交警中队施工组织设计方案.docx

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1、松岗交警中队办公楼修缮工程施工组织设计施工组织设计编制:审核:审批:汕头市潮阳笫二建筑总公司二。一三年三月书目松岗交警中队办公楼修缮工程施工组织设计O书目1第一章编制说明及编制依据4第一节编制说明4其次节编制依据4其次章.工程概况5第一节项目概述5其次节设计简介5第三章.主要施工方法和技术组织措施6一、工程管理目标6二、项目管理组织机构6三、总体施工依次支配13四、施工进度支配13五、临时设施支配13六、技术准备工作15其次节各分部分项工程的主要施工方法16一、测量限制网16二、防水工程17三、室内施工18四、室外工程27五、围墙绿化改造32第四章工程投入的主要施工机械设备、材料进场支配34一

2、、拟投入工程材料34二、工程材料进场方案34三、劳动力支配支配34四、施工机械进场支配35第五章确保工程质量的技术组织措施38一、质量方针目标和施工管理方针目标38二、质量保证体系38三、质量管理制度40第六章确保工期的技术组织措施43第七章雨季施工措施45第八章平安文明施工保证措施47第一节平安生产措施47一、从组织机构上保证47二、从制度上保证48三、从后勤上保证48四、从管理上保证48五、从详细工作上保证49其次节“净、畅、宁”保证措施52一、文明施工总则52二、落实文明施工责任制54三、限制噪声54四、限制空气污染（防尘）55五、搞好工地卫生55第三节成品爱惜措施56附图一：施工进度时

3、标横道图57附图二：施工总平面布置图58第一章编制说明及编制依据第一节编制说明一、本投标施工组织设计严格依据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配，质量要求、进度支配等方面统一部署的原则下，施工队伍由屋面补漏改造、建筑装饰、消防水电、室外工程和围墙绿化改造作业队组成。二、依据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为原则编制本施组。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工阅历的人员，在细致探讨图纸明确工程特点、充分了解施工环境、精确把握业主要求的前提下，成

4、立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“nun”其次节编制依据一、松岗交警中队办公楼修缮工程招标文件；二、本工程招标设计图纸；三、我公司的技术、机械设备装备状况及管理制度；四、国家和行业及深圳市现行的施工及验收规范。其次幸工程概况第一节项目概述工程名称：松岗交警中队办公楼修缮工程工程地点：松岗街道建设单位：松岗街道办事处工程规模与特征：改造工程招标范围：详见施工图纸及工程量清单。工期要求：施工总工期不超过100日历天。质量标准：合格其次节设计简介松岗交警中队办公楼建于1998年，经多年运用发觉多项质量问题,本工程

5、的建设将进一步完善松岗交警中队的办公和生活环境，完善各项配套设施。本工程承包内容包括屋面补漏工程、办公楼走廊铝合金窗封闭工程、消防生活用水管道更换工程、大厅走廊会议室油漆翻新及部分门窗更换工程、围墙栏杆更换工程、增设门卫室、二楼消遣室增加办公室、室外绿化带改为停车场、增加审讯室及监控设备、建筑外墙清洗等O第三幸.主要花工方法和技术fa轨指卷一、工程管理目标(一)质目标依据招标文件要求，本工程按国家现行技术标准和施工验收以及验收评定标准等规范验收，必保达到合格标准。(N)工期。粽支配总工期100天。(E)*确保无重大伤亡事故，无重大火灾事故，轻伤事故发生率限制在3%o之内。(B)文明3工同林力争

6、本工程成为深圳市年度文明工地。二、项目管理组织机构(一)项目俶意机构总解本着“精干、高效、满负荷”的原则组建松岗交警中队办公楼修缮工程项目经理部，组成由项目经理领导下的项目管理组织机构，在公司各职能部门监督、协调、服务的前提下，对项目工期、质量、成本、平安、文明施工管理等管理工作全面负责，实现项目管理目标。其中项目经理是国家注册的项目经理，具有类似工程施工阅历。经理部设项目副经理和技术负责人各一名，下设技术施工组、质量平安组、测量试验组、物资设备组、机电修理组、后勤保障组。共组织屋面补漏改造、建筑装饰工程、消防水电工程、室外工程作业队和围墙绿化改造作业队，共五个专业队伍进场，由项目经理部统一支

7、配施工。（N）4国低旗机构乜丑工程项目经理部组织机构人员配置详见本标书“其次部分项目管理班子配备状况”。（幺）项俶械机构福图项目做料机构糖图（四）项目经理部主要领导岗位职能描述1、项目经理：受公司任命，在公司法人授权内代表公司总经理行驶合同执行任务。负责工程项目组织机构的建立及完善，负责员工考核鉴定。依据合同要求及现场须要进行项目管理策划。主持施工组织设计的编制和修改。审批项目质量支配并依据须要调整。代表总承包签署发往业主、监理及设计单位的文件。代表总承包签署作业组的工程款申请单及签收业主发出的付款证明书。在合同期间进行每月的合同总结，确保合同执行是按预定支配在受控状态。签署每月向业主、监理的

8、综合月报汇报。主持工地总协调例会，解决工地重大协调问题。2、项目副经理：是项目经理的助手，帮助项目经理抓好进度支配、工地协调工作。负责日常施工组织支配工作。负责编制工程总体进度支配，并负责每月、周的阶段限制点工作支配的编制。负责跟踪支配的落实执行状况。协调各层各区工作面各工种的交叉协作，处理出现的冲突。负责临时施工用水、施工用电和临时道路的供应保障。负责协调供应应指定作业组施工机械协作。负责业主指定供应商的到货场地供应及保管运输协调。负责每月进度总结编制。3、项目技术负责人：负责施工组织设计的编制及调整。负责施工方案的编制及调整。负责最新规范技术标准的收集及公布执行结果。负责作业组施工方案的审

