公司本部部门综合考核实施方案[全].docx

《公司本部部门综合考核实施方案[全].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司本部部门综合考核实施方案[全].docx（7页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、公司本部部门综合考核实施方案公司本部部门的综合考核，分为绩效考核和党建考核两部分，实施方案如下：一.考核对象绩效考核对象为本部部门领导集体、部门员工；党建考核对象为本部部门领导集体。二、考核内容(一)绩效考核包括部门领导集体和部门员工绩效考核。1.部门领导集体由部门业绩和综合满意度组成，权重各为50%o绩效考核得分二重点工作任务得分X50%+综合满意度得分X50%;综合满意度得分二集团公司领导评分x30%+各部门评分30%+直属单位评分30%+部门员工评分X10%。部门业绩主要考核重点工作任务完成情况，重点工作任务根据集团公司年度重点工作确定。考核时，以责任部门为对象，以重点工作任务督办通报等

2、文件资料为依据进行计分，在日常工作100分基础上，采取加扣分制，完成每项加0.2分，未完成每项扣0.4分，加分上限为2分，扣分上限为4分，加分后部门绩效考核不超过100分。综合满意度分为工作成效、服务意识、管理水平、团结协作、作风形象五项内容，共100分。考核采取无记名方式进行测评，测评人员为集团公司领导、直属单位主要负责人、董事会秘书和部门主要负责人、部门员工，权重分别为30%、30%、30%、10%o综合满意度测评于当年年末或次年年初集中开展，一般结合集团公司综合性会议一并进行，由集团公司考核办组织实施。其中，部门员工对本部门的满意度测评由考核组负责，与现场考核一并进行。2.部门员工部门员

3、工考核是指对部门内高级主管及以下人员年度工作情况的考核,分为履行职责、工作质量、工作量、工作态度和廉洁从业五项内容，共100分。考核按照部门负责人评分与部门员工互评相结合的方式进行。绩效考核得分二部门主要负责人评分x50%+部门其他负责人30%+部门员工X20%部门负责人为1人的权重为70%部门员工为30%X部门员工考核由各部门自行组织。考核过程中，部门负责人应与被考核人进行绩效面谈，听取本人意见并提出绩效提升建议。部门对员工考核有自主权。各部门按照上述办法开展员工考核，也可结合实际，自行制定本部门员工考核办法并组织实施，考核结果（在规定的比例范围内）经集团公司分管领导签字后，报送集团公司考核

4、办。在统计得分时，集团公司领导评分按照去掉一个最高分和一个最低分后计算平均分；直属单位和部门主要负责人评分按照去掉两个最高分和两个最低分后计算平均分；部门员工评分按照去掉一个最高分和一个最低分后计算平均分（部门员工15人及以上的，去掉两个最高分和两个最低分；部门员工4人及以下的，去掉一个最低分）。（二）党建考核1.党建考核指标评分主要为党的政治、思想、组织、作风、纪律建谢口制度建设等，具体分为理论武装和意识形态工作、领导团队和人才队伍建设、加强和规范党内政治生活、基层党组织和党员队伍建设、党风廉政建设、党建工作责任制六个方面工作情况，总分100分。指标评分采取自评和抽查评分相结合的方式进行。自

5、评即由各部门按照党建考核指标与评分标准，实事求是地进行逐项评分。抽查评分即从全部指标中抽取约10项指标，各部门根据抽查指标报送相关印证材料，再由相关职能部门审核评分。党建考核指标得分采取扣分制，在100分基础上，减去自评（经核实后）和抽查评分扣分值，即为党建考核指标得分。当自评与抽查评分中出现相同扣分点时，按抽查评分扣分，不重复扣分。2.党建考核民主测评对部门党建工作情况进行民主测评，并按规定计分。测评主体权重为：部门负责人占30%部门其他员工占70%其他员工人数比例低于70%的，按实际比例计算）。党建考核指标根据年度实际情况调整，灵活设置。三、考核结果运用（一）综合考核综合考核结果作为本部部

