2022学习《推进领导干部能上能下规定》心得体会范文三篇.docx

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1、近日，中央办公厅印发了新修订的推进领导干部能上能下规定（以下简称规定），规定对于推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境，建设忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍，具有重要意义。广大领导干部要以规定为“盾”“镜”“尺”，对标对表勇担当，真抓实干善作为，用新时代的好干部标准严格要求自己，做不负党和人民重托的好干部。以规定为“护盾”，撑自身之“腰杆”。党的十九大报告中指出，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。规定的第十三条提到，落实“三个区分开来”要求，正确把握政策界限，保护干事创业、改革创新的积极性，宽容改革探索、先行先试等工作中的失误。规定的这一条内容正是落

2、实党的十九大精神的具体体现。广大领导干部要敢探索、勇创新，摒弃工作中存在怕出错怕担责的思想顾虑，消除“为了不出事、宁愿不干事”的错误认识，以忠诚干净担当的实际行动在新征程上奋勇争先、建功立业。同时更要意识到，宽容不是纵容，保护不是庇护，规定是担当负责干部的“护身符”，决不是违纪违法干部的“挡箭牌”。以规定为“明镜”，正自身之“衣冠”。规定第四条明确，推进领导干部能上能下，重点是解决能下问题,并在第五条中明确了被认定为不适宜担任现职的十五种情形，具体包括政治能力不过硬、政绩观存在偏差、事业心和责任感不强等。广大领导干部要认真审视自身德、能、勤、绩、廉与所任职务是否符合要求，增强政治意识，不断提升

3、政治判断力、政治领悟力、政治执行力；要树立正确的政绩观，在推动高质量发展上积极作为，把为民办事、为民造福作为最重要的政绩；要强化事业心和责任感，用心用情用力解决群众急难愁盼问题。以规定为“标尺”，量自身之“长短”。规定第二条指出，推进领导干部能上能下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，落实新时代好干部标准。党的十八大以来，围绕好干部标准，习近平总书记多次作出深刻论述,其中“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”这20字好干部标准为选人用人树起了时代标杆。广大领导干部要坚定理想信念、增强党性，修炼好共产党人的“心学”；要注重实

4、际、实事求是，掌握好调查研究这个“传家宝”；要讲规矩、守底线，时刻紧绷纪律规矩这根“弦”。近日，中共中央办公厅印发了新修订的推进领导干部能上能下规定（以下简称规定），规定鲜明亮出干部优与劣的标尺、上与下的准绳，对于推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境具有重要意义。长期以来，党员干部都是上得多、下得少。且对于党员干部而言，“上”是好事，“下”是坏事，因而争先恐后往“上”走，对向“下”却唯恐避之不及。规定的修订出台，打破了“上”与“下”之间的隔阂，在“上”者也会因为15种情形之一而调“下”，在“下”者也会因为表现突出实现向“上”走。党员干部应当正确看待“上与下”之间的良性循环

5、，理清“上”与“下”的“交织关系”，在上”时自我鞭策、时刻警醒，在“下”时毫不气馁、力争上游。“能上”要警惕向“下某些领导干部身居要职之后，“在其位不谋其职”，选择躺在功劳簿上吃老本，任由甜言蜜语、糖衣炮弹向自己袭来，随后在政治上、在行为上出了问题，对当地的事业发展带来巨大的影响。规定中明确指出了15种被认定为不适宜担任现职，应当及时予以调整的情形，从政治上、行为上、纪律上都为领导干部定下了“硬杠杠”。因此，各级党员干部不能因为自身“能上”或者“在上”就高枕无忧，放低了自我要求，放宽了自我约束，从而被列为向“下”的典型。“能上”或者“在上”的党员干部要时刻保持高度警惕，不要因“上”而一叶障目，

6、要常对标对表检查自身是否处在向“下”的情形当中，反求诸己是否有未在规定情形但却做得不够到位的情况。摒弃“官本位”思想，发挥好统筹兼顾和见微知著的本领，在为民生、为经济、为党建等领域找准方法路径，以“高招”破题，诠释好“能上”的担当，鞭策自身继续保持向“上”的动力，争取“更上一层楼”。“能下”要力争向上”。下”不是惩戒，“下去”也并不等同于履历上的“劣迹”。因此，党员干部切莫因为在“下”就“破罐子破摔”，丧失了干事创业的动力。让谁“下，、“下”到哪儿是组织正确把握适宜的情形，结合实际充分研判做出的决定，所以“下”者要“下”得服气，准确认识到自身不足，正确看待进退留转。被调整之后的党员干部要有勇气

