施工技术标-组织机构设置.docx

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1、组织机构为确保*有限公司新厂房项目实现“以进度为核心、以质量安全为保障”的宗旨，我司本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程管理中具有丰富施工经验的工程技术和施工管理人员组成项目团队，通过建立科学的项目管理制度，以质量、安全为中心，编制项目质量计划和安全文明施工保证措施，以及关键工序、特殊工序作业指导书，充分发挥自身的优势，组织施工经验丰富、技术力量强、有高层建筑工程施工经验的作业队伍，严格按项目法施工,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理程序，使整个工程的实施处于强有力的控制之下，实现对业主的承诺。技术部商务部物资部质量部安全部动力部安装部钢构部专业分

2、包/专业班组项目组织机构图1.1组织职能及职责施工管理组织职能分配表序号部门质量标安全文明及环保目标工.期目标服务目标进度及创优创新目标协调Il标成本控制目标1项目经理序号部门质量目标安全文明及环保目标工期目标服务目标进度及创优创新目标协调目标成本控制目标2项目副书记3项目生产经理4项目技术总工5项目商务经理6项目质量总监7项目安全总监8项目安装经理9工程部10技术部11商务部12物资部序号部门质量目标安全文明及环保目标工期目标服务目标进度及创优创新目标协调目标成本控制目标13质量部14安全部15动力部16安装部17钢构部1.2项目职能部门职责表部门主要管理职责技术部(1)负责项目施工的技术管

3、理工作；(2)负责组织各类主要技术方案的编制、审定工作和统筹设计变更，包括各种工况的验算；(3)负责施工过程中的测量监测、试验检测和远程监控信息等工作；(4)成责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验，竣工档案的审核、移交工作；(5)负责协助项目总工进行新材料、新工艺在本项目推广和科技成果的总结。(6)负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。工程部(1)负责项目土建结构和初装修工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；(2)负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入

4、、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定；(3)负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；(4)负责现场施工的管理控制工作，与业主、监理工程师进行混凝土工程检验批、分部分项工程、隐蔽工程等中间过程部门主要管理职责的检查和验收。质量部(I)负责整个施工过程中的质量目标。(2)负责协调技术与生产两者统一，对于施工过程中的工程质量严格把关(3)负责协调安全与生产两者的统一，使整个施工过程质量安全与质量并行。物资部(1)负责项目物资设备的采购和供应工作，配合财务编制资金计划；(2)负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；(3)负责提

5、供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品；(4)负责物资进出库管理和仓储管理，负责对材料的标识作统一策划；(5)监督检查所有进场物资的质量，做好质保资料的收集整理工作；商务部(1)负责项目预算成本、施工成本及项目分包招标文件的编制工作。(2)负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款。(3)负责项目合同管理、造价确定、竣工决算报告及其他与商务方面的工作。安全部(1)负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。(2)负责编制项目职业健康安全和环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。(3)负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查

6、，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。(4$关责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明施工目标的组织和管理活动有效进行。(5)负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。(6)负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。动力部负责本工程全部水电动力等日常管理工作，确保工程施工正常运行，调节好各个单位的用水用电和动力使用。安装部负责本工程全部水暖电安装日常管理工作，确保配合土建同步施工，合理调节专业冲突和矛盾。钢构部负责本工程全部钢结构安装日常管理工作，确保配合土建同步施工，合理调节

7、专业冲突和矛盾。L3组织管理1.3.1进度组织管理财务部物质部项目文明ItE管理领导小组文明工管理策划小组馥部全境理部安环管部t理解质管谕装程理器安工管部建程理解土工管部资料室技术管理部工程物质供应单位、商品混凝土供应单位、专业分包单位、劳务Si工单位等组员灭火队组织机构职责分工制定措施方案评审境理系环管体L5安全组织管理L6文明施工组织管理1.7自有实体工程管理框架及体系1.7.1质量保证体系本项目针对自有实体工程建立以项目经理为领导、项目技术总工中间控制、质检部门检查实施的三级质量管理系统，推行工程质量责任制。施工全过程对工程质量进行监控,形成一个横向从土建、安装、钢结构到装修，纵向从项目

8、经理到施工班组的质量管理网络，使质保体系延伸到各项施工中。1.7.2安全生产管理体系项目经理为安全生产第一责任人，成立安全生产管理领导小组,项目经理任组长，项目生产经理和技术总工任副组长，项目各职能部门人员等为小组成员。建立健全项目部安全管理组织机构，配备足够的安全管理人员，强化施工安全管理。项目部安全生产管理体系见下框图。1.8管理人员进退场计划工程项目管理是通过项目团队成员来实现项目目标，包括对项目资源配置、组织、计划和控制，以及发展与项目相关人员的建设性人际关系。我司一贯坚持项目经理责任制。项目经理责任制的核心是选择一个好的项目经理、明确其责任与权利、建立好项目经理部。项目经理是项目管理

9、的核心人物，以他为龙头组织强有力的领导团队。项目经理部的建立要搞好三个优化：一是结构优化，即根据项目的特点选择科学的组织结构形式；二是人员优化，即配备适宜专业、数量、素质的人员；三是行为优化，即要分配好团队角色，提高凝聚力，搞好激励，强化士气。为保证本工程顺利有效及时地完成，我司根据总体进度计划及工作内容的需要，动态有效地调整项目总体管理人员，但保持项目领导团队自项目开始直至项目结束期间不变。序号部门设置总人数20*3456781项目经理11111112副书记11111113生产经理11111114技术总工11111115商务经理11111116安装经理11111117质量总监（兼）11111

10、118安全总监（兼）11111119工程部333333310技术部222222211商务部111111112物资部111111113质量部111111114安全部111111115动力部111111116安装部111111117钢构部21222221.9项目管理目标序号目标类别目标内容1质量管理目标确保质量合格，争创*市优质工程2进度管理目标节点目标基础节点20*年5月11日封顶节点20*年6月25日竣工节点20*年8月7日总体目标拟定计划开工日期：20*年3月1日拟定计划竣工日期：20*年8月7日工程总工期：160日历天3成本管理目标按合约规定组织施工，履行合约条款。4安全文明施工管理目标严格按照我单位职业安全管理体系运行。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，杜绝死亡、重伤及重大机械事故，无重大火灾事故；轻伤事故率控制在3%。以内。质量目标：满足现行国家建筑工程质量验收规范“合格”的标准，争创优质结构工程奖。序号目标类别目标内容5环境管理目标符合环境管理标准GB/T24001-2004的要求，创造良好的施工环境，营造绿色建筑，做好工程周边公益、环保事业，给周边居民一个良好的生活环境。6劳务管理目标遵守政府劳务管理规定，以人为本，建立和谐健康的劳资关系，杜绝出现影响社会安定环境的情况发生。7为业主服务目标为业主提供优质服务