浦东新区制造业企业成本情况调查实施方案附问卷.docx

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1、浦东新区制造业企业成本情况调查实施方案（附问卷）一、调查目的为了解新区制造企业成本情况而开展，用于系统分析和研究浦东制造业成本状况，从而为推动新区制造业降成本和更好地转型升级制定相关政策措施。二、调查范围及对象调查范围为全区，调查对象主要为浦东新区范围内制造业企业。三、调查内容调查内容包括企业基本情况，企业收入与成本情况，企业在各环节成本控制的措施，以及企业对政府降成本措施的感受等情况。四、调查方法及样本情况调查以问卷调查和座谈会相结合的形式开展，样本量合计150个。五、调查组织方式问卷调查为抽样调查与重点调查结合方式，抽取浦东新区范围内制造业企业开展调查。座谈会访谈对象为企业相关负责人。六、

2、调查表式及资料使用调查问卷如下。表号：制表疝关：国家统计局浦东调查队号：有效期至：制造业企业成本情况调查问卷根据中华人民共和国统计法第三章第二十五条规定：“统计调查中获得的能够识别或者推断单个统计调查对象身份的资料，任何单位和个人不得对外提供、泄露，不得用于统计以外的目的J尊敬的企业:本次调查是国家统计局浦东调查队为了解新区制造企业成本情况而开展，用于系统分析和研究浦东制造业成本状况，从而为推动新区制造业降成本和更好地转型升级制定相关政策措施。贵公司相关信息对本次调查研究十分重要，请公司相关负责人仔细填写。本调查只用于政府研究分析，不用于任何其它用途，并承诺对本次调查所涉及的所有企业个体资料进

3、行保密。非常感谢贵公司的支持与配合！一、企业基本信息Q1、公司产品的生产制造方式为（单选）：1）公司自己生产制造2）外包委托生产制造3）部分自己生产，部分外包Q2、目前公司在浦东的员工人员情况Q2-K公司在浦东的人员规模为（单选1）100人以下2）100-500人3）500T000人4）100O人以上Q3-2、其中，研发人员比例%,技工类人员比例%；硕士以上人员比例%,本科比例%Q3、公司目前的主要产品为Q4、公司主营产品的情况Q4-1、产品性能水平如何（单选）？1）国内低端水平2）国内中端水平3）国内高端水平4）国内领先水平5）国际领先水平Q4-2、产品技术水平如何（单选）？1）国内低端水平

4、2）国内中端水平4）国内高端水平4）国内领先水平5）国际领先水平Q4-3、产品的智能化水平总体为（单选）：1）无智能化2）低3）中4）高二、公司收入与成本情况Q5、公司2018年的主营业务收入规模为：万元Q6、公司目前业务的毛利率为%Q7、公司目前业务fQ8、主营业务收入）的净利率为%和利润增长情况（请填写表，各）年份主营业务收入增长（单位,如下降则填负值）净利润增长（单位,如下降则填负值）2016年2017年2018年2019年（预测）2020年（预测）Q9、2018年公司成本组成（费用金额和占比请填写，成本变化请在对应情况勾选）成本费用内容费用金额（万元）占比（%）成本变化过去3年总体趋势

5、未来3年总体趋势公司主营业务成本1001下降2持平3上升1下降2持平3上升制造成本直接材料1下降2持平3上升1下降2持平3上升直接人工1下降2持平3上升1下降2持平3上升固定制造费用1下降2持平3上升1下降2持平3上升变动制造费用1下降2持平3上升1下降2持平3上升非制造成本管理费用1下降2持平3上升1下降2持平3上升销售费用1下降2持平3上升1下降2持平3上升其中：物流费用1下降2持平3上升1下降2持平3上升财务费用1下降2持平3上升1下降2持平3上升Q10、税费负担与融资成本内容2016年（万元）2017年（万元）2018年（万元）企业总体税负（企业缴纳税款总额）占当期（一年期）主营业务收

6、入总额比重（不包含教育附加、地方教育附力口、残疾人就业保障金、社会保险收费、工会会费等由税务部门代征的费用）企业综合融资成本（企业各项融资费用总额占融资额度的比重，以加权平均年利率计算）三、公司在各环节成本控制的措施QlI、公司在产品设计和研发环节主要措施？（限选5项）1）加强产品和技术创新研发，通过创新降低成本，或者提高竞争力2）减少研发投入3）节约研发中的设备、软件等支出4）新产品提升品质，提高性价比5）老产品完善设计，以节约生产制造等环节的成本6）研发人员调整，节约研发人员支出7）产品设计中考虑供应链、制造、物流、销售等成本8）采用更先进的设计和研发工具，降低产品成本9）设计人员的调整，

7、节约设计人员经费10）其他措施11）该环节未采取任何措施降成本Ql2、公司在供应链环节主要措施（限选5项）：1）调整供应商数量2）更换供应商3）优化采购流程4）控制采购物流成本5）优化库存管理6）使用供应链管理软件和信息化系统7）与供应商协同管理供应流程和成本8）以精确成本核算数据管理同步运作的供应链9）其他措施10）未采取任何降成本的措施QI3、公司在生产制造环节降成本的情况：Q13-l公司生产成本的构成情况（请填写表格）成本内容占生产成本的比例（）设备及维修成本物料成本人工成本质量成本（返修和维修等）其他成本（生产管理、辅助人员费用、水电、空调等）Q13-2、公司生产制造中降成本的措施（限

