公司机关管理人员考核细则.docx

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1、X公司机关管理人员考核细则1 .总则为提高决策层的决策效率、管理层的督导效率和操作层的工作效率，尽快提升公司的管理水平，充分调动管理人员的主动性,特制定本方法。2 .适用范围公司机关各行政部门人员。3 .管理职责与要求1 .1运营管理中心负责本细则的制定和更新，负责协同有关部门进行违规人员的责任追究。3 .2各部门每月25日前将上月违规状况报送企业管理部。3.3企业管理部负责汇总，并依据本细则提出考核看法，经报主管领导审核批准后，由人力资源部执行。3.4考核结果由运营管理中心在当月生产例会上通报。3.5考核分值为200元/分，无特殊说明时，均为对责任部门进行考核。3.6违法违纪处理不在本细则之

2、内。3.7对部门负责人的考核规定依据部门考核结果，对各部门正、副部进步行额外考核。3.7.1当月部门考核分值在3-5分,部门正、副部长人均考核1分。3.7. 2当月部门考核分值在5分以上，部门正、副部长人均考核2-3分。3.8. 3部门发生重大的失责问题，除按本规定进行考核外，还应对部门负责人实行责任追究。4.考核内容4.1 基础管理考核本着教化和惩处相结合的原则，对于有下列行为之一的管理人员，依据公司有关文件和本公司规定，视情节分别赐予相应的处分和惩处。行政处分依据X公司违纪员工处理暂行方法和关于各级工作人员由于渎职给企业造成损失的惩处管理方法执行,经济惩处执行本细则。劳动纪律.1迟到、早退

3、一次考核025分。2考勤人员不细致履行考勤职责或有舞弊行为，以及考勤、请销假手续不健全，每次考核0.5分。.3酒后上岗每次考核1分。.4工作期间干私活、打游戏，每次考0.5分。.5工作期间脱岗，每次考核0.5分。因管理失职给公司造成经济损失在100O元以下，视情节每次考核厂3分，超过此值另行探讨。因工作失误造成不良影响，视情节每次考核厂2分。对职责范围内的业务推诿、扯皮、拖延或拒办，视情节每次考核1-3分。未按时完成职责范围内的统计上报工作，或出现错报、迟报、漏报，视情节每次每项考核厂3分。关闭手机造成必要的工作联络中断，每次考核0.25分。无故不参加各类会议或单位组织的各项活动,每次考核1分

4、。开会或参加单位集体活动无故迟到或早退，每次考核0.5分。工作期间吵架、打架，每次考核3分。造成文件、记录等重要资料损坏、丢失，每次考核2分；文件资料装订、归档不刚好，每次考核0.25分。未按规定填写本岗位的各项记录、报表，每次考核1分。个人缘由造成办公（公共）设施、设备损坏、丢失及奢侈的,视情节每次考核2分，价额较大的，还应依据实际损失确定赔偿。工作期间不按规定着装,举止失体，言谈不当，给公司造成负面影响，每次考核0.25分。办公室（会议室）未刚好清扫或卫生不整齐，整改期限每延迟一天，考核0.25分。部门之间相互协作、协作、沟通不畅，造成不良影响或后果,视情节每次考核1-4分。职责范围内的工

5、作因支配不周或事先欠细致考虑，尚未造成影响的，每项次考核1分；造成一般影响的，每项次考核2分；造成严峻影响的，依据相关规定进行处理。个人缘由贻误工作，受到上级部门指责或造成公司财产损失的，每次考核3分，全部损失赔偿。对基层单位提出的重大问题一周内未提出处理看法，一般性问题未迅即答复，每次考核24分。每发生一次长明灯、长流水现象，考核0.25分。私自由办公电脑中下载、安装游戏或其他非法软件、不文明内容或与工作无关的程序、软件，每发觉一次考核1分。未保质保量完成公司、部门领导支配的工作，一般情节每次考核1分；产生严峻影响的每次考核3-5分。有弄虚作假行为，一般状况每次考核责任人1分，造成略微影响的

