××集团公司清理拖欠民营企业账款工作方案.docx

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1、XX集团公司清理拖欠民营企业账款工作方案为深入贯彻党中央、国务院和省委省政府工作部署，全力优化营商环境，助力全省高质量转型发展，现结合XX集团实际，围绕清理拖欠民营企业账款，制定如下工作方案。一、目标任务为推动民营企业账款尽快清零，集团公司将高度统一思想认识、切实提高政治站位，坚持清理存量和严防增量两手抓，将剩余欠款全部纳入此次清理范围，紧盯目标、制定计划，倒排工期、压实责任，推动所有拖欠民营企业账款应还尽还，并同步做好经验总结、成果巩固，建立健全严防新增欠款的长效机制，以务实举措和扎实成效努力优化营商环境、全力支持民营经济，为全省实现经济社会发展贡献力量。二、工作步骤和阶段为确保此次集中清欠

2、工作有序有力扎实推进，经集团公司统筹考虑和认真研究，决定按照摸底排查、分类清偿、成果巩固三个阶段压茬推进。（一）摸底排查阶段（XX年XX月底前）在前期工作基础上，组织所属企业继续开展拖欠民营企业账款摸底排查阶段，持续做好与民营企业对账对证工作，动态更新XX集团拖欠民营企业账款明细台账，始终做到情况清、底数明，为针对性开展清欠工作提供全面准确的数据支撑。（二）分类清偿阶段（XX年XX月底前）组织所属企业对纳入清欠台账的账款逐笔深入分析，对无争议欠款，制定计划、明确节点，明确资金来源、责任人员，督促有关企业限期清零。对有争议欠款，纳入清收台账，通过协商、调解等方式尽快解决分歧、推动清欠。（三）成果

3、巩固阶段（持续）组织所属企业开展清理拖欠民营企业账款“回头看”，对所有拖欠民营企业账款进行一次全面细致梳理，确保无争议欠款归还到位，力争有争议欠款解决到位，推动此次清欠工作取得实实在在的成效。三、工作机制为确保清理拖欠工作扎实开展、取得实效，集团公司决定建立调度分析、督导检查、考核通报三项机制。（一）建立调度分析机制。为及时掌握工作进展、解决疑难问题，集团公司将按月开展调度分析，及时听取下属企业清欠进展，深入分析存在问题，认真研究解决影响清欠工作进展的难点、堵点和痛点。对欠款金额较大、工作进展缓慢、情况比较复杂的企业，集团公司将视情况开展专项调度。（二）建立督导检查机制。结合当前正在开展的主题

4、教育，将督导清欠民营企业账款纳入调研范围，作为日常督导检查的一项重要内容，组织集团公司分管领导深入各自包点企业，亲力亲为现场督导清欠工作，直接上手解决难题，持续传导工作压力，共同营造清欠氛围，一刻不停推动清欠工作扎实开展、见到实效。（三）建立考核通报机制。集团公司将把清欠情况纳入经营业绩考核，与所属企业负责人薪酬挂钩。同时，建立通报机制，对重视不够、组织不力、进展滞后的所属企业，及时下发通报、督促加快进度，确保所有企业快马加鞭抓落实、齐心协力促清欠，不折不扣完成各自清欠任务。四、有关要求一是统一思想，提高认识。清理拖欠民营企业账款工作事关党中央、国务院关于支持民营经济发展壮大的决策部署，事关全

5、省营商环境持续优化的工作大局，各所属企业、集团各部门务必要统一思想、提高站位，充分认识清欠工作的重要性、必要性和紧迫性，将清理拖欠民营企业账款作为当前一项重要任务，以强烈的责任心和使命感，切实加强组织领导，迅速开展清欠行动，主动推进清欠工作，确保所有欠款应还尽还、不留尾巴。二是上下联动，压实责任。压实集团公司分管领导责任，督促抓好各自包点企业清欠工作；压实集团公司部门责任，充分调动财务、法务、业务等各方力量，为所属企业开展清欠工作提供全方位的工作支持；压实所属企业责任，树立大局意识、责任意识和交账意识，坚决杜绝“新官不理旧账”，扛牢抗实清欠责任，以实际行动支持民营企业发展壮大。三是标本兼治，严防新增。认真总结和深入分析此次清欠过程中发现的情况、掌握的问题，从制度机制、内部管理、销售策略等方面深挖根源、对症下药，尽快补齐工作短板，堵住经营管理方面存在的漏洞，不断建立健全防止新增拖欠民营企业账款的长效机制，并在工作实践中持续优化完善。