6、门领导集体建设的重要依据。（二）绩效考核绩效考核结果，与部门负责人年薪和部门员工年终奖挂钩。1 .兑现部门负责人年度薪酬按照部门领导集体绩效考核得分高低，划分为A、B、C、D四个等级，其中A级比例控制在40%以内（四舍五入，下同），考核得分为60分（含60分）至80分的确定为C级，考核得分低于60分的确定为D级。A级绩效考核系数为1.08,B级为1.04,C级为1.01,D级为0.5o集团公司部门负责人年度薪酬=薪酬基数岗位系数X本部门领导集体绩效考核系数。薪酬基数为集团公司主要负责人薪酬的0.6倍。中层正职岗位系数为1,主持部门工作的中层副职岗位系数为0.95,其他中层副职岗位系数为0.85

7、。不在部门任职的集团公司副总师、董事会专业委员会办公室副主任，调研员等不参与部门绩效考核，其考核系数根据部门平均系数确定。集团公司董事会秘书、总经理助理年度薪酬为集团公司主要负责人薪酬的0.65倍。2 .兑现员工年终奖按照部门员工考核得分高低，划分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，考核得分为60分（含60分）至80分的确定为合格，考核得分低于60分的确定为不合格。优秀等次的绩效考核系数为1.4,良好为1.2,合格为1.05,不合格为0.5o部门员工年终奖=年终奖基数X岗位系数X绩效考核系数。年终奖基数，由集团公司根据当年度工资预决算执行情况研究确定；岗位系数与员工职级、专业技术岗位职务等挂钩

8、。部门绩效考核为A级的,本部门优秀员工比例为部门参与考核的员工总数（不含部门负责人）的40%;部门绩效考核为B级的，优秀员工比例为30%;部门绩效考核为C级的，优秀员工比例为20%;部门绩效考核为D级的，优秀员工比例为10%o若某部门考核为A级时，计算出的优秀员工人数与考核为B级时相同，则A级部门优秀员工人数,在按比例计算的基础上再增加1人。3 .奖惩依据部门员工绩效考核结果作为选拔任用、培养教育、评先评优、交流轮岗等的重要依据。四.考核程序具体程序见集团公司综合考核手册，主要有以下几项：（一）部门绩效考核1 .综合满意度测评。集团公司领导、直属单位主要负责人、董事会秘书和部门主要负责人对本部

9、部门综合满意度进行测评。2 .重点工作任务评分。根据集团公司通报的年度重点工作任务完成情况进行评分，由集团公司督查督办部门（综合部）初评并报集团公司考核办。3 .部门员工考核。确定考核对象、提交个人工作总结、召开部门员工考核评分会议、统计考核得分、确认考核等次。员工考核等次经本人、部门主要负责人签字确认，在部门内部公示后报集团公司考核办（考核结果须经集团公司分管领导签字）。（二）党建考核指标评分综合考核工作开展后，本部部门按通知要求，开展党建考核自评，并按抽查指标准备相关印证材料，报送党建考核归口管理部门。党建考核指标得分由集团公司党务部汇总后报集团公司考核办。（三）现场考核集团公司派出考核组

10、赴本部各部门开展现场考核，包括召开会议、民主测评、个别谈话等环节，以及开展部门员工对部门综合满意度测评。（四）统计考核得分由集团公司考核办汇总相关考核情况，统计得出各部门考核得分。（五）结果确认与反馈部门综合考核、绩效考核结果经集团公司会议审定后，以适当方式反馈。五.其他事项（一）部门、部门员工对绩效考核结果有异议的，可及时以书面形式向集团公司考核办申诉。集团公司考核办针对申诉进行调查处理。（二）劳动关系不在集团公司本部的借调、挂职等人员，参与本部员工绩效考核，不占用部门内考核等级比例，其考核结果一并报送集团公司考核办。（三）借调、挂职至其他单位的集团公司本部员工，不参加本部绩效考核，其考核系数根据所在部门员工平均系数确定。