6、考核责任人2分，造成严峻影响的考核责任人5分，同时执行公司相关规定。泄漏技术、经营等公司商业隐私，一般情节每次考核5分。散布谣言，损害公司声誉，挑动是非，无中生有破坏团结，损害他人名誉或领导威信，一般情节每次考核2分；影响恶劣的每次考核5-10分。未刚好驾驭应当悉知的政策、规定，或未刚好制定出具有可操作性的规章制度，造成工作脱节，每次考核2-5分。出现问题汇报不刚好或不精确，每次考核1分；使问题扩大化每次考核3分，造成严峻后果的另行探讨确定。4.2 专业管理考核经理办公室管理.1未按规定刚好督促、检查、催办上级及公司领导批件，每次考核1分。4.2.1.2未按时督办公司会议或领导所确定的行政事项

7、，每次考核1分。.3未按时起草行政工作支配、总结、报告和对外综合宣扬性资料，每次考核1分。.4未刚好处理公司及外来公文，发布相关公文，每次考核1分。未按规定管理公司行政印章和重要证件，每次考核3分，造成严峻后果的，另行探讨处理。.5未按要求做好重要来宾接待、重大活动组织、重要会议支配，每次考核2分。4.2.1.6未按规定办理公司领导的出差登记、行程支配及差旅费核销等工作，考核1分。.7未按要求编纂公司志、年鉴、大事记，档案整理、保管、鉴定和统计工作失职，指导二级单位档案事务和组织开发利用档案资源不力，每次考核2分。.8未按规定选购、发放办公用品，费用支配超标，每次考核1-5分。.9车辆管理失职

8、，各类接待及核心生产场所的参观活动支配发生疏漏，每次考核1分。.10未按要求刚好完成企业品牌管理、商标注册、学问产权注册、外媒广告宣扬等工作，每次考核1-5分。.11信息化办公建设影响到工作，每次考核5分。.12未按规定做好秘书、文书、机要工作，每次考核1-5分。.13信访接待失责，一般情节每次考核2分。人力资源管理.1出台劳动、人事、薪酬、社会保险等各项规章制度不刚好,政策依据性不强，每起考核1-5分。.2培训支配不严密，配套规章制度缺位，培训支配未落实，每次考核1分。.3没有达到绩效考核结果采集、落实精确率100%的要求，出现失误，考核1分。.4人力资源库建立、人力资源保障、劳务资源管理指

9、导等方面工作失误，造成人力资源保障不到位的，每次考核2-3分。.5人力资源管理违反相关工作程序或相关手续，造成工作被动或损失，视情节每次考核2-5分。.6未按上级精神并结合公司实际，提出公司劳动工资、人事、社会保险等方面的建议、方案，造成工作被动，每次视情节考核2-10分。7工资计算精确率100%,每发生一次错误，考核2分。.8未刚好依据公司相关规定办理员工劳动合同的签订、鉴定、变更、解除、续签等，每次考核2分。.9未在规定时间检查监督各单位定岗、定员、定额、临时用工（劳务）执行状况以及各部门工资、奖金、保险、津贴等发放状况，对违规状况失察，每次考核厂5分。,10组织机构设置、调整及职责的划分

10、、定岗、定员、定责等工作不力，企业年度及中长期人力资源规划制定不刚好；人力资源配置不周密；办理公司内、外调动、借调人员、离退休、辞职、退职等手续发生疏漏，每次考核2-5分。.11未实事求是地进行伤（病）残员工劳动实力鉴定，每起考核4分。支配财务管理.1财务管理制度、财会各项科目账簿不规范、不完善，每次考核5分。.2成本支配、成本核算及财务收支支配发生偏差，生产费用归集和支配错误，成本计算失真，每次考核2-5分。.3资金管理制度体系不完善，资本运营支配不到位，资金平衡预算失真，每次考核15分。.4组织经营成果核算工作不力，利润计算、利润支配偏移，资产管理方法和核算方法不健全，资产运行监督不到位，

