项目重点、难点问题的把握控制及相应措施全.docx

《项目重点、难点问题的把握控制及相应措施全.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目重点、难点问题的把握控制及相应措施全.docx（12页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、项目重点、难点问题的把握控制及相应措施一.1项目需求理解项目名称2020年长宁区架空线入地和合杆整治工程（西片区）景观工程导种页目。招标限价：本次招标限价为211.365万元。质保期为2年。中标单位将与招标人、总包单位签订三方合同，共同参与项目管理。工作内容包括：点位优化；方案设计；现场勘察；图纸深化；方案汇报；硬件制作；软件开发；运输安装等-.2重难点分析一.2.1功能性期望根据规划设计技术规范及其它相关要求，在现状调查分析的基础上,合理规划用地功能布局，加强其体育中心商铺功能，高标准、高起点以适应现代化高尚项目的要求。以人为本，合理规划，功能划分及其物质设施布局合理体现现代生活特征、人文特

2、征和生态特征。本项目规划响应社会的呼唤，推陈出新、精益求精，向社会和市场贡献富有创意的佳作新品，创造出高标准高质量的现代化高尚项目。在加强规划设计市场的适应性，开发性和公众参与性的同时，坚持规划设计的社会效益和环境效益的统一，营造出高质量的生活生产环境。坚持可持续发展的战略原则，在项目区域内的生态环境方面进一步优化。把提高环境质量作为规划设计和建筑设计的基本出发点和最终目的。作为本工程，完善的配套设施，方便的交通系统，宜人的空间设计及健康、休闲、娱乐场所的设置，将有助于职工工作与度假休闲生活质量的提高。注重生态设计，加强环境景观与功能性设计。-.2.2重点、难点问题的把握控制及相应措施在本项目

3、的重点问题的决策上，充分听取甲方意见，在规范许可范围内尽量满足甲方要求，做到：分析问题不主观、解决问题不拖延、修改方案不厌烦、承担责任不推诿。公司成立了专门针对本次项目的项目小组，在设计的重点问题中集合各个专业，会同甲方，施工方等进行磋商力求设计出高质高量的工程项目设计。针对本项目的难点技术：1）与甲方、监理人员紧密配合，因地制宜分析、修改、补充设计,提出合理化建议。作为施工预先控制,现场人员将及时协助甲方、监理，制定、审查施工方案，尤其在土方造型等难点和部位一定到场协助。而且,从保证质量的前提出发,尽量提供在类似工程中的有效经验，为加快施工进度提供技术服务。2 ）施工期间与监理人员搞好团结协

4、作，在不违反国家规范，不降低工程标准，不影响工程质量的前提下，积极采纳合理化建议，努力降低工程造价，配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。3 ）施工交底前，作好全部设计工作的完善和修改工作，并派出项目负责人、项目主管经理及各专业负责人参加交底。设计施工交底包括对施工图设计交底、加工及安装技术交底，负责将设计内容、设计意图、设计中技术要点向甲方和监理方和施工人员作详尽介绍，并认真听取甲方、监理及施工人员对设计提出的问题，作好记录，并做出合理准确答复，形成纪要。5）变更（a）.施工阶段发生的变更设计及设计原则、工程规模、设计标准等较重大的设计变更，必须经过甲方、工程监理方、设计方、施工方四主方

5、召开会议讨论研究，做出决议，进行变更设计。上述情况的变更若属设计方或甲方原因，设计院将免费对图纸进行修改。设计院所发出的变更通知单均加盖出图专用章。(b).施工阶段发生的变更设计，涉及到因设备或选材等变更及因局部问题需对施工图进行少量变更和修改时，由设计、监理、施工、甲方四方用施工洽商的方式解决。(c).施工洽商：若属局部问题的洽商，由我公司现场设计代表参加甲方、设计、监理、施工四方洽商，并做出决议，按此决议施工。若属重大问题的洽商，我公司则派出项目总负责人或公司总工程师参加洽商，并按洽商决议执行。6)对本工程项目采取全过程参与的工程验收，包括中间施工过程验收、竣工验收。对中间施工过程验收，我

6、公司将派出具有相当工作经验的专业人员参加验收。对不合格的坚决返工，坚决退货。对竣工验收,我公司将派出各专业负责人赴现场参加由甲方召集的竣工验收会，指出工程施工需要整改的内容、完成时间，并对工程质量配合甲方做出等级评价。7)质量跟踪与信息反馈我设计公司代表在施工全过程对每一项工程进行设计质量跟踪，填写设计项目技术服务单和质量问题(事故)报告和处理记录，将典型问题、容易再犯的错误、较大事故等报告公技术质量部。针对比较关键的技术设计问题，必须严格控制，并安排具有丰富的设计经验的人员，负责该工程项目整个施工期间的设计现场处理。由总工程师亲自负责，由经验丰富的建筑师、结构工程师全面负责项目的工程设计和技

7、术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。一.3进度安排计划一.3.1施工总进度计划说明整个设计施工可分为：设计阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。合同中标签订后，我公司即在当日开始本工程的细化设计工作，确定各项尺寸，进行下料定货。供应部门接到工程设计部门的下料单后,进行定货，并按时间要求进行回货监督和控制。材料回厂后，生产部门按照生产计划进行生产，以保证现场的安装需求。为减少材料供货周期较长而对工程施工周期的影响程度。施工现场我们投入施工人员10-25人，3个安装作业组，现场作业可分为不同作业面同时作业，以确保工期。总之，对于本工程我们在确保工程