9、核。负责竣工资料的收集整理工作。参加阶段验收或测试，提出整改要求。负责质量缺陷的检查及处理方案确定。负责计量器具的定期检查及核定。负责每月技术总结编制。按项目部合同及各专业合同进行合同管理。编制月度合同执行报告呈报业主、监理。按支配须要确定各作业组进场时间。协调各作业组施工界限、责任、合同分工。负责项目工程款的回收申请。负责帮助项目经搞好项目资金的调度和统筹。负责组织工程结算。4、质量平安组长：主持编制项目质量平安支配并监督实施。负责工程隐藏项目的验收。负责进场材料、设备的检验及验收。主持对工程进行分部验收工作和组织日常平安生产检查工作。负责指定作业组专项质量支配和平安措施的审批。负责指定作业

10、组分项质量检验评定与验收工作。负责整体工程质量和平安状况的统计、评定与验收。负责质量和平安记录的记录、收集、整理指导工作。负责工程施工样板的审查及报业主、监理认可。5、物资设备组长：按施工支配和材料分析组织编制材料选购支配，并组织进场，以供土建、水电和钢结构直属项目组运用。负责组织材料的统计、查点和月报。负责材料的现场管理。负责供应材料样品给业主及监理确认。负责各专业作业组工程用材料的审核。6、测量试验组长负责制定分阶段测量和试验工作支配。组织开展日常的施工测量和试验工作。对测量和试验过程进行校验和确认。整理并提出分部工程测量成果。组织整理提出工程竣工测量资料。7、机电修理组长组织临时设施和机

11、电设备的安装工作。制定临时设施和机电设备修理保养支配。支配和检查和督促日常的修理保养工作。提出设施和设备改进、翻修、大修、更换等支配。组织对合理运用设备与设施的技术教化。组织落实机电设备的平安技术保障措施。（五）项目经理部各部门职责1、技术施工组：负责现场施工总平面的设计与规划。负责给各作业组单位供应材料堆场、办公室及生活区。负责总平面及区域平面的管理。负责各层的均衡施工设计。编制工程总体进度支配。负责编制月、周阶段限制点工作支配。负责跟踪支配的落实状况。协调各工种的交叉协作，处理出现的冲突。供应临时用水、用电和道路。协调各施工用设备给作业组单位。编制劳务报表。进行劳资管理，预防和处理劳务纠纷

12、。负责劳务组织。按项目部合同及各专业合同进行合同管理。编制月度合同执行报告呈报业主、监理。按支配须要确定各作业组进场时间。协调各作业组施工界限、责任、合同分工。负责工程成本的总体、季度、月度成本考核。负责项目工程款的回收和申请。供应资金的调度和统筹。工程款申请。财务管理。审核设计变更，确定变更工程量。进行工程签证确认。审核作业组工程增加工程量并报业主。工程结算工作。审核作业组工程量。2、质量平安组：现场质量监督及不符合项处理。编制总承包质量支配、质量方案等质量文件。确认作业组质量文件。编制月度质量状况报告。施工缺陷跟踪整改。对工程样板进行审核、报审管理。技术文件、图纸的收、发和归档处理。工程交

13、、竣工文件的收集和整理。对各作业组的保证资料分阶段进行检查、汇总。项目部管理方案编制。土建及各专业作业组施工方案审核。组织处理施工中的技术问题。组织处理施工中作业组之间的技术接口协调。对重要物资选购分供方和服务选购分包商的技术实力进行评估。编制工程平安支配。监督各作业组单位落实工程平安支配。组织各施工单位每天进行平安巡察。特别工种持证上岗、教化监督。编制文明施工组织设计。现场文明施工管理。负责现场的卫生工作。3、物资设备组：负责施工机械的调用、租赁、选购及进场。负责机构设备的维护和保养。依据施工进度编制机械设备进退场支配。对作业组机械设备进行平安检查和性能测试。依据施工支配和材料分析编制材料选

14、购支配。选购工程材料并组织进场。供应材料合格证明。审核作业组材料选购。供应材料样品给业进行确认。进行市场调研，确认合格供应商。对业主指定供应商的材料进场进行交接、检查。负责材料堆放管理。负责材料的收发。负责库房管理。负责每月的材料统计。负责材料的现场标识。4、测量试验组进行各分项工程测量定位工作，并负责测量工作的精确性。进行工程材料及结构成品与半成品试验检查工作，保证试验刚好。负责协作监理工程师和各相关管理组进行质量检查工作。提出分阶段测量成果和竣工验收测量成果资料。5、机电修理组进行机电设备和临时设施的安装。进行机电设备、临时设施日常修理保养工作，保证设备正常运转。落实机电设备的平安技术保障措施，保证设备的运用平安。6、后勤保障组负责行政文件的收发与传达。办公用品及车辆管理。公共事务。营地总体管理。工地急救中心管理。食堂管理。后勤保障。三、总体施工依次支配施工围蔽与临时设施的搭建、障碍物摸查及测量放线一一屋面防水施工一一室内装修施工室外施工围墙绿化改造施工。四、施工进度支配（一）、施工总体破木立乜依据设计施工图纸及招标文件要求，我司依据本工程特点分为五个分部；本工程的工期限制原则是：每项分部工程各自工期限制在20天内。（N）总体拿台旗麴工迷云立