编辑部门组长工作标准.docx

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1、编辑部门组长工作标准岗位名称所属部门上级下级任职资格1.学历、专业知识大专或本科以上学历，具备计算机相关专业、医疗类等相关专业知识。2.工作经验半年以上本行业工作经验。3.业务了解范围了解编辑的操作流程，熟悉医疗行业编辑的特点及相关要求。工作标准标准细分1、工作任务安排（1）主持本组Fl常会议，向本组员工布置工作任务及总结之前工作完成情况，进行组内分享。提出相关要求和标准。2、现场管理（I）认真执行上级安排的各项指标，并及时完成任务，跟进员工工作进度。（2）做好技能培训工作，督促编辑员工按流程、要求进行文章添加，发现问题及时给予解决。（3）检查员工各工作环节，对工作流程进行现场管理，对不达标的

2、，给予提出，直到达到要求。（4）对于招聘的新人，及时的进行入组培训，以使其尽快适应工作氛围，并进行考核。（5）给不在班的组员及时传达工作信息、向员工传达最新工作业绩。（6）处理员工工作中的突发问题：及时反应，处理工作中的突发问题，创造最佳条件辅助员工工作。3、网站管理1、文章审核：进行网站文章审核，确保网站文章更细的数量、质量。2、网站文章、单页、竞价着落页编辑。3、搜集、记录网站问题：及时记录组员反馈的网站存在的各种问题、自己在审核文章、网站查询过程中发现的问题，根据事情的轻重缓急：不紧急问题整理文档一周发一次给主管：重要紧急的马上反馈。4、员工日常管理（1）负责公司的各项规章制度和会议精神

3、在本组的贯彻执行。（2）组织本班/组人员参加公司的各项活动和会议。（3）督促本班/组人员自觉遵守公司纪律，遵守公司及部门各项规定。（4）填写组长报表：汇报当天的工作内容，员工的工作情况。准确记录员工的工作数据，发现问题详细说明问题产生原因、解决情况，豳要哪些协助。5、其他工作（1）及时与上级领导沟通，汇报本组工作，员工成长、网站运行等各种情况。（2）完成领导交办的其他任务。绩效考核（Ioo分）序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息来源1业绩目标按时完成率30%100%每低于1%扣2分，高于1%加2分。报表2网站管理30%次/月发现一次扣2分报表3现场管理20%本组现场必须达标未达标全部扣分报表4员工日常管理10%0次/月组员工作错误一次扣2分文章审核统计、报表检行5与上级配合及执行力10%100%未达标全部扣分上级考核流程（1） 由部门主管对组长进行考核，每月一次。（2） 最后交于总监审核、批准。（3） 具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。备注