集团公司加薪方案.docx

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1、员工年度加薪方案（修订版）一、目的为加强公司薪酬制度管理，完善公司薪资管理体系，激励员工积极完成公司业绩目标，员工薪资应随着岗位、职级、业绩的变动而做出相应的调整，特制定本方案。1、年度性调薪，主要依据公司上年度整体业绩和经营状况，实行全体员工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式，其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异，以一年为一周期进行员工薪资调整。2、公司每年年底进行年度总结后，按照目标完成情况给予年度调薪总额；行政人事部依据调薪总额进行调薪幅度的测算并按照公司的决定对各部门进行分配；若年度经营状况不佳，该年度的调薪将后延或取消。3、年度调薪时间为每年的3月份，调整后新的薪酬

2、标准适用于当年4月1日至次年3月31日。4、连续在公司服务满一年的在职员工。二、原则调薪必须坚持公平，公正的原则；以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈。三、以下情况不在调薪范围1、年度请假超过20天者（含事假/病假/产假）。2、无旷工，迟到、早退等情况上一年内15次（含15次）以上者。3、年度调薪前一年内记严重违纪一次处分以上（含）者。4、距离上次薪资调整未满一年的员工（不含工龄调整）。5、年度调薪前一个月提出离职者。6、参与优秀员工/主管特别调薪不在此调薪范围。四、年度调薪幅度一）主管级（含）以下员工年度调薪细则1、考核指标个人年度平均绩效考核分，其占总权重分的70%；年度出勤情况考核，其占总

3、权重分的10%；直接主管（或部门经理）评核，其评价结果占总权重分的20机2、考核指标则2.1考核期内被考核者考核结果不同，根据考核结果评定被考核者的工作业绩。每年以12个月计算，将每月考核结果分数累计相加，核算年度平均绩效考核得分。2.2考核期内被考核者出勤情况不同，可根据出勤判断被考核者的勤勉情况和工作状态等。标准无事假/病的产假、旷工、迟到、早退事彳和病假累计20天以内迟早退累计15次以内权重10%+10+5+22.3直接上级领导评核标准工作业绩工作能力工作态度年度个人工作各项业绩效完成；完成工作效率高，无拖延；工作质量准确性高.专业知识及岗位技能掌握度高；工作过程中对工和的主动性及改进有

4、一定成效；工作的领会及反馈能力能正确理解并按要求开展工作，主动反馈。工作积极性，主动性高；在工作中尽职尽责，敢于承担；与团队配合性较好；遵守公司各项规章制度，月纵管理。分值603010权重20%+12+6+24、考核等级评定直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布。要求各部门应根据其考核结果进行排序，并且需符合正态分布原则，即：卓越（八）不超过10%；超越要求（B）约占20%；基本达到要求（C）约占60%；需要改进（D）约占10%o5、建立调薪矩阵。根据考核情况和该职位等级综合确定调薪幅度。考核等级人员分布比例个人调薪幅度卓越（八）10%20%超越要求（B）30%10%基本达到要求（C）2

5、0%5%需要改进（D）40%不予以调薪二）经理级（含）以上员工年度调薪细则1、考核指标：个人年度平均绩效考核分，其占总权重分的50%；直接上级领导评核，其评价结果占总权重分的50%：突出贡献指标按+分。2、考核指标细则2.1直接上级领导评核（销售事业部经营业绩占比60的内部管理占比30%；服务事业部经营业绩占比30%,内部管理占比60%）。标准内部管理经营业绩团队协作组织架构健全合理，职能部门分工明确，制度健全，动作规范。考核激励机制健全。各项经营业绩指标完成。部门成员分工合理，职责明确，勇于创新，敢于承担责任，内外部交流沟通机制顺畅。分值30/6060/3010权重50%+15/+30+30

6、/+15+52.2突出贡献指标：被考核者工作努力尽责给公司带来重大经济利益回t积极社会影响，包括获得政府支持、客户表彰或社会贡献。3、考核评定按年度个人综合考核评估90分（含）以上给予10%调薪。三）其他细则1、工资调整幅度计算公式：工资上调幅度（上调后工资-上调前工资）/上调后工资*100机如：工资调整前3000元，调整后5000元，如何计算调整幅度（公式）：l-30005000*100%=40%,上调40%。2、所调整工资在被考核者的基本工资基础上进行，统一按下列标准：职类职级由位基本工资级别5副总/常务副总/总经理总经理/常务副总1J总50004总监级总监40003部门经理;总监助理各部

7、门经理40002主管级各部门主管30001普通员工各部门员工/组长20003、由于调薪按照百分率计算，采用四舍五入的方法来确定员工实际调薪的额度（取整50、Io0）。4、综合考评无异议后，执行年度薪资调整。5、如：依据公司目前人员架构，调薪占比比列如下（预t卜在15%-20%之间）：地区总人数2018-3-1日后入职人数一年内调过薪的人数基本符合调薪范围人数40%不予以调薪正式调薪人数调薪占比合计长沙1761072049202916.5%广州2511831058233513.9%小计4276414.9%五、附则1、每年的年度调薪出台前，由行政人事部进行管理方法的修订与完善，呈送常务副总/总经理审批。2、本方案由行政人事部负责解释、修订和实施。3、本方案自2019年1月I日起开始执行。