7、、有心气接受“回炉重造”，匡正自身理想信念，树立正确的政绩观，坚决同歪风邪气划清界限，并在组织安排的谈心谈话中认真审视自己，剖析存在的问题并积极改正。同时，要有身虽“下”但心不“下”的干事热情，葆有广阔的视野，站在一定的高度看问题、想问题，在提供的平台和合适的岗位上重新激活个人的实干热情，焕发激情活力，竖起“有为者有位、实干者实惠”的旗帜，大有作为，以真抓实干创造自己的价值。在“下”的党员干部要有不“一直下”的志气，厚积薄发，力争向“上”，从而坚决撕掉“庸者”标签，贴上“能者”勋章。流水不腐，户枢不蠹。“能上”和“能下”并不是绝对的，“上”了也有可能“下”，而“下”了也有可能上”。党员干部切莫

8、因为一时之“上”而心浮气躁，也切莫因为一时之“下”而心烦意乱，“能上”者要常高悬“达摩克利斯之剑”警惕向“下”，“能下”者要有焕发事业第二春的激情和勇气，形成“上”与“下”之间的同频共振，营造比学赶超的良好政治氛围。近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下规定（以下简称规定），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。“上”与“下”是紧密联系的整体。“上”不是“随便上”，下也不是“任意下”，要健全能上能下的选人用人机制，让具体化的制度成为调整干部的具体抓手，立起考核“指挥棒”、打造一线“赛马场”、打破只上“单行道”，让干得好的“往前站”，让做得差的“往后靠”，让干部“上”有底气、“下”能

9、服气，让能上能下的“同频共振”起到激浊扬清、提振干劲的作用，建设忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍。立起考核“指挥棒”,形成优劣“分流线”。要为干部明责定标，建立具体明确的考核指标体系，“上”与“下”的标准必须准确、依据必须真实、结果必须可靠，坚决防止失察失误。要丰富识别干部的考核手段，不可“述职一说”下定论、“测评勾选”出结果，而要以“事”察人，坚持考在细处、考在实处，结合工作目标、岗位实际凸显“差异化”，将共性指标和个性指标相结合，将考强项专长与考短板弱项相结合，将日常研判和专项研判相结合，将一贯表现和重点工作中的表现相结合，以“四个结合”精准高效开展考核。要用好考核“指挥棒”，对“考卷”进

10、行优化设计，精准画出干部的“立体像”，让“成绩单”成为干部的“衣冠镜”，让推动事业高质量发展的领跑者“能上让干事创业中“耍态度”“摞挑子”“没状态”的干部“必下”。打造一线“赛马场”，涵养风气“生态林”。“心之所向，素履以往。”越是知之深、情之切，越是信之笃、行之实。因此，要把服务群众的一线作为领导干部的“赛马场”，细观服务态度、岗位表现、工作细节和事业实绩以拓展“考核深度”，近视疫情防控、乡村振兴、基层治理等工作中的表现以拓展“考核广度”。考一考干部对待群众有没有真挚对待的“耐心”，对待问题有没有滴水穿石的“恒心”，能否真心实意地付出，能否全心全意地奋斗，从“干事热情足不足”反观“为民情怀深

11、不深”O同时，要从基层群众的口碑中看干部“廉”的防线牢不牢、“洁”的作风强不强、“律”的开关紧不紧，以“民意测评”督促干部秉公用权、廉洁从政，以“实绩账本”激励干部担当作为、奋勇争先，找准考核“切入点”，涵养一心为民、真抓实干的好风气。打破只上“单行道”，架起上下“立交桥”。针对干部队伍建设中存在的干部不愿下、不能下、下不来的“能上不能下”问题，归根到底，主要还是由于渠道不畅、方法不对。“下”涉及干部的切身利益，不可不慎、不能不严，必须注重程序和方式的规范严谨，在制度的落实上需谨防“变软”和“走偏”，保持程序上的刚性和调岗上的弹性。常刮人情风”必将助长“官本位”思想，唯有真管真严、公平公正，发挥“铁规”的力量，坚决依照相关规定进行组织调整，方能形成庸者下、劣者汰的良好局面，促使干部把时间和精力用在干实事、出实绩上。“下”也不能简单粗暴地采取“一刀切”的方式，要结合干部的性情、能力和长处，将其调整到合适的岗位上，放在更有益于成长的平台上，让干部能够施展所长、增进才能，把“下”作为撬动干部队伍活力的“杠杆”。