及工作要求主要成果资料3施工控制与（4）组织现场安全文明施施工安全固有风险识别、评协调工，开展施工风险识别、评估、预控清册，施工作业风险估工作，制订预控措施并在现场复测单,三级及以上施工施工中落实安全固有风险识别、评估和预控清册,施工安全风险动态识别、评估及预控措施台账等（5）对设备、原材料原材料入场入场进行分批报验，参与主设备的到场验收、开箱检查，进行相关试验(6)应用标准工艺，做好重点环节、工序三级自检工作，落实强制性条文及通病防

4、治要求，严格控制工序质量报审资料、开箱检查记 录、试验报 告等相关资 料强制性条文执行记录、质量过程检 查表等过程 控制资料施工进度计 划及报审表、施工进 度计划调整 报审资料等安全及质量 过程检直及(8 )开展则安全、质量等检查活动并闭环整改闭环整改资(7对进度计划进行过程动态管理，滚动修编进度计划序号重点工作关键管控节点及工作要求主要成果资料(9编制施工技术措施或(专项)施工方案，并监督落实料施工技术措施、(专项)施工方案及有关执彳辐录4成本控制根据审定的施工图设计文件，编制施工预算，控制、指导施工各项费用支出，对价款使用进行控制、分析、反馈施工预算资料5进度款根据工程进度，依据合同规定编

5、制工程预付款报审表、进度款报审表，并上报工程预付款报审表、工程进度款报审表6设计变更及(1)履行设计变更审批手工程设计变更审批单、重大设现场签证管理续，执行批准的工程设计变更计变更审批单(2)履行工程现场签工程现场签证审批手续，执行批证审批单、序号重点工作关键管控节点及工作要求主要成果资料准的工程现场签证重大签证审批单7工程验收及质量监督(1)严格执行三级自检制度，做好工程质量验收记录及质量问题管理台账，配合监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并整改消缺隐蔽验收签证记录、工程验评记录及质量问题管理台账、监理初检申请、班组自检记录、项目部复检记录及公司级专检报告(2底工程竣

6、工预验收阶段，参加建设管理单位组织的标准工艺应用评价相关文件资料(3胤合质量监督部门的监督检查并完成整改闭环管理；配合消防、环保、水保等管理部门进行专项验收质监汇报材料等续表序号重点工作关键管控节点及工作要求主要成果资料8信息与资料(1)应用基建管理信息系统，基建管理信息管理及时、准确、完整录入相关数系统中按要求据保存的施工过程电子文档(2)及时组织宣贯上级文件，收发文记录、来往文件记录清晰学习记录(3)施工过程文字及影像资料施工过程数码的采集、整理、归档，与工程照片及文字资实际进度同步，完成资料整理料，工程档案及收集，组织档案移交资料等9综合评价(1)竣工后及时编写工程总结工程总结(2)接受并配合业主项目部考相关评价报告评或评价记录表10工程后期管理依据合同条款，编制施工结算施工结算书等书并上报，配合完成竣工结算、相关文件资料财务决算、工程审计、达标创优及保修等后期工作