8、质量的前提下，尽一切努力来保证施工按时完成。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。加快施工进度。关键施工工序在于锚杆土钉墙的施工与人工挖孔桩的自然衔接、流水作业。由于本工程施工工期短、基础施工不可预见因素多，保证合理的施工顺序至关重要。科学合理、有效节约地优化施工方案，即可以节约工期又可以减少投入，对保证工期十分有利。组织机构的落实建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，指派责任心强的施工员专职负责各工种

9、工程的施工,保证各工期控制点目标的买现。采取有力的保证措施1 .实行奖罚措施按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款进行奖罚。项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。2 .选择性能优良的施工机具选择性能优良，先进的机具，合理布置，如混凝土输送泵、钢井架等，加快施工进度，同时加强其管理，保证各设备运转良好。3 .做好各种资源的供应按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求进行工料分析，相应编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备使用计划、

10、资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量,以保证工期提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保施工现场正常运行。劳动力进场要保证质量，除保证数量外，施工人员的技术素质也是一个重要的因素，工人进场前必须进行严格的培训和考核。按计划进场施工机具，进场前的机具必须进行维护、保养和试运行工作，保证所有机械进场后都能使用。严格计划管理1 .施工前按照总工期和各个施工工序绘制三级网络图，实行三级网络管理。在施工中抓住关键工序,找出主要矛盾,安排合理的施工程序，组织交叉流水作业，同时采用总施工进度计划与旬、周计

11、划相结合的各级计划进行进度的控制和管理，并配套制定机械设备使用计划、劳动力安排计划等，统筹规划，实现动态管理。2 .作好施工前期准备及施工配合工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保障后勤工作高质、高效。在施工过程中成立QC小组,针对施工中的重点、难点进行攻关、解决、保证施工进展顺利，建立生产例会制，参加甲方的生产调度会，检查上一次例会进度计划的工作内容，找出原因，并及时采取措施，解决问题，保证计划按时完成。3 .采用项目管理软件进行计划的编制，运用微机对计划进行动态跟踪管理，使工期计划更科学、更合理。施工中将每周的现场实际完成进度情况输入计算机，与计算机中的总进度计划相比较，找出超前或滞

12、后的分项项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整、平衡，保证各项工作按期完成。档案资料管理按照IS09002质量管理标准的要求，设立专职资料员对工程全过程的资料整理工作负责，将竣工资料完整无缺地交付给建设单位。-3.2施工阶段安排为了确保该工程如期交付使用，我们统筹考虑了整个工程的施工进程、工程设计、订货周期、加工周期及安装周期等施工阶段。我公司保证在确定工期内全部完成该项的全部工程一.3.3工期保证措施1）制定周密详细的施工总体进度计划，并由公司生产部门严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。2）本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开

13、展工作，以提高设计速度，缩短设计周期。3）在材料供应上，我们在订货后，将派专人直接掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。4 ）我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的安装工艺，以提高安装效率。在生产任务紧张时，将采取二班进行作业。总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完成计戈弘筋，保证现场的安装。5 ）在施工队伍的选择上，我们将采用具有丰富安装经验的施工队伍进行安装，并由具有该经验的项目班子来进行管理，达到科学施工、有序施工，充分利用时间的每分每秒。6 ）在施工过程中，我们将会根据实际情况增派安装力量，并根据本工程特点多创作业面，使安装全面铺开。7

14、）基于本工程的所在地以及进行安装施工的时节，在施工安装的高峰期，如有必要我公司将增加施工时间或施工人员，以确保施工工期。1）本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。2）分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持以计划指导生产的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。3 ）每周六召开工地协调会，总结工作，对下一周计划进行重申和微调。4 ）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动

15、力充分发挥所长，并通过理三各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。5 ）施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。6）采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率。7）切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。1）在加工基地生产组织方面生产安排a.材料如期进厂，是正常生产的先决条件。对此，我们一方面要求设计部尽快设计，提前制定材料定额,另一方面，我们将要求材料厂商加快生产进度，保障我方的生产需求。为了做到这一点，我们将依靠与材料厂家的多年良好的

16、合作关系，派人常住材料厂家，进行现场调度控制。使每种材料都能按期或提前进厂。b.辅助材料要比型材的进货周期短。辅助材料进厂后，马上组织人员对其进行加工，做好辅助产品的制作。C,玻璃进厂后，将进入大规模生产阶段，主要内容有型材的加工、玻璃的加工等。对此，我们将投入大部分人力，分班生产。2）在安装施工组织方面现场施工组织a.项目经理负责项目的全面质量管理，并保证完成项目过程中所有环节必须畅通，保证项目中各成员执行所有的合同要求。b施工主管：制定现场施工进度计划。协调公司各部门及其它分包商的进度，负责本工程的安装质量及施工度。合理安排及现场的资金、材料和人员。C.技术主管：根据项目要求进行设计计划工作。d.材料主管：了解当地政府或本工地有关