11、每次考核1-4分。5成本费用报表编制不刚好，成本费用分析、考核有偏差，成本费用限制措施不力，每次考核4分。.6未刚好组织开展必要的经济活动分析和专题分析，财务重大问题应对措施迟缓，每次考核5分。.7固定资产、在建工程、低值易耗品的清查盘点开展和落实缺位，每次考核1-4分。.8在各项往来业务的日常核算工作中，未能刚好正确地向公司领导供应往来账项变动状况和定期对往来业务进行分析，或在编制会计凭证或往来业务发生错误，每次考核4分。.9未依据银行结算种类、财务原则和方法办理结算业务；不按规定的时间和要求上报结算原始凭据，每次考核1-4分。.10对手续不齐全或收付不合理的事项未能予以拒绝办理，违反财经纪

12、律造成的经济损失由责任人担当，并依据情节轻重考核考核2-5分。.11未能妥当保管财务章、空白收据和空白支票，发生遗失,每次考核3-10分，造成的经济损失由个人担当。.12未严格执行会计法有关规定，发生出纳人员兼管稽核、收付款会计凭证、会计档案保管和收入费用、债权债务等账目登记工作，每次考核2-5分。运营管理.1生产运行的组织、协调、调度工作不力，生产运行制度和作业标准不完善，检查落实不到位，每次核5分。.2生产支配实施组织不力，未刚好召开生产分析会，对支配完成状况失察，每次考核5分。.3办理营业执照及与生产经营、建设项目有关的各类文件、证书不刚好，考核厂2分。4设备管理制度缺位，设备管理状况驾

13、驭不详，设备运行状态评价失真，建筑物及设备的重要检修支配审核不严格，每次考核1-4分。.5负责组织制定公司设备备件、材料消耗定额、设备修理费用（资金）定额、检修工时定额并实施限制。未按规定执行的，考核1-3分。.6未按规定管理固定资产，对零星固定资产购置支配把关不严，每次考核3分。.7在生产运营组织工作中与其它部门协作不畅，每次考核2分。.8公司中长期发展规划政策依据性不强，所作出的产品定位不准，未能依据内外部环境变更对规划进行动态调整和完善，并刚好提出建议和报告，每次考核3分。.9公司发展规划及规划项目报批不刚好，项目库建立不力，年度投资项目支配失真，每次考核3分。.10因资源（含土地）规划

14、管理不力产生负面影响，每次考核l-3分。.11资产运营调研及组织融资运作、对外战略合作不力，每次考核1-5分。.12帮助支配财务部制定公司年度生产经营支配不力，考核1-3分。.13工程项目专业化管理工作不规范，考核1-4分。.14签订项目经理责任书，以及组织建设项目的监理招标和签订监理合同中发生失误，每次考核1分。.15项目管理考核执行项目责任书相关条文。.16项目建设方案编制不实，项目进度支配制定不周密，项目招投标管理失误，启动、组织项目实施不力，每次考核1-4分。.17未依据进度支配组织技术探讨、招标等工作，每次考核1-3分。.18未按规定进行建设项目竣工验收，竣工结算审核不严，建设项目竣

15、工报告和竣工结算书编制失真，考评竣工投产项目的达产达标状况以及组织项目后评价不力，每次考核14分。.19投资项目的减免税办理工作不刚好，每次考核3分。.20未按规定管理项目档案，每次考核3分。.21企业管理调研不详，管理体制创新探讨滞后，未刚好为公司决策供应依据，每次考核3分。.22管理制度体系建立及各类规章制度、业务流程、业务标准的修订、发布滞后，组织机构的职能职责制定不刚好，职务问责制度和经营考核管理体系影响到整体工作，绩效考核操作失误,每次考核2-5分。.23出现生产经营统计错误，每次考核1分。.24未按规定管理经济合同，标准合同文本条目不全，出台合同管理规定不刚好，审核经济合同发生疏漏，每次考核15分。.25未按规定制定基层班组建设标准，组织达标班组评审不力,每次考核1-3分。26运行成本和重大经营活动的策划、协调、管理限制落实不力，每次考核1-3分。27产权制度改革探讨工作滞后，考核2分。.28项目前期论证、可行性探讨、审查及立项工作脱节，未按规定处理项目建设过程中的重大技术质量问题，每次考核1-3分。.29主要产品技术经济指标设定失真，组织技术、质量难题的探讨、攻关不力，每次考核3分。30技术发展动态探讨滞后公司工作发展