8、选5项）1）改进生产质量2）提高生产力3）缩短产线4）进行自动化、信息化、智能化等升级5）减少人工6）减少机器停机时间7）减少生产设备及厂房占用空间8）优化工序9）优化工艺10）导入先进的作业模式11）采用先进的管理系统12）其他措施13）目前未采取任何措施Q13-3、公司的生产制造总体所处的阶段主要为（限选3项）1）传统人工生产2）机械化3）自动化4）信息化5）数字化6）智能化7）柔性化8）个性化（指产品按客户需求个性化定制）Q13-4、公司生产制造系统的自动化情况（单选）：1）完全没有自动化2）自动化比例在30%以下3）自动化比例在30%-50%之间4）自动化比例在50%-80%之间5）自

9、动化比例在80%-Io0%之间Q13-5、公司生产制造系统智能化方面的情况（单选）：1）对智能化还不了解2）了解智能化但还未考虑3）正在考虑还未开始设计4）正在设计还未布置5）进行了少量布置6）进行了较多布置7）进行了大规模的布置Q13-6、公司生产过程标准化情况为（单选）：1）标准化程度在80%以上2）标准化程度在50%-80%之间3）标准化程度在30%-50%之间4）标准化程度在30%以下Q13-7公司生产的规模化情况（单选）：1）已实现大规模生产2）在向大规模生产扩张过程中2）实现小规模生产3）向小规模生产扩张中3）处于小批量生产5）处于试生产阶段Q13-8、公司生产系统中MES系统（生

10、产执行信息化管理系统）的配置情况（单选1）已有配置2）正在配置中3）正在考虑还未配置4）还未考虑配置5）不了解这个系统6）不需要配置7）配置条件不成熟Q13-9、公司生产系统中工业机器人的配置情况（单选）：1）已有配置2）正在配置中3）正在考虑还未配置4）还未考虑配置5）不了解机器人6）不需要配置7）配置条件不成熟Q13-10公司生产制造升级方面下一步考虑完善和优化的重点为（限选5项）1）加强人工2）机械化升级3）自动化升级4）信息化升级5）数字化升级6）智能化升级7）柔性化升级8）个性化升级（指产品按客户需求个性化定制）9）标准化（或标准化升级）10）规模化（或规模化升级）11）未考虑保持现

11、状QI4、公司在物流环节降成本控制情况Q14-l公司在物流环节成本控制的主要措施（限选5项）1）加强与客户、供应商和物流企业的协同2）加强物流信息系统建设3）优化库存管理4）优化物流系统流程管理5）优化物流成本合算6）物流自动化、智能化建设7）减少物流人力支出8）优化物流地域分布9）其他措施10）目前未采取任何措施Q14-2.公司对物流管理系统的配置情况（单选,如有配置请填写配置比例）:物流系统有配置已配置物流基地比例不了解这些系统还未考虑配置有考虑但还未配置不需要配置配置条件不成熟WrMS（物流信息管理系统）123456WCS（仓储控制系统）123456Q14-3、公司物流系统运作所处的阶段

12、是（选项中的各阶段表示以该阶段为主体）（单选）：1）人工为主2）已实现机械化3）已实现自动化4）已实现智能化QI5、公司在销售环节成本控制的主要措施（限选5项）1）对销售环节成本进行专门核算2）节约销售人员销售过程中产生的相关费用3）减少销售人员或降低销售人员薪酬4）节约广告宣传等营销费用5）加强销售环节的信息化管理6）利用大数据分析等加强客户精准分析7）增加与客户协作8）节约销售环节的物流费用9）其他措施10）目前未采取任何措施QI6、公司在企业管理环节成本控制情况Q16-K公司在企业管理中的成本控制措施（限选5项）1）优化企业组织架构2）建设精简高效的企业文化3）消减管理人员数量4）优化企

13、业整体管理环节5）管理信息化建设6）节约办公费用支出7）节约管理消耗品支出8）减少办公房及固定资产支出9）其他措施10）未采取任何措施Q16-2、公司企业管理中以下管理系统的配置情况（单选）：智能系统有配置对这些系统还不了解还未考虑配置有考虑但未配置不需要配置配置条件不成熟ERP（企业资源管理系统）123456PLM（产品生命周期管理系统）123456SCM（供应链管理系统）123456CRM（客户关系管理系统）123456QI7、各环节的措施对总成本的影响情况（单选）：环节各环节措施对总成本影响情况成本反而增加影响不显著降3%以下降3%-5%降5%10%降10%-20%降20%以上无法评估没有采取措施产品设计123456789供应链123456789生产制造123456789物流123456789销售123456789企业管理123456789QI8、公司在降成本中碰到哪些困难和问题?Ql9、公司在未来5年内重点从哪些方面去降成本?四、对政府降成本措施感受情况Q20、目前贵企业面临的主要成本压力（勾选最主要的三项）,企业迫切希望降低的成本项（限选三项）J1）原材料成本4）能耗成本7）融资成本9）管理成本Q2L2018年以来，2）用工成本3）